Διαφορετικότητα και ενσωμάτωση Εισαγωγή
Ποικιλομορφία & Συμπερίληψη
"Διαφορετικότητα και ενσωμάτωση υπάρχει όταν τα μέλη μιας οργάνωσης ενεργούν κατά τρόπο που θα αναγνωρίζει και σέβεται την ατομική ομοιότητες και διαφορές τέτοιες που οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι και η δουλειά τους είναι να εκτιμούν και να συμβάλει εποικοδομητικά στην αποστολή της οργάνωσης."
Nathan Ives
Ιδρυτής
StrategyDriven
Παραμένοντας σχετικοί στη σημερινή υπερ-ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον απαιτεί την πλήρη εμπλοκή της οργάνωσης του εργατικού δυναμικού και η διατήρηση των ιδιαίτερα ταλαντούχοι εργαζόμενοι. Για να επιτευχθεί αυτό, οι ηγέτες πρέπει να αιχμαλωτίσει το πάθος και την αφοσίωση του υφισταμένους του, παρέχοντάς τους εργασία που έχει impactful νόημα για τους άλλους και είναι ποσοτικώς measureable και επιβραβεύεται? ενώ συνδέει με όλους αυτούς σε προσωπικό επίπεδο. Παρομοίως, τα άτομα πρέπει να συνδεθεί με τους συνομηλίκους τους με έναν τρόπο που τους καθιστά ουσιαστικά αισθάνονται οι εισφορές τους προσθέσετε στην ομάδα και την οργάνωση της όλης επιτυχία. απλά λόγια, τα άτομα που επιδιώκουν να είναι πολύτιμη και να εκτιμούνται από τους οργανισμούς? περιορίζεται μόνο από τις ικανότητές τους και τις επιθυμίες. Αν δεν γίνει αυτό αίσθηση της αξίας και σύνδεσης, τίποτα δεν γίνεται δουλειά πάνω από το μέσο σε μια paycheck, η παραγωγικότητα μειώνεται προς εκείνη που είναι αναγκαία για τη διατήρηση της απασχόλησης, της φθοράς και αυξάνεται ως εργαζόμενοι επιδιώκουν περισσότερο την εκπλήρωση έργου? όλα με μεγάλο κόστος για τον οργανισμό.
Αύξηση του εργατικού διαφοροποίηση προκλήσεις που όλα τα μέλη της οργάνωσης επιχειρούν να πληρούν τις επιμέρους πρόταση αξίας. Διαφορές στην ηλικία, τη φυλή, το φύλο, τη θρησκεία, το σεξουαλικό προσανατολισμό και να κατονομάσει, αλλά μόνο λίγα, να επηρεάσει το τι κάνει τα άτομα αισθάνονται αποτιμάται. Μελέτες έχουν δείξει τον βαθμό στον οποία ένα άτομο αισθάνεται αποτιμώνται από την ανωτέρους και οι συνομήλικοί του καθορίζει σε μεγάλο μέρος του έργου εμπλοκή και η επακόλουθη αξία που προσφέρει στην οργάνωση. Έτσι, η πρόκληση είναι μια κυκλική μια καλύτερο επιλυθεί με την ενθάρρυνση μια οργανωτική κουλτούρα που να σέβεται και να αγκαλιάζει πολυμορφία και ένταξης.
Μια διαφοροποιημένη και περιεκτικό περιβάλλον εργασίας μπορεί να υπάρξει μόνον όταν τα μέλη μιας οργάνωσης ενεργούν κατά τρόπο που να σέβεται εργαζόμενο ομοιότητες και διαφορές τέτοιες που οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι και η δουλειά τους είναι να εκτιμούν και να συμβάλει ουσιαστικά στην αποστολή του οργανισμού. Είναι σε αυτό το είδος της περιβάλλον που θα γίνουν εργαζόμενοι προσλαμβάνονται και κίνητρα για να συνεισφέρουν το πλήρες εύρος τους γνώσεις, δεξιότητες και εμπειρία προς όφελος του οργανισμού σε καθημερινή βάση. επειδή αισθάνονται αποτιμώνται, εργαζόμενοι εντός ενός πολύμορφου και χωρίς αποκλεισμούς περιβάλλον εργασίας είναι λιγότερο ενδέχεται να αναζητήσουν ευκαιρίες απασχόλησης αλλού? συνέχεια μείωση της φθοράς και οι συνδεδεμένες με την παραγωγικότητα της γνώσης, και κοινωνικό κόστος.
