StrategyDriven

Οι αξιολογητές που εκτελούν αυτο εκτιμήσεις συχνά βρίσκονται awash στα δεδομένα της εταιρείας τους, γεγονός που υποδηλώνει σημαντική επίδοση που υπολείπεται των ανταγωνιστών της και από την κορυφή της βιομηχανίας εκτελεστές. Τα στοιχεία υποδεικνύουν την ανάγκη για βελτίωση μπορεί να είναι τόσο πλούσια που έρχονται των ανεξάρτητων εκτιμητών να πιστεύει άμεση μεταρρυθμίσεις πρέπει να πραγματοποιούνται μόνο σε περίπτωση που εξασφαλίσει τη βιωσιμότητα του οργανισμού.

Πάρα πολύ συχνά, η βελτίωση των επιδόσεων εστιάσει την αυτοαξιολόγηση των δίσκων αξιολογητές να χάσουν κάποια άποψη σχετικά με το τι κάνει με την οργάνωσή τους δικαίωμα? Ακόμα και για αυτά τα πράγματα για τα οποία έχουν αναγνωριστεί ως ηγέτης της βιομηχανίας. Ελλείψει μια ισορροπημένη άποψη σχετικά με την οργάνωσή τους επιδόσεις, οι αξιολογητές πέφτουν θύματα με την έννοια ότι δεν διαδικασίας, του προϊόντος, ή του προσώπου που είναι κατάλληλο για το έργο και ότι τα πάντα και όλοι πρέπει να βελτιωθεί δραματικά. Μεταφράζεται στην αυτοαξιολόγηση ίδια η έκθεση, αυτή η υπερβολικά αρνητική προοπτική μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την αυτοαξιολόγηση της ομάδας που υποστηρίζουν το παροιμιώδες "πετάμε το μωρό μαζί με το νερό της μπανιέρας."

Ένα εύκολα απασχολούνται μέθοδο μείωσης της πιθανότητας να υπερεκτιμούν την οργάνωση της βελτίωσης των επιδόσεων πρέπει να είναι, τουλάχιστον, την πρόκληση και, συχνά, για να αποφευχθεί η χρήση των απόλυτους όρους. Αυτοί οι όροι συνήθως σημείο άμεσα να υπερεκτιμηθεί θέσεις που δικαιολογούν την περαιτέρω εξέταση. Απόλυτους όρους για να ακούσει κατά τη διάρκεια συνήθων ομάδα επικοινωνιών και προφορικές παρουσιάσεις καθώς και σε γραπτές σημειώσεις, τα υπομνήματα και οι εκθέσεις περιλαμβάνουν:

• όλα, κάθε, πάντες, τα πάντα
• δεν, δεν, δεν
• πάντα, για πάντα, πρέπει να
• ποτέ δεν, σε καμία περίπτωση δεν

Τελικές Σκέψεις ...

Μπορεί να υπάρχουν περιπτώσεις όπου ένα αυτοαξιολόγηση ομάδα δεν βρει άμεσα διαθέσιμα αποδεικτικά στοιχεία ότι η εταιρική ανάγκη για βελτίωση των επιδόσεων σε έναν ή περισσότερους τομείς. Η ιστορία των επιχειρήσεων αποκαλύπτει, ωστόσο, ότι πολλές σημαντικές προόδους προήλθε από τη βελτίωση ή την αντικατάσταση της βιομηχανίας οδηγούν πρακτικές. Στη συνέχεια, η αποφυγή της είναι απόλυτα εξίσου σημαντικό, αν δεν ισχύει το ίδιο συχνά, στο χαρακτηρισμό των ισχυρών επιδόσεων.

Σε ορισμένες σπάνιες περιπτώσεις, η χρήση της απόλυτης δηλώσεις είναι δικαιολογημένη και αναγκαία. Ωστόσο, είναι σημαντικό να αναγνωρίζονται περιπτώσεις, εκκαθάρισης, και εσκεμμένα συντηρητικά και κατασκευασμένες έτσι ώστε να μην μειώνουν την αξιοπιστία της συνολικής αξιολόγησης συμπεράσματα.

