StrategyDriven

Για καλύτερα ή χειρότερα, τις αποφάσεις μας και εκείνες των υπόλοιπων μελών της οργάνωσης μας καθορίζουν πραγματικότητες του σήμερα και του αύριο αποτελέσματα. Σε έναν κόσμο που γίνεται ολοένα και της γνώσης, όλο και περισσότερα μέλη οργανώσεων κάνουν impactful αποφάσεις κάθε μέρα ? Με αυτό τον τρόπο λήψης αποφάσεων της σημασία από την εκτελεστική εξουσία να Σουίτες χέρια του τη συντριπτική πλειοψηφία των επαγγελματιών.

Η λήψη αποφάσεων μπορούν να ταξινομηθούν με βάση το χρονοδιάγραμμα ενεργειών που σχετίζονται με τον οποίο θα αποφέρει αποτελέσματα παρατηρήσιμες. Βάση βραχυπρόθεσμα συχνά οι αποφάσεις που υποστηρίζονται από την προκαθορισμένη κατευθυντήριες γραμμές για την ταχύτερη λήψη αποφάσεων, ενώ μακροπρόθεσμες αποφάσεις, θολός από την ολοένα αυξανόμενη αβεβαιότητα της αλλαγής προϋποθέσεις, να στηρίζεται περισσότερο σε μεγάλο βαθμό από τις γενικές φιλοσοφικές αρχές και λήψης αποφάσεων εμπειρία. Οι τέσσερις γενικές κατηγορίες λήψης αποφάσεων είναι:

Βραχυπρόθεσμες αποφάσεις: αποφάσεις που υποστηρίζεται από τις πολιτικές, τις διαδικασίες, χρονοδιαγράμματα, κανονιστικές και κατευθυντήριες γραμμές

Ένα Κατηγορία: άμεσα μέτρα που ελήφθησαν ως απάντηση στις αναδυόμενες συνθήκες, σύμφωνα με τις οδηγίες διαδικασία. Αυτές οι αποφάσεις που προσπαθούν να αδράξουν τις ευκαιρίες πλεονέκτημα της στιγμιαίας ή αποφευχθούν οι αρνητικές συνέπειες που συνδέονται με ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες. Αποφάσεις αυτού του είδους θα πρέπει να υποστηρίζεται από διαδικαστικές κατευθύνσεις, όπου είναι δυνατόν, ώστε να βελτιωθεί η συνοχή και την προβλεψιμότητα των απάντηση? ελαχιστοποιώντας έτσι την οργάνωση της έκθεσης σε κίνδυνο. παραδείγματα περιλαμβάνουν: αγορά ή πώληση των εμπορευμάτων όταν η τιμή στόχος έχει επιτευχθεί και τα μέτρα που ελήφθησαν για να ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες του λειτουργικού συστήματος.

Δύο Κατηγορία: τις καθημερινές δραστηριότητες και επιλογές σχετικά με την κατανομή των πόρων. Αυτές οι αποφάσεις έχουν άμεσες συνέπειες για την οργάνωση και μπορεί να έχουν παραγνωρισμένος ή λιγότερο προβλέψιμες επιπτώσεις σε μεγάλη απόσταση. Αποφάσεις αυτής της κατηγορίας είναι συνήθως υποστηρίζονται από εκ των προτέρων καθορισμένα πρότυπα επιδόσεων, των πολιτικών , Και χρονοδιαγράμματα. Παραδείγματα περιλαμβάνουν: καθημερινή εργασία και τον προγραμματισμό και την ανάθεση συμβάσεων έργου επιλογές μεταξύ των πωλητών για μια φορά τις αγορές.

Μακροπρόθεσμες αποφάσεις: αποφάσεις που πραγματοποιούνται χωρίς την καθοδήγηση διαδικαστικά και διαμορφώνονται από τις τάσεις της αγοράς, ρυθμιστικές πολιτικές, και κοινωνικές προδιαγραφές

Τρεις Κατηγορία: ενδιάμεσο φάσμα αποφάσεις σε συνάρτηση με την πιο αργά εξελισσόμενες τάσεις όπου και πιστεύεται ότι ένα συγκεκριμένο επιθυμητό αποτέλεσμα μπορεί να επιτευχθεί κατά τις ημέρες, εβδομάδες ή μήνες, αν για μια συγκεκριμένη πορεία δράσης επιδιώκεται σήμερα. Αποφάσεις αυτής της κατηγορίας μπορεί να έχουν τόσο κοντά όσο και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις για την οργάνωση. Αν και δεν υποστηρίζεται απευθείας από τις πολιτικές, τις διαδικασίες, ή τις ρυθμιστικές οδηγίες, τις αποφάσεις αυτές συχνά μόχλευσης κατευθυντήριες αρχές ή πρόθεση για την καθιέρωση ενός στόχου τέλος κατάσταση. Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν: αποφάσεις σε συνάρτηση με την αλλοίωση του εξοπλισμού με αργούς ρυθμούς αποτυχία όπου είναι πιθανόν, την επιλογή προμηθευτή όταν η σύμβαση θα τεθεί σε ετήσια βάση για περιόδους, τον εξοπλισμό μισθώσεις εκτός από την ώρα ή την ημέρα ενοίκια, μηνιαίο προγραμματισμό, και την πρόσληψη και την καταγγελία αποφάσεις για πρώτη γραμμή διευθυντικές θέσεις και κάτω.