Διαφορετικότητα και ενσωμάτωση δεν είναι η βίαιη ανακατανομή του πλούτου και της δύναμης της εταιρικής να τη μοναδική μειονότητα εργαζόμενο τάξεις. Αντίθετα, η πολυμορφία και επιδιώκει ένταξη της δίκαιης κατανομής των ανταμοιβών και ευκαιρίες για όλους τους εργαζόμενους με βάση τους μετρήσιμη συμβολή του στην οργάνωση δωρεάν από την στρέβλωση που συχνά παίρνει τόπος λόγω των τάσεων που πραγματοποιήθηκε οργανωτικά. Βάλε άλλο τρόπο, τις διάφορες και συμμετοχική οργάνωση είναι μια αξιοκρατία, όπου οι επιδόσεις είναι τεκμηριωμένη, αξιολογούνται έναντι προκαθορισμένων, μετρήσιμα κριτήρια που εφαρμόζονται ομοιόμορφα σε όλους τους εργαζομένους και τη δίκαιη ανταμοιβή διανέμονται με βάση την ατομική της επίδοση.
Σε αυτούς τους όρους, η ισότητα είναι τόσο εύκολο και δύσκολο να προσδιοριστεί. Υπόλογη Όπως σε όλες τις οργανώσεις, η συμβολή των επιμέρους αξιολογείται κατά προκαθορισμένα μέτρα cascaded καθορίζονται από την οργάνωση της αποστολής? Συμβάλλοντας στην απλοποίηση και την ποσοτικοποίηση και ιδιώτες συνολική συμβολή του στην οργάνωση σε σύγκριση με εκείνη των άλλων. Τι είναι πιο δύσκολο είναι να δίκαια ανταμοιβή ιδιωτών κατά τρόπο που να βρει την αξία? αξίας εξατομικευμένες για τις επιμέρους δίκαια και στο κόστος για την οργάνωση, σε σύγκριση με ανταμοιβές δοθεί σε άλλες παρόμοιες επιδόσεις αποδεικνύουν.
Αλλαγή δημογραφικά στοιχεία του εργατικού δυναμικού και τον ορισμό της τιμής
Αλλά τι κάνει ένας εργαζόμενος αισθάνεται αποτιμώνται;
Μελέτες δείχνουν ότι αυτό που μας κάνει να αισθανόμαστε αποτιμώνται διαφέρει ανάλογα με την ιδιαίτερη περίσταση και ιστορικό. Συχνά, αυτές οι μελέτες που αξιολογούν τις ανάγκες, τις αξίες και τις στάσεις των ατόμων μοιράζονται ένα κοινό υπόβαθρο για να παρέχει ευρεία αντίληψη σε ό, τι κάνει τα μέλη των ομάδων αυτών και στη συνέχεια να επιδιώξει αυτούς αισθάνονται αποτιμάται. Ενώ δεν είναι τέλεια, οι μελέτες αυτές παρέχουν ένα σημείο εκκίνησης για έλαβε γνώση και κατανόηση ατομικές προτιμήσεις? ευαισθητοποίηση και κατανόηση που γίνεται όλο και πιο σημαντικές, με δεδομένη την ταχέως μεταβαλλόμενες δημογραφικές εργατικού δυναμικού.
Εσφαλμένη του Golden Rule
"Treat άλλους όπως θα θέλατε να αντιμετωπίζονται."
Ο χρυσός κανόνας
Wilipedia
Ο καθένας ορίζει διαφορετική αξία. Ενώ μελέτες υποδεικνύουν τα μέλη της ορίζονται δημογραφικές βρείτε αξία σε ανάλογες απολαβές, σε ιδιώτες, στα πλαίσια των ομάδων αυτών θα διαφέρουν σε αυτό που πιστεύουν ότι η αξία του. Ως εκ τούτου, μολονότι είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε γενική ομάδα που σχετίζονται με τις προτιμήσεις τους, τα μέλη ενός πολυποίκιλου και συμμετοχική οργάνωση πρέπει να καταλάβουμε τι είναι σημαντικό για ένα άτομο για να ανταμείψει τον / την κατά τρόπο που καθιστά αυτό το άτομο αισθάνεται αποτιμάται.
Έτσι, το σόφισμα του Golden Rule. Υποτίθεται άλλοι θέλουν να αντιμετωπίζονται με τον ίδιο τρόπο που εμείς κάνουμε. Αν εμείς μεταχειριζόμαστε άλλους όπως θα θέλαμε να αντιμετωπίζονται, δηλαδή με τρόπο που μας κάνει να αισθανόμαστε αποτιμώνται, κινδυνεύουμε να κάνει αυτά τα άτομα αισθάνονται unappreciated λόγω παράλειψης ή ακόμα χειρότερα, να αντιμετωπίζονται με τρόπο που διαπιστώσουν ταπεινωτικές. Ως εκ τούτου, να διασφαλίσει μας συμπεριφορές και οργανωτικά συστήματα κάνουν τα άτομα αισθάνονται πραγματικά και δίκαια αξία για τη συνεισφορά τους, χρειαζόμαστε ένα νέο κανόνα.