Δημοτικότητα: 37% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

StrategyDriven Podcasts επικεντρωθούν στα εργαλεία και τεχνικές τα στελέχη και οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βελτιώσουν την οργάνωσή τους και η ευθυγράμμιση της λογοδοσίας, τελικά, να επιτευχθούν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτά τα podcasts για την εκπόνηση βέλτιστων πρακτικών και την προειδοποίηση σημαία θέσεις σχετικά με την ιστοσελίδα StrategyDriven.

Επεισόδιο 18 - Diverse Μοντέλα αναλύει Στρατηγική Ανάλυση Best Practice 7 - Diverse Μοντέλα. Η συζήτηση αυτή ...

• γιατί προσδιορίζει μια διαφοροποιημένη σειρά προτύπων θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν κατά την εκτέλεση της στρατηγικής ανάλυσης
• περιγράφει τα βήματα για την επιλογή των κατάλληλων μοντέλων για την αξιολόγηση
• διερευνά τους κινδύνους από τη χρήση μοντέλων και τι να κάνουν σε περίπτωση που ένα κατάλληλο μοντέλο δεν είναι διαθέσιμο για την υποστήριξη της αξιολόγησης

Τελική Αίτηση ...

Η δύναμη μας κοινότητα μεγαλώνει με τις πρόσθετες γνώσεις που άσκησε μας επεκτείνεται μέλος βάση. Παρακαλείσθε να θεωρούν την ψηφοφορία για μας για Podcast Alley, κάνοντας κλικ εδώ. Χύτευση την ψήφο σας για την StrategyDriven Podcast βελτιώνει μας κατάταξης και μας βοηθά να προσελκύσουν νέους ακροατές που με τη σειρά της μας βοηθά να αυξηθεί η κοινότητά μας.

Σας ευχαριστώ και πάλι για να ακούτε την StrategyDriven Podcast!

Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven συνεργάτης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως αξιόπιστο σύμβουλο για τα στελέχη και οι διαχειριστές σε πολλά Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη και τη βελτίωση της διαδικασίας. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ.

SD018 - Diverse Μοντελα [29:20 m]: Play Now | Play στην Popup | Download (982)

Δημοτικότητα: 50% [?]

"Στις επιχειρήσεις και στη ζωή, βρισκόμαστε συχνά αντιμέτωποι με την επιλογή για να γίνει αυτό που είναι σωστό ή αυτό που είναι χρήσιμο. Για το achiever, η επιλογή είναι σαφής? Για το δρόμο προς το μεγαλείο της δεν είναι ποτέ εύκολο. "

Nathan Ives
Κύριος StrategyDriven Συνεισφέρων

και

συν-υποδοχής, StrategyDriven Podcast

Δημοτικότητα: 41% [?]

"Midshipmen δεν θα βρίσκονται, εξαπατούν ή κλέβουν, ή αυτό δεν θα παραπλανήσει ή να παραπλανήσει κανέναν ως προς τα γνωστά γεγονότα. Ένας δόκιμος αξιωματικός του ναυτικού θα είναι αληθινοί, αξιόπιστο, έντιμο και ειλικρινή, ανά πάσα στιγμή και υπό οιεσδήποτε συνθήκες.

Midshipmen τεκμαίρεται ότι είναι έντιμος και ανά πάσα στιγμή να διαθέτουν ηθική ακεραιότητα με όλη την σημασία και θα πρέπει να αντιμετωπίζονται αναλόγως, αν δεν αποδείξει το αντίθετο από τις λέξεις ή τις ενέργειες.

Midshipmen, δεν θα πρέπει να επιτρέπουν δεν αποδέχεται τίποτα που δεν είναι μόνο, δεξιά, και είναι αλήθεια. Θα πρέπει να κάνουν το σωστό επειδή είναι σωστό, γιατί δεν της το φόβο της τιμωρίας. "

Η Ιδέα Honor
Ηνωμένες Πολιτείες Ναυτική Ακαδημία

Είναι το απόρρητο των επαγγελματικών στελεχών και των διευθυντών για να οδηγήσει τους άνδρες και τις γυναίκες από τους οργανισμούς προς την κατεύθυνση της επίτευξης των στόχων της αποστολής. Συνεπώς, οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τη λήψη μέτρων με τη μέγιστη δυνατή ακεραιότητα, που οδηγεί σε ένα ηθικό και δεοντολογικό τρόπο. Με τον τρόπο αυτό προάγει την εμπιστοσύνη, την υπευθυνότητα, τη συνοχή και την ομάδα? Που αποτελούν τη βάση της μεγάλης ομάδας της αποτελεσματικότητας.

