Στρατηγική ανάλυση των βέλτιστων πρακτικών 7 - ποικίλα μοντέλα
Στρατηγική Ανάλυση 8 Μαΐου, 2008
Λύσεις για τη σημερινή πολύπλευρη αντιμετώπιση των επιχειρηματικών προκλήσεων και ευκαιριών μπορεί να είναι εξαιρετικά δύσκολο να αναγνωρίσει? Το διαρκώς αυξανόμενο ρυθμό των αλλαγών με το επιχειρηματικό περιβάλλον ακόμη περισσότερο αυτό το πρόβλημα. Για την επιτυχή αντιμετώπιση αυτής της πρόκλησης, οι ηγέτες χρειάζονται την υποστήριξη του λαού και μέσα για να απόσταξης μεγάλες ποσότητες δεδομένων, αναγνωρίζουν σημαντικές επιχειρηματικές τάσεις, οι προσωρινοί διατάξεων συγκέντρωσης ιχθύων, και να μεταφράσει τα ευρήματά τους σε ουσιαστικές οργανωτικές δραστηριότητες. Επειδή κανείς δεν ανάλυση προοπτικών θα επαρκώς υπόψη για όλες τις σημαντικές διαφοροποιήσεις που σχετίζονται με ένα σύνθετο πρόβλημα, multidiscipline ομάδες και ποικίλα εργαλεία θα πρέπει να απασχολούνται να έχουν μία πλήρη εικόνα οργανωτικής απόδοσης και περιβαλλοντικών συνθηκών. Χρησιμοποιήστε ένα ποικίλο σύνολο των μοντέλων της κατά τη διάρκεια της στρατηγικής ανάλυσης διαδικασία αυτή ενδυναμώνει την εικόνα που απαιτούνται .*
Όπως συζητήθηκε στη Στρατηγική Ανάλυση Βέλτιστων Πρακτικών 5 - Η χρήση μοντέλων, οργανωτικών ηγέτες επωφεληθεί σημαντικά από τη χρήση μοντέλων για να τους βοηθήσουν να του τεράστιου όγκου των διαθέσιμων δεδομένων και να αναγνωρίσει το νόημα συνήθειες και σχέσεις που αποφέρει τα απαραίτητα στοιχεία για να κάνει έγκαιρες αποφάσεις. Ωστόσο, όπως συμβαίνει με όλα τα όργανα μετρήσεων, ένα φυσικό μοντέλο μπορεί να αξιολογηθεί μόνο ένα ή λίγα χαρακτηριστικά της οργανωτικής απόδοσης ή περιβαλλοντικές συνθήκες. Επομένως, το πολλά μοντέλα, κάθε στοχεύουν σε μια διαφορετική πτυχή της επιδόσεις, θα πρέπει να χρησιμοποιούνται για την βαφή μια πλήρη εικόνα των επιδόσεων από την οποία λήψης αποφάσεων αποκτήσουν την γνώση και την κατανόηση που απαιτούνται για να καταστούν ποιότητα των αποφάσεων.
Τελευταία σκέψη ...
Χρήσης των διαφόρων μοντέλων για να αναλύσουν τις οργανωτικές επιδόσεις και τις συνθήκες του περιβάλλοντος είναι όμοιο με το να χρησιμοποιεί μια ποικιλία οργανωτικών μέτρων απόδοσης και multidiscipline ομάδες. Η πρακτική αυτή προσφέρει ποικίλες προοπτικές για την ίδια κατάσταση, η μόχλευση μιας ευρύτερης δεδομένα, γνώση, εμπειρία και βάση, και στη συνέχεια πιο πλήρως τις συνθήκες που χαρακτηρίζουν τις υφιστάμενες και μελλοντικές ευκαιρίες που-κατά τη σειρά του βοηθά τη λήψη αποφάσεων εντοπίσει την κατάλληλη πορεία δράσης.