Η πλατίνα Standard
"Treat άλλοι τον τρόπο που θέλουν να αντιμετωπίζονται."
Η πλατίνα κανόνα
Tony Alessandra, PhD
Η πλατίνα άρθρο βρίσκεται στο κέντρο ενός πολύμορφου και χωρίς αποκλεισμούς περιβάλλον εργασίας. Η ισχύς του κανόνα αυτού προέρχεται από το γεγονός ότι αυτό απαιτεί την ανάληψη δράσης πρέπει να ληφθούν για να αποδείξει την κατανόηση και σεβασμός για τους άλλους "μοναδικότητα. Ύστερα από τον κανόνα αυτό σημαίνει ότι άτομα που αποτιμώνται με βάση σχετικά με τις εισφορές τους και δίκαια να ανταμείβονται με τρόπους που βρίσκουν να έχει αξία. Όταν συμβαίνει αυτό, τα άτομα αισθάνονται πιο αποτελεσματικό και πλήρη σύμπραξη με την οργάνωση και τη δημιουργία αξίας εργασία.
Πεδίο εφαρμογής της πολυμορφίας και Ενσωμάτωσης
Όταν συζητάμε για ένταξη της πολυμορφίας και πολλά ερωτήματα τείνουν να εμφανίζονται: Σε ποιον κάνει διαφορετικότητας και ένταξης ισχύουν; Τι πρέπει να περιλαμβάνει αυτό το πρόγραμμα; Πότε θα γνωρίζετε την οργάνωση είναι ποικίλες και αποκλεισμούς;
Διαφορετικότητα και ενσωμάτωση περιλαμβάνει και ισχύει για όλα τα μέλη ενός οργανισμού? Που διαπνέουν την κουλτούρα, τις πολιτικές και τα προγράμματα. Ενώ η ποικιλομορφία και η ενσωμάτωση καλύπτει τόσο τις θετικές δράσεις και τις Ίσες Ευκαιρίες Απασχόλησης προγράμματα αυτά αποτελούν νομική ελάχιστων ορίων των διακρίσεων κατά των οποίων έχει κριθεί? Δεν αποτελεί σημείο αναφοράς για την πολυμορφία και την ένταξη της αριστείας. (Βλ. Σχήμα 1)
- Διαφορετικότητα και ενσωμάτωση: Η διαφορετικότητα και η ένταξη υπάρχει όταν τα μέλη μιας οργάνωσης ενεργούν κατά τρόπο που θα αναγνωρίζει και σέβεται την ατομική ομοιότητες και διαφορές τέτοιες που οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι και η δουλειά τους είναι να εκτιμούν και να συμβάλει ουσιαστικά στην αποστολή του οργανισμού.
- Θετικής δράσης: Οι πολιτικές που θα προσπαθήσει να διορθώσει τις πρακτικές που εισάγουν διακρίσεις παρελθόν ότι αρνήθηκαν δίκαιη εξέταση των μελών των μειονοτικών ομάδων που επιδιώκουν την πρόσβαση στην απασχόληση και εκπαιδευτικές ευκαιρίες.
- Ίσες ευκαιρίες απασχόλησης: Απασχόληση πρακτικές διασφαλίζοντας διακρίσεων με βάση τη φυλή, το χρώμα, την ηλικία, το φύλο, την εθνική καταγωγή, τη θρησκεία ή την ψυχική ή σωματική αναπηρία? Εξασφαλίζοντας έτσι ότι όλα τα άτομα έχουν ίσες ευκαιρίες πρόσβασης.