Από όλα τα μαθήματα ηγεσίας instilled στο δόκιμος αξιωματικός του ναυτικού των ΗΠΑ Ναυτικών Δοκίμων, κανένας δεν είναι πιο σημαντικό από αυτό της Τιμής Concept. Πράγματι, δεν έχει διαμορφωθεί και ορίζεται η ζωή μου, μου τρόπο που, περισσότερο από την τιμή της έννοιας.

Δεοντολογικές ηγεσία είναι σκόπιμη, ενσάρκωσαν ηγέτης της κάθε λέξη και πράξη και δεν περιορίζεται από το χρόνο ή τον τόπο. Η ηθική ηγέτης είναι γνωστή για την προσωπική του ακεραιότητα, τον σεβασμό των άλλων, και τη δέσμευσή του να κάνει ό, τι είναι σωστό, ανεξάρτητα από τις συνέπειες.

Ο δόκιμος αξιωματικός του ναυτικού της Τιμής Ιδέα δεν χρειάζεται μετάφραση ή διερμηνεία. Είναι ένα κομψό, που δήλωσαν απλώς των προσωπικών και οργανωτικών αξιών. Αν και δεν μπορεί να πει αρκετά για τη σημασία της έννοιας της Τιμής για την εκτελεστική εξουσία, διευθυντικό στέλεχος, υπάλληλος και επιδόσεις, είναι μια παγκόσμια αλήθεια ότι χωρίς την τιμή, με την ακεραιότητα, ή ο οργανισμός που κανείς δεν μπορεί να είναι πραγματικά επιτυχής.

Τελικές Σκέψεις ...

Η ακεραιότητα αποτελεί το θεμέλιο για κάθε σχέσης εμπιστοσύνης, χωρίς να αναλύεται η ομαδική εργασία. Τα άτομα, που δεν γνωρίζουν ή δεν θα μπορούν να βασίζονται σε εκείνους με τους οποίους συνεργάζονται, γίνονται όλο και πιο αυτοδύναμη, αυτο-που εξυπηρετούν, και αυτο-εστιάζονται στις προσπάθειές τους. Πάροδο του χρόνου, η επιτυχία της ομάδας είναι δευτερεύουσες σε προσωπική επιτυχία. Απόδοση μειώνεται καθώς ένα όλο και αυξανόμενο όγκο προσπάθεια δαπάνη για την παρακολούθηση, τις υπενθυμίσεις, και, κατά καιρούς, υπόμνημα για τις εργασίες που θα γίνουν? Ιδιαίτερα αν δεν επωφελούνται άμεσα οι επιμέρους επιδόσεις του.

Η στρατηγική καθοδηγείται οργάνωσης είναι ένα από ατομική και συλλογική τους ακεραιότητα. Ως εκ τούτου, η ιδέα της Τιμής βασικές αρχές είναι ενσωματωμένη στο εσωτερικό της StrategyDriven αρχές και τις βέλτιστες πρακτικές και την απουσία τους αντικατοπτρίζεται στο προειδοποιητικών σημαιών. Πρακτικές, διαδικασίες και συμπεριφορές ρητά εκπρόσωπος των αρχών αυτών περιλαμβάνονται, κατά την πολλές Οργανωτική Λογοδοσία και Διαφορετικότητα και Ενσωμάτωση θέσεις βρεθούν στο StrategyDriven ιστοσελίδα.

Δημοτικότητα: 43% [?]

"Για να επιτύχει μια ομάδα όπως είναι η τήρηση του συνόλου των μελών υπόλογος για τις γνώσεις τους. "

Mitchell Caplan
Chief Executive Officer, E * Trade

Δημοτικότητα: 41% [?]