Τέσσερις Κατηγορία: μεγάλη απόσταση ή τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, όπου ορίζεται κοντά και μακροπρόθεσμες δράσεις που επιδιώκουν να επιτύχουν τα αποτελέσματα που θα είναι χρόνια στα σκαριά. Ενώ επηρεάζεται από την οργάνωση της αποστολής, το όραμα, τις αξίες και τις κανονιστικές πολιτικές, οι αποφάσεις αυτές σε μεγάλο βαθμό διαμορφώνονται από ευρύτερες τάσεις της αγοράς. Εν συνεχεία, οι αποφάσεις αυτής της κατηγορίας έχουν το υψηλότερο βαθμό αβεβαιότητας, λόγω της μεγάλης χρονικό ορίζοντα και την αύξηση της αβεβαιότητας που συνδέονται με την αγορά της πρόβλεψης την πάροδο του χρόνου. παραδείγματα περιλαμβάνουν: κατασκευή των νέων εγκαταστάσεων, εξοπλισμού σημαντικές αντικαταστάσεις, η επέκταση των προϊόντων γραμμές, τις συγχωνεύσεις και εξαγορές, καθώς και τη μίσθωση και τη λήξη των αποφάσεων για τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη και στελέχη.

Ανεξάρτητα από το χρονοδιάγραμμα και τις επιπτώσεις τους την αμεσότητα με τον οποίο αναφέρονται, όλες οι αποφάσεις πηγαίνουν με παρόμοια διαδικασία που ξεκινά με προϋπόθεση την αναγνώριση και τελειώνει σε δράση. Φάσεις της διαδικασίας λήψης αποφάσεων περιλαμβάνουν:

Ταυτοποίηση Φάση: προϋπόθεση εξέλιξη, προϋπόθεση της αναγνώρισης, προϋπόθεση υποβολής εκθέσεων

Πεδίο εφαρμογής και η σημασία σταδίου αναγνώρισης: προϋπόθεση το πεδίο εφαρμογής, την κατάσταση ψήφισμα του κόστους-οφέλους και εκτίμηση του κινδύνου, χρειάζεται αποφασιστικότητα, τον καθορισμό των προτεραιοτήτων δράσης απάντηση

Σχέδιο Δράσης για την Ανάπτυξη Φάση: εναλλακτικής ανάπτυξης (συμπεριλαμβανομένης της σχέσης κόστους-οφέλους και των κινδύνων για κάθε εναλλακτική λύση), εναλλακτική επιλογή, και την επικοινωνία και την ανάπτυξη σχεδίου δράσης (για το επιλεγμένο εναλλακτική λύση)

Σχέδιο Δράσης φάση υλοποίησης: ανακοίνωση και σχέδιο δράσης για την εφαρμογή, την παρακολούθηση προϋπόθεση την παρακολούθηση, την αξιολόγηση απόφαση, και του σχεδίου δράσης προσαρμογής

Οργανωτική Δυνατοτήτων και πολιτιστική ανάπτυξη Φάση: διαδικασία λήψης αποφάσεων της κατάρτισης, των επιδόσεων και ενίσχυσε τις προσδοκίες συσταθεί, η αμφισβήτηση στάση αναπτυχθούν και να ενισχυθούν, λήψης αποφάσεων αυτο-αξιολόγησης και τα διδάγματα της επικοινωνίας

Η τελική φάση, Οργανωτική Δυνατοτήτων και πολιτιστική ανάπτυξη, είναι ένας καταλύτης της λήψης αποφάσεων. Παρούσα φάση πραγματοποιείται σε συνεχή βάση? Δημιουργώντας ένα οργανωτικό νοοτροπία η οποία επιτρέπει τόσο την απόφαση αναγνώρισης των ευκαιριών και βοηθά τον οργανισμό να μαθαίνουν και να αναπτύσσονται από τη διαδικασία λήψης αποφάσεων επιτυχίες και τις ελλείψεις σε προσωπικό. Ισχυρές εκτέλεση των οργανωτικών ικανοτήτων και Πολιτιστικής Ανάπτυξης της φάσης αποτελεί χαρακτηριστικό γνώρισμα της οργανωτικής αριστείας.

Η λήψη αποφάσεων είναι μια σύνθετη διαδικασία που, όταν γίνει καλά θα ενισχύει τόσο τον στρατηγικό προγραμματισμό και την εκτέλεση τακτικών επιχειρήσεων. Θέσεις μέσα σε αυτό των μελών μόνο κατηγορία θα διερευνήσει τις τέσσερις κατηγορίες της λήψης αποφάσεων, βασικές έννοιες, τις επιδόσεις και τις βέλτιστες πρακτικές και προειδοποιητικών σημαιών. Μέλη είναι δωρεάν! Αν δεν το έχετε ήδη πράξει, να υπογράψει μέχρι σήμερα και μαζί μας συνομιλία.

Δημοτικότητα: 20% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!