Για να φτάσει πέρα από ελάχιστα νομικά και πραγματικά μεγιστοποιήσουμε τις δυνατότητες όλων των υπαλλήλων, των ποικίλων και περιεκτική οργανώσεις ενσωματώνουν την κουλτούρα της αποτιμήσεως των ατόμων μέσω:
- προσωπικές συμπεριφορές, ότι ο σεβασμός και η αξία ατομικές διαφορές
- επιμορφωτικών προγραμμάτων που οικοδομούν την ευαισθητοποίηση και δεξιότητες για να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις διαφορές μεταξύ ιδιωτών
- καθοδήγησης προγράμματα που ενθαρρύνουν την ανάπτυξη και την προσωπική ανάπτυξη, έτσι, την εξασφάλιση όλων των ειδικευμένων εργαζομένων, ανεξάρτητα από το υπόβαθρο, είναι καλά προετοιμασμένοι για θέσεις αυξημένης ευθύνης
- λήψης αποφάσεων που θα είναι ανοικτή έως τις γνωμοδοτήσεις, τη διορατικότητα και τις σκέψεις των μελών της οργάνωσης με βάση την αξία της συμβολής και δεν αποτελεί στερεότυπο με βάση την ατομική θέση της εκπροσώπησης ή δημογραφικά
- ανταμοιβές και αναγνώριση των προγραμμάτων, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης των επιδόσεων, την αποζημίωση, την πρόοδο, και την αναπτυξιακή και την ηγετική θέση των ευκαιριών, που θα αντιμετωπίζει ισότιμα τα άτομα με βάση τις επιδόσεις τους και την οργανωτική αξία εισφορών
- πρόσληψη που να εστιάζεται στην απόκτηση τα καλύτερα ταλέντα αντί ενός ομοιογενούς εργατικού δυναμικού (Σημειώστε ότι αναζητούν τα καλύτερα ταλέντα από το σημερινό όλο και πιο ποικιλόμορφη ταλέντο στην πισίνα θα αποφέρει μια ποικιλόμορφη υποψήφιες σχιστόλιθους και τελικά ένα ποικίλο εργατικό δυναμικό.)
- συγγένεια δύο προγράμματα που γιορτάζουν και μοχλό τη μοναδικότητα των ατόμων με τρόπο που να αποφέρει αξία στον οργανισμό
- συνεχή αξιολόγηση των προγραμμάτων που αναγνωρίζουν διαφορετικότητας και ένταξης είναι ένα ταξίδι και όχι ενός προορισμού
Πέρα από τις δικές τους τοίχους, ένα ποικίλο και συμμετοχική οργάνωση θα προωθήσει τις αξίες τους με δραστηριότητες όπως:
- αναζητούν προμηθευτές και πωλητές που αποδεχτούμε τη διαφορετικότητα και την ένταξη
- συμμετέχουν στο εξωτερικό ποικιλομορφία και ενσωμάτωση των συμβάσεων και εργαστήρια
Έτσι, ενώ θα περιλαμβάνει τη θετική δράση και τις Ίσες Ευκαιρίες Απασχόλησης των προγραμμάτων, την πολυμορφία και την ένταξη είναι πολύ βαθύτερο και πλουσιότερο? Εκπροσωπούν ένα ευρύτερο φάσμα των προγραμμάτων και κυρίως μια νοοτροπία, έναν τρόπο που συμπεριφέρεται και ότι είναι δεκτή από όλα τα μέλη της οργάνωσης , Που με τη σειρά του καταλαβαίνω ότι είναι ποικίλες και χωρίς αποκλεισμούς είναι μια διαρκώς εξελισσόμενη ταξίδι, μία δεν τεθεί τέρμα.
Τελικές Σκέψεις…
Οργανωτική πολυμορφία είναι συχνά καθορίζεται με βάση το εθνικό εργατικό δυναμικό. Ενώ ένα βολικό πρότυπο για τη μέτρηση μιας οργάνωσης της πολυμορφίας, θα βρείτε τις πιο αποτελεσματικές πολυμορφία εκτιμήσεις επικεντρώνονται στην οργάνωση της δημογραφικής όπως κατά καιρούς εκείνους που είναι μέλη των εθνικών πλειοψηφία τους θα είναι η μειοψηφία μέσα σε ένα συγκεκριμένο οργανισμό. Παρομοίως, αποκλεισμών ισχύει για όλους τους εργαζόμενους? με κατανόηση και τον σεβασμό που προσφέρει ο καθένας, ανεξάρτητα από την ποικιλία τους καθεστώς.