* Η χρήση ενός multidiscipline ομάδα για την υποστήριξη της ανάλυσης διεργασιών περιγράφεται στην στρατηγική ανάλυση Βέλτιστων Πρακτικών 6 - Multidiscipline ομάδες.
Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven συνεργάτης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως έμπιστα στελέχη και σύμβουλος σε πολλούς διαχειριστές Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη και τη βελτίωση των διεργασιών. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ. Δημοτικότητα: 43% [?]
Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!
Email αυτήν την ανάρτηση | 
Εκτυπώστε Post 2 Οι απαντήσεις σε "Στρατηγική Ανάλυση Βέλτιστων Πρακτικών 7 - Διάφορα μοντέλα"
Αφήστε μια απάντηση
Η TrackBack URI για αυτήν την καταχώρηση είναι: http://www.strategydriven.com/2008/05/08/strategic-analysis-best-practice-7-diverse-models/trackback/
Πρέπει να έχετε συνδεθεί για να στείλετε ένα σχόλιο.
16η Μαΐου, 2008 στις 1:40 pm
Αναλυτικές μοντέλα είναι καθοριστικής σημασίας για την ανάπτυξη ανθεκτικών κατανόηση της εταιρείας, της βιομηχανίας, και τις περιβαλλοντικές συνθήκες. Αν και αυτό είναι ευρέως αποδεκτό, είναι σπάνια εφαρμόζεται. Πολλές εταιρείες προτιμούν αντί να στηρίζονται σε στερεότυπα, τις παραδοχές και συμβατικής σοφίας τους σχετικά με το ανταγωνιστικό περιβάλλον και τη βιομηχανία δομή, και ως αποτέλεσμα να χάνονται οι απόψεις που συχνά άνευ αντικειμένου. Αποτελεσματική στρατηγικού σχεδιασμού απαιτεί συνεπή και αυστηρή εφαρμογή των μοντέλων του ανταγωνισμού, τις αγορές και τις βιομηχανίες. Για περισσότερα, βλ. άρθρο στη συλλογή http://www.outwardinsights.com/news/publications και μετά τα σχόλιά σας σχετικά με τις εμπειρίες σας, http://outwardinsights.blogspot.com.
1 Ιουν, 2008 στις 3:53 pm
Kenneth,
Δεν θα μπορούσα να συμφωνήσω περισσότερο. Θεωρώ ότι πολύ συχνά, η οργάνωση της διατηρηθεί στην επικρατούσα, συμβατικής σοφίας, δεδομένου ότι επικυρώνει την επιθυμητή πορεία δράσης. Οργανισμοί επίτευξη πραγματικά κέρδη είναι αυτά που διαμορφώνουν έναν ή περισσότερους στρατηγικούς στόχους και στη συνέχεια να αξιολογούν αυστηρά εσωτερική οργανωτική και εξωτερική εκτέλεση περιβαλλοντικών παραγόντων? Χρησιμοποιεί τις πληροφορίες αυτές, να αξιολογεί και επιλέγει τις πρωτοβουλίες που πρέπει να ακολουθηθεί ανεξάρτητα από το αν ή αυτές δεν αντιπροσωπεύουν την αρχική επιθυμητή πορεία δράσης .
Θέσεις σε όλη την StrategyDriven δικτυακό τόπο, με σκοπό να βοηθήσουν τους ηγέτες να αναπτύξουν και να εκτελέσει με επιτυχία μία αμερόληπτη στρατηγική που μεγιστοποιεί την αξία της οργάνωσης. Το εξερχόμενο Insights προσφέρει επίσης ότι το περιεχόμενο ηγέτες μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βοηθήσει τους οργανισμούς γίνει πιο στρατηγική που κινούνται. Είχα StrategyDriven ενθαρρύνουν όλους τους αναγνώστες στην έξοδο της υψηλής ποιότητας περιεχόμενο για επεξεργασία στο Insights.
Ευχαριστώ και πάλι για το χρόνο να μοιραστούν μαζί μας τις σκέψεις σας, Kenneth!
Εύχομαι το καλύτερο,
Nathan