Οι αξιολογητές που εκτελούν αυτο εκτιμήσεις συχνά βρίσκονται awash στα δεδομένα της εταιρείας τους, γεγονός που υποδηλώνει σημαντική επίδοση που υπολείπεται των ανταγωνιστών της και από την κορυφή της βιομηχανίας εκτελεστές. Τα στοιχεία υποδεικνύουν την ανάγκη για βελτίωση μπορεί να είναι τόσο πλούσια που έρχονται των ανεξάρτητων εκτιμητών να πιστεύει άμεση μεταρρυθμίσεις πρέπει να πραγματοποιούνται μόνο σε περίπτωση που εξασφαλίσει τη βιωσιμότητα του οργανισμού.

Πάρα πολύ συχνά, η βελτίωση των επιδόσεων εστιάσει την αυτοαξιολόγηση των δίσκων αξιολογητές να χάσουν κάποια άποψη σχετικά με το τι κάνει με την οργάνωσή τους δικαίωμα? Ακόμα και για αυτά τα πράγματα για τα οποία έχουν αναγνωριστεί ως ηγέτης της βιομηχανίας. Ελλείψει μια ισορροπημένη άποψη σχετικά με την οργάνωσή τους επιδόσεις, οι αξιολογητές πέφτουν θύματα με την έννοια ότι δεν διαδικασίας, του προϊόντος, ή του προσώπου που είναι κατάλληλο για το έργο και ότι τα πάντα και όλοι πρέπει να βελτιωθεί δραματικά. Μεταφράζεται στην αυτοαξιολόγηση ίδια η έκθεση, αυτή η υπερβολικά αρνητική προοπτική μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την αυτοαξιολόγηση της ομάδας που υποστηρίζουν το παροιμιώδες "πετάμε το μωρό μαζί με το νερό της μπανιέρας."

Ένα εύκολα απασχολούνται μέθοδο μείωσης της πιθανότητας να υπερεκτιμούν την οργάνωση της βελτίωσης των επιδόσεων πρέπει να είναι, τουλάχιστον, την πρόκληση και, συχνά, για να αποφευχθεί η χρήση των απόλυτους όρους. Αυτοί οι όροι συνήθως σημείο άμεσα να υπερεκτιμηθεί θέσεις που δικαιολογούν την περαιτέρω εξέταση. Απόλυτους όρους για να ακούσει κατά τη διάρκεια συνήθων ομάδα επικοινωνιών και προφορικές παρουσιάσεις καθώς και σε γραπτές σημειώσεις, τα υπομνήματα και οι εκθέσεις περιλαμβάνουν:

  • όλα, όλα, ο καθένας, τα πάντα
  • δεν, δεν, δεν
  • πάντα, για πάντα, πρέπει να
  • ποτέ δεν, σε καμία περίπτωση δεν

Τελικές Σκέψεις ...

Μπορεί να υπάρχουν περιπτώσεις όπου ένα αυτοαξιολόγηση ομάδα δεν βρει άμεσα διαθέσιμα αποδεικτικά στοιχεία ότι η εταιρική ανάγκη για βελτίωση των επιδόσεων σε έναν ή περισσότερους τομείς. Η ιστορία των επιχειρήσεων αποκαλύπτει, ωστόσο, ότι πολλές σημαντικές προόδους προήλθε από τη βελτίωση ή την αντικατάσταση της βιομηχανίας οδηγούν πρακτικές. Στη συνέχεια, η αποφυγή της είναι απόλυτα εξίσου σημαντικό, αν δεν ισχύει το ίδιο συχνά, στο χαρακτηρισμό των ισχυρών επιδόσεων.

Σε ορισμένες σπάνιες περιπτώσεις, η χρήση της απόλυτης δηλώσεις είναι δικαιολογημένη και αναγκαία. Ωστόσο, είναι σημαντικό να αναγνωρίζονται περιπτώσεις, εκκαθάρισης, και εκ προθέσεως και με σύνεση, έτσι ώστε να γίνει δεν μειώνει την αξιοπιστία της συνολικής αξιολόγησης συμπεράσματα.

Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven συνεργάτης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για πάνω από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως αξιόπιστο σύμβουλο για τα στελέχη και οι διαχειριστές σε πολλά Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη και τη βελτίωση της διαδικασίας. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ.

Δημοτικότητα: 37% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

AddThis Κοινωνικής Bookmark Button
Email This Post Email Αυτό Post | Print Post Εκτύπωση Post