Είναι η γνώμη του συγγραφέα ότι ενώ ποικίλες και περιεκτική οργανώσεις δεν είναι κατ 'ανάγκη υπεύθυνης, ιδιαίτερα οργανώσεις υπόλογοι θα είναι πάντα διαφορετικές και χωρίς αποκλεισμούς ή στη διαδικασία να καταστεί περισσότερο. Σκεφτείτε μια οργάνωση της αξιοσημείωτο μέγεθος? Είναι αρκετά μεγάλη για να δικαιολογήσουν μια οργάνωση Άθλος δομή όπου χωρίζεται σε εξειδικευμένες ομάδες εργασίας όπως τμημάτων ή μονάδων. Απλά μαθηματικά δείχνουν ότι οργανώσεις αυτού του μεγέθους δεν μπορεί να γίνει χωρίς να λογοδοτεί άκρως διαφοροποιημένη και αποκλεισμούς γιατί ένας οργανισμός που ανθίστανται στη διαφορετικότητα, θα επιβαρυνθούν αισθητά υψηλότερο κόστος πρόσληψης, προκειμένου να διατηρήσει ένα ομοιογενές εργαζόμενο που δεδομένης της όλο και πιο ποικιλόμορφη αμερικανικό εργατικό δυναμικό. Οι δαπάνες αυτές θα πραγματοποιηθούν από τις διευρυμένες αναζήτηση εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού που απαιτείται ως αποτέλεσμα της διέρχονται πάνω από οργανωτικά ορίζεται μειονοτικών υποψηφίων. Επιπλέον, η αδυναμία να αναγνωρίσει και να επιβραβεύσει δίκαια οργανωτική μειοψηφίας εργαζόμενοι θα disenfranchise αυτά τα άτομα? με αποτέλεσμα χαμηλότερης παραγωγικότητας και αύξηση του κύκλου εργασιών, οι οποίες επιδρούν αρνητικά στην οργάνωση της κάτω γραμμής. Αυτές τις περιττές δαπάνες μειώνει τη διοργάνωση του τελικού επιστροφή στους ενδιαφερόμενους φορείς? υποβιβάζοντας έτσι στη σφαίρα της ασύδοτης.
Ενώ μπορεί να είναι ευκολότερο να μετρηθεί η εξοικονόμηση κόστους που υψηλότερη παραγωγικότητα και χαμηλότερο φθοράς παρέχουν τις ποικίλες και συμμετοχική οργάνωση, πιστεύω ότι μία ακόμη μεγαλύτερη, αν είναι λιγότερο χειροπιαστά, αποτελέσματα που επωφελούνται από τη σύγκλιση των διαφορετικών εμπειριών, τις προοπτικές, αλλά και των απόψεων των μελών αυτών των οργανισμούς »κατέχουν. Επειδή τα μέλη των διαφόρων οργανισμών, συμπεριλαμβανομένων και το σεβασμό και την αξία κάθε άλλο, έχουν την τάση να λειτουργεί καλύτερα σε ομάδες? Σύνθεσης, χάρις στις διαφορετικές σκέψεις τους σε μια πλουσιότερη, βαθύτερη κατανόηση των ευκαιριών και προκλήσεων. Ανακοινώσεις σχετικά με αυτές τις συνθήκες ροής και ακούγονται πιο εύκολα καθέτως και οριζοντίως όλες αυτές τις οργανώσεις. Σε συνδυασμό με το ταλέντο που αποκτώνται από ανώτερό υψηλής υπευθυνότητας, ποικίλες και περιεκτική οργανώσεων στη συνέχεια αποκτούν πρόσβαση σε ευκαιρίες και να αποφύγουμε τα προβλήματα που παραμένουν αθέατο από περισσότερο ομοιογενείς ομάδες.
Γινόμαστε ποικίλες και αποκλεισμούς δεν είναι μια άσκηση που πραγματοποιείται σε μία μέρα, μία εβδομάδα, ή ακόμη και ένα μήνα, αλλά αντί να εξελίσσονται σε μεγαλύτερα χρονικά διαστήματα. Όσον οργανισμούς να αυξήσουν τα επίπεδα της λογοδοσίας, που φυσικά θα εξελιχθεί σε μια πιο ποικιλόμορφη και χώρους εργασίας χωρίς αποκλεισμούς με άτομα που αντιπροσωπεύουν ένα όλο και πιο ευρύ φάσμα προελεύσεων αναλαμβάνοντας ολοένα και περισσότερες θέσεις τόσο κάθετα και οριζόντια σε όλη τη διοργάνωση.
Φάκελος της πολυμορφίας και Ενσωμάτωσης Κατηγορία
Ενώ υπάρχει μια φυσική σύνδεση μεταξύ της πολυμορφίας και της ένταξης και της οργανωτικής υπευθυνότητας, θέσεις στην κατηγορία αυτή θα επικεντρωθεί στις αρχές, τις καλύτερες πρακτικές και προειδοποιητικών σημαιών που συνδέονται με τη δημιουργία και διατήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος που σέβεται τις αξίες και τις ατομικές διαφορές, ώστε να κερδίσουμε πλήρως απασχολούμενο εμπλοκή και δέσμευση για την επίτευξη των στόχων της οργάνωσης.
Δημοτικότητα: 51% [?]
Αν είστε νέος στην StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!
Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο αυτό το αξίωμα | 
Εκτύπωση Post | Δεν Σχόλια » 
