Υπάρχουν 52 εβδομάδες του έτους. Έτσι, ένας μισθωτός πλήρους απασχόλησης εργάζεται 52 εβδομάδες κατά ένα έτος, έτσι; Λάθος ...
Στην πραγματικότητα, οι εργοδότες συνήθως καταβάλλουν οι εργαζόμενοι να μην λειτουργούν 10 τοις εκατό και άνω ετησίως. Σκεφτείτε αυτά τα κοινά οφέλη:
- 2 εβδομάδες ή περισσότερο των πληρωμένων διακοπών (ΗΠΑ μέσος όρος = 2,6 εβδομάδες)
Πηγή: Η Atlanta Journal-Σύνταγμα - 2 εβδομάδες (10 ημέρες) των διακοπών καταβάλλεται ετησίως (μέσος όρος των ΗΠΑ = 2 εβδομάδες)
Πηγή: Bureau of Labor Statistics - 2 εβδομάδες (10 ημέρες) της ετήσιας άδειας ασθενείας (ΗΠΑ μέσος όρος = 1,6 εβδομάδες)
Πηγή: Έρευνες Compdata - 1 εβδομάδα (40 σωρευτικές ώρες) της επαγγελματικής ανάπτυξης της κατάρτισης, ημερίδων και συνεδρίων (ΗΠΑ μέσος όρος = 1 εβδομάδα)
Πηγή: Αμερικανική Εταιρεία για την Κατάρτιση και την Ανάπτυξη
Όλα αυτά τα οφέλη μείωση του μέσου εργαζόμενου χρόνος που αφιερώνεται στην παραγωγή δραστηριοτήτων από 52 έως 45 εβδομάδες ετησίως? Απώλεια της παραγωγικότητας κατά 13,5 τοις εκατό. Αυτό το επίπεδο προσπάθειας θα μειωθεί περαιτέρω πρόοδος ως εργαζόμενος στην ιδιοκτησία και απονέμεται επιπλέον εβδομάδες διακοπές. Είναι αυτό το φαινόμενο που είναι εξαιρετικά σημαντική στο στρατηγικό σχεδιασμό.
Ένα παράδειγμα ...
100 εργαζόμενο εξετάσει δύο οργανώσεις, μία με τον μέσο εργαζόμενο θητεία 7,5 ετών και η άλλη κατά μέσο όρο η θητεία των 16 ετών. Κάθε εταιρεία προσφέρει εργαζόμενοι με διακοπές όφελος που αυξάνεται κάθε πέντε χρόνια:
- 1 - 5 έτη υπηρεσίας: 2 εβδομάδες διακοπές το χρόνο
- 6 - 10 έτη υπηρεσίας: 3 εβδομάδες διακοπές το χρόνο
- 11 - 15 χρόνια υπηρεσίας: 4 εβδομάδες διακοπές το χρόνο
- Πάνω από 16 χρόνια υπηρεσίας: 5 εβδομάδες ετησίως διακοπές
Η πρώτη εταιρεία, με τον μέσο εργαζόμενο θητεία 7,5 χρόνων αναμένει να καταβάλει 300 ανθρωπομήνες εβδομάδες διακοπές όφελος σε ετήσια βάση. Η δεύτερη εταιρεία, με τον μέσο εργαζόμενο η θητεία των 16 ετών αναμένεται να πληρώσουν οι εργαζόμενοι σε σύνολο 500 πρόσωπο εβδομάδες διακοπές το χρόνο? Πρόσωπο-200 εβδομάδες διακοπές επωφελούνται περισσότερο από την πρώτη εταιρεία. Για να αντισταθμίσει αυτή την απώλεια προστιθέμενης σε διαθεσιμότητα υπάλληλο, τη δεύτερη εταιρεία που θα έχει στην ενοικίαση πέντε επιπλέον εργαζόμενοι με πλήρη απασχόληση. Εάν υποτεθεί ότι οι εν λόγω εργαζόμενοι λαμβάνουν ένα σύνολο (μισθός και οι παροχές) ετήσια αποζημίωση των $ 100000, η δεύτερη εταιρεία αντιλαμβάνεται ένα εργατικό ευθύνη των $ 500.000 περισσότερο από αυτό της πρώτης εταιρείας.
Σχεδιασμός Επιπτώσεις
Ο αντίκτυπος των δεδουλευμένων διακοπές οφέλη είναι σημαντικά? Μείωση της ικανότητας που πραγματοποιεί χωρίς κόστος. Στη συνέχεια, οι σχεδιαστές πρέπει να κατανοήσουν τις δυνατότητες και τις επιπτώσεις των επερχόμενων αλλαγών σε διακοπές οφέλη, προκειμένου να προετοιμάσει επαρκώς τους οργανισμούς για αυτή την επικείμενη πρόκληση.
