StrategyDriven

"Μετριότητα δεν γνωρίζει τίποτα υψηλότερο από μόνη της, αλλά αναγνωρίζει αμέσως το ταλέντο ιδιοφυΐα."

Sir Arthur Conan Doyle
Συγγραφέας
Οι περιπέτειες του Σέρλοκ Χολμς

Δημοτικότητα: 29% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

Η εμπειρία είναι σχεδόν καθολική εκτίμηση. Αυτοί που διαθέτουν είναι αυτό θεωρείται ανώτερη? Σε θέση να εκτελεί τα καθήκοντα που ασκείται περισσότερο με την αποτελεσματικότητα και πιο εύκολα την αναγνώριση και την ανταπόκριση στις προκλήσεις που θα εμποδίζουν την πρόοδο προς τα εμπρός. Το ζήτημα, λοιπόν, είναι το εξής: "Για μια συγκεκριμένη θέση, θα έχει μια εμπειρία που βασίζεται στην αποτελεσματικότητα αυξάνεται χωρίς όριο;"

Προσωπική εμπειρία, τις παρατηρήσεις του εργατικού, του διευθυντικού συνεντεύξεις, και ακαδημαϊκής έρευνας υποδεικνύουν ότι η εμπειρία που βασίζεται βελτίωση των επιδόσεων δεν είναι απεριόριστη. Αλλαγή επιχειρηματικά περιβάλλοντα και δημογραφικά στοιχεία του εργατικού δυναμικού θα είναι πάντα συγκλίνουν στη δημιουργία νέων, μοναδικές προκλήσεις. Ωστόσο, για τους περισσότερους, η κορυφή επάρκειας που αποκτήθηκε κατά τη διάρκεια ενός πυρήνα του έργου δεν αναμένεται να αλλάξει ριζικά, διότι, σε μικρο-επίπεδο, η εμπειρία δημιουργεί αλλαγές τείνουν να εμφανισθούν πιο βαθμιαία. ΧΩΡΙΣ σημαντικές αλλαγές και προκλήσεις σε ο διαχειριστής ή συνεργάτης επίπεδα, τη μάθηση σταματά μία φορά κορυφή επάρκεια επιτυγχάνεται με επαναλαμβανόμενη πρακτική.

Μέσα από μια άτυπη συνδυασμός της εμπειρίας, της παρατήρησης και έρευνας, και με την παραδοχή ενός ατόμου ανόδου σε μια θέση που διαθέτει γνώσεις, δεξιότητες και εμπειρία που καθιστά τη βάση δεδομένων που το ύψος της αποστολής της, διαπίστωσα ότι για περίοδο τριών ετών συχνά αντιπροσωπεύει το φορά με βάση την εμπειρία που απαιτούνται για να επιτευχθεί μέγιστη απόδοση βιωματικής. (Βλ. σχήμα 1) Κατά το πρώτο έτος αποκτά μια νέα θέση, ένα άτομο αναλάβει για την ταχεία εκμάθηση καμπύλη? Συνήθως αντιμετωπίζουν απρόβλεπτες προκλήσεις και μόνο εκμάθηση και να γίνει ρουτίνα προσόντα για την εκτέλεση καθημερινών καθηκόντων. Αφού διαπιστώθηκε με τη βασική αυτή τη γνώση κατά το πρώτο έτος, το άτομο αρχίζει να αντιμετωπίζει την επανάληψη παρόμοιων προκλήσεων που οδηγούν σε ικανότητας κατά την εκτέλεση των συνηθισμένων εργασιών κατά το δεύτερο έτος? Επιτρέπει αυτόν να πλέουν πιο αποτελεσματικά αυτά τα εμπόδια και να γίνουν πιο δραστήρια. Στο τρίτο έτος, η μόχλευση την εφαρμόζει τη γνώση, τις δεξιότητες και εμπειρία που αποκτήθηκε, το άτομο επιτυγχάνει μέγιστη απόδοση επάρκεια, γίνεται αναγνωριστεί ως πολύ καλές επιδόσεις, και θεωρείται για την καριέρα διεύρυνση τοποθετήσεων. Σε αυτό το σημείο, το άτομο πρέπει να απομακρύνω το overconfidence που μπορεί να οδηγήσει σε εφησυχασμό και μείωση της απόδοσης. Είναι, επίσης, αυτή τη στιγμή που το άτομο, εάν δεν παρουσιάζονται με άλλο ή άλλα προκλητική ευκαιρίες ανάπτυξης, θα σταματήσει την ανάπτυξη? Με αποτέλεσμα στη συνέχεια σταθεροποιήθηκαν επιδόσεις και δεν παράγουν πρόσθετο όφελος για την ανάπτυξη του οργανισμού ή του προσώπου.

Τελικές Σκέψεις ...

Ο χρόνος για την επίτευξη αυτές επιδόσεις αιχμής δυναμικού διαφέρει με βάση την ατομική ικανότητα και την εκχώρηση χαρακτηριστικά. Τρία χρόνια στην κορυφή επάρκειας προϋποθέτει μια εκτελεστική, διαχειριστικό, επαγγελματικές ή γνώσης θέση. Αυτά προσφέρουν στον ένα εξελισσόμενο έργο και ότι το πρόβλημα που, ενώ διαθέτουν παρόμοια χαρακτηριστικά, διαφέρουν από την καθημερινή και η εκχώρηση προς αποστολή. Άλλες θέσεις μπορεί να είναι τόσο έντονα επαναλαμβανόμενες ή / και απαιτούν ένα αρκετά χαμηλό επίπεδο δεξιοτήτων ώστε να μπορούν να κατακτηθεί σε πολύ μικρότερο χρονικό διάστημα. Ενώ τα άτομα σε αυτές τις θέσεις θα αντιμετωπίσουν μια παρόμοια καμπύλη μάθησης, που μέσα από την πρόοδο κάθε φάση με πολύ ταχύτερους ρυθμούς και την επίτευξη επάρκειας αιχμής σε πολύ μικρότερο χρονικό διάστημα.

Ένας οργανισμός αντιλαμβάνεται συνεχώς αυξανόμενο κίνδυνο απώλειας όταν ένα άτομο φθάνει μέγιστη απόδοση. Ενώ τα στελέχη και τους διαχειριστές συχνά θέλουν να εξασφαλίσουν δευτερευόντως μπορούν να διατηρήσουν τις επιδόσεις αιχμής για κάποιο χρονικό διάστημα πριν από την προσφορά ή τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων προώθησης, οι πολίτες, ιδιαίτερα τους καλλιτέχνες αρχή, θα επιθυμία νέες και ενδιαφέρουσες προκλήσεις πιο άμεσα. Αυξημένη επικοινωνία και μια ισορροπημένη προσέγγιση για την επαγγελματική ανάπτυξη είναι απαραίτητη για να διατηρήσει τον εργαζόμενο? Να φοβούνται ότι θα χαθούν σε άλλες οργανώσεις πρόθυμες να παρέχουν τέτοια προσωπική και επαγγελματική ικανοποίηση.

Δημοτικότητα: 26% [?]

"Η ομάδα έχει μια συγκεκριμένη δυνατότητα. Παρ 'όλα αυτά, απλά μια ομάδα - μια ομάδα ατόμων που φορούν την ίδια ενιαία ή εργάζονται στην ίδια εταιρεία - μέσα λίγο όταν πρόκειται να συνειδητοποιούν τις δυνατότητές της. Εδώ είναι το ερώτημα: «Είμαστε πολλοί, αλλά είμαστε πολύ;" Ο ρόλος του ηγέτη είναι να κάνουμε αυτούς τους "πολλούς" γίνει "πολύ". "

John Ξύλινα
Αρχηγός προπονητής, UCLA ομάδα μπάσκετ των ανδρών

οδήγησε την ομάδα του σε ρεκόρ 10 NCAA Πανελλήνιο Πρωτάθλημα
και
πρώτο άτομο που κατονομάζονται στο NCAA Basketball Hall of Fame, ταυτόχρονα ως παίκτης και προπονητής

Δημοτικότητα: 35% [?]

StrategyDriven Podcasts επικεντρωθούν στα εργαλεία και τεχνικές τα στελέχη και οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βελτιώσουν την οργάνωσή τους και η ευθυγράμμιση της λογοδοσίας, τελικά, να επιτευχθούν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτά τα podcasts αναπτύξω τις βέλτιστες πρακτικές και την προειδοποίηση σημαία θέσεις για την StrategyDriven ιστοσελίδα.

Επεισόδιο 19 - να επικυρώνει τις ακραίες αναλύει Στρατηγική Ανάλυση Βέλτιστων Πρακτικών 8 - να επικυρώνει τις ακραίες. Αυτή η συζήτηση ...

• εξετάζει γιατί και υπό ποιες συνθήκες μοντέλα παράγουν λιγότερο από ακριβή αποτελέσματα
• παρέχει ένα παράδειγμα που δείχνει το είδος του μοντέλου παραγωγής που θα μπορούσαν να οδηγήσουν υπεύθυνους λήψης αποφάσεων να αναλάβουν δράση ακατάλληλη
• συνιστά ερωτήσεις αναλυτές θα πρέπει να ζητήσει να αποφευχθεί παραπλάνηση του καταναλωτή από εσφαλμένες μοντέλο παραγωγής

Τελική Αίτηση ...

Η δύναμη της κοινότητάς μας μεγαλώνει με την περαιτέρω πληροφοριακά μας επεκτείνοντας ασκηθείσα από τα κράτη βάσης. Σκεφτείτε για την ψηφοφορία επί Podcast Alley μας κάνοντας κλικ εδώ. Χύτευση την ψήφο σας για την StrategyDriven Podcast βελτιώνει την κατάταξή μας και μας βοηθά να προσελκύσουν νέους ακροατές που με τη σειρά της μας βοηθά να αυξηθεί η κοινότητά μας.

Σας ευχαριστώ και πάλι για να ακούτε την StrategyDriven Podcast!

Karen K. Juliano είναι StrategyDriven είναι αρχισυντάκτης και διευθυντής Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ. Πριν ενταχθεί στην StrategyDriven ομάδα, που βοήθησε να παράγουν εβδομαδιαίο προγραμματισμό για την πρόσβαση του κοινού τηλεοπτικού σταθμού και υπηρέτησε ως βοηθός παραγωγής στο γραφείο δημοσίων υποθέσεων των Ηνωμένων Πολιτειών Ναυτική Βάση, Philadelphia. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Karen, κάντε κλικ εδώ.

SD019 - να επικυρώνει τις ακραίες [15:35 m]: Play Now | Play στην Popup | Download (703)

Δημοτικότητα: 48% [?]