Στρατηγικός προγραμματισμός πόρων
Στρατηγικός προγραμματισμός πόρων γίνεται σε οργανωτικό επίπεδο. Αυτές οι σχεδιαστές πρέπει να κατανοήσουν το συνολικό αλλαγές στην οργάνωση της συνολικής διακοπές όφελος αποπληρωμή, ώστε να μπορούν να:
- εντοπιστούν ελλείψεις πόρων συνολικού προσωπικού
- προσαρμόσουν τα προβλεπόμενα έργα της εταιρείας βασίζεται στην ικανότητα των ελλείψεων αυτών
και να αναπτύξει ένα στρατηγικό σχέδιο που εισέφερε την ικανότητα με απώλεια ενός ή ένας συνδυασμός από τα παρακάτω:
- έργα που πρέπει να καταργηθούν
- προϊόντος και / ή υπηρεσιών που πρόκειται να μειωθεί
- αύξηση του προσωπικού και των συνδεδεμένων με την επέκταση των ανθρώπινων πόρων του προϋπολογισμού
- πρόσθετες υπερωρίες που καταβάλλονται και τα συνοδευτικά ανθρώπινοι πόροι αύξηση του προϋπολογισμού
Project Resource Planning
Έργο προγραμματισμός πόρων παρουσιάζεται σε τακτικό επίπεδο, όπου διακοπές όφελος για αλλαγή ακόμη και ένα μέλος της ομάδας μπορεί να υποβαθμίσει σε μεγάλο αντίκτυπο στην ικανότητα της ομάδας του σχεδίου για την επίτευξη του χρονοδιαγράμματος. Ως εκ τούτου, διαχειριστές σχεδίων πρέπει να γνωρίζει τις αλλαγές στο ποσό των διακοπών που χορηγείται μεμονωμένα τα μέλη της ομάδας και στη συνέχεια το κάθε έργο για να προγραμματίσετε διακοπές σε στιγμές που είναι τόσο βολική για την ατομική και πρακτικές για το έργο.
Παραγωγή προγραμματισμός πόρων
Παραγωγή προγραμματισμός πόρων παρατηρείται και σε τακτικό επίπεδο. Σε αντίθεση με το σχεδιασμό του έργου, ωστόσο, ορισμένες εγκαταστάσεις παραγωγής δεν μπορεί να τον τερματισμό λειτουργίας για χρονικό διάστημα να δοθεί βάρος διακοπές όπως αυτές που συμβαίνουν γύρω διακοπές. Διαχείριση ρεπό για τους εργαζόμενους, επομένως, έχει συχνά συνδέεται με αυτήν των κανόνων που διέπουν τον αριθμό των ατόμων που επιτρέπεται να είναι σε διακοπές κάθε φορά. Αυτές οι πολιτικές εξασφαλίζουν ότι ένας ελάχιστος αριθμός προσωπικού είναι πάντα κρίσιμη για την υποχρέωση εξασφαλίζοντας έτσι τη συνέχιση της παραγωγής.
Ανεξάρτητα από τον τρόπο προγραμματισμού, είναι σημαντικό για να χαρακτηριστεί η διαθεσιμότητα των πόρων του προσωπικού και να αναγνωρίζουν τις αλλαγές μέσα στο χρόνο. Κατά την εκτίμηση του αριθμού των ατόμων που απαιτούνται για την παροχή υπηρεσιών, την ολοκλήρωση ενός έργου, ή έργου του γραμμή συναρμολόγησης, οι σχεδιαστές πρέπει να εξετάσει των εργαζομένων αποτελεσματική εργασία εβδομάδες, δεν τον αριθμό των εβδομάδες του έτους. Δεν το πράττει, θα οδηγήσει στο προσωπικό, με τη σειρά τους οδηγούν σε υπερωρίες, υπερβάσεις κόστους και, ενδεχομένως, εργαζόμενος δυσφορία και φθοράς. Ενώ η χρήση των εργαζόμενο και οργανωτικά στοιχεία είναι η καλύτερη, απουσιάζει ποσοτικά πληροφορίες σχεδιαστές θα πρέπει να εξετάσει τις 45 εβδομάδες το χρόνο ως πρότυπο για τη διαθεσιμότητα υπάλληλο.
Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven συνεργάτης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως έμπιστα στελέχη και σύμβουλος σε πολλούς διαχειριστές Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη και τη βελτίωση των διεργασιών. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ. Δημοτικότητα: 20% [?]
StrategyDriven Η οικογένεια είναι υπερήφανος για την εισαγωγή Λουκάς Δ. Ives, όπως μας νεότερο συμβάλλοντας συγγραφέας! 
Email αυτήν την ανάρτηση | 
Εκτυπώστε Post | Δεν Σχόλια » 
