StrategyDriven

"Ένα έργο είναι ένα εγχείρημα προσωρινής αναλάβει να δημιουργήσει ένα μοναδικό προϊόν, υπηρεσία, ή το αποτέλεσμα."

Project Management Body of Knowledge
Τρίτη έκδοση
Project Management Institute

Για πολλούς, η διαχείριση των έργων τους αντιπροσωπεύει χειρότερο εφιάλτη. Η αναφορά και μόνο του όρου conjures εικόνες από διογκωμένη γραφειοκρατία, οι μεγάλες ομάδες σύμβουλος-με φορτίο, και ατελείωτες συναντήσεις, όπου οι αποφάσεις είναι σπάνια και το καθεστώς που όπως αναφέρθηκε συχνά πίσω. Εκτελούνται σωστά, τη διαχείριση των σχεδίων μπορεί να είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την ευθυγράμμιση της οργάνωσης για την επιτυχή εφαρμογή της απλή και σύνθετη πρωτοβουλίες.

Η τέχνη και η επιστήμη, η διαχείριση έργου είναι πιο αποτελεσματική όταν εφαρμοστούν με αυστηρότητα σε σχέση με την έκταση και την πολυπλοκότητα της εργασίας που πρέπει να εκτελεστούν. Ανεξάρτητα από την ένταση, τη διαχείριση των έργων που αποτελείται από πέντε φάσεις:

• Έναρξη - αρχική, υψηλού επιπέδου έργο ορισμού και άδεια
• Σχέδιο - τελειοποίηση του έργου και την έγκριση? Καθήκον αναγνώρισης και της αλληλουχίας? Κατανομή των πόρων για την αποστολή? Χρονοδιάγραμμα ανάπτυξης? Εκτίμησης κόστους του σχεδίου και του προϋπολογισμού ανάπτυξης? Σχέδιο του έργου και δημιουργία βάσης
• Εκτέλεση - σχέδιο εκτέλεσης έργου
• Αξιολόγηση και Ελέγχου - σχέδιο του προγράμματος εκτέλεσης επιδόσεις παρακολούθησης και αναφοράς? Πεδίο εφαρμογής του σχεδίου και του σχεδίου αλλαγής ελέγχου? Σχεδίου διαχείρισης των κινδύνων
• Κλείσιμο - τελική δραστηριότητα έργου τεκμηρίωση? Οικονομικό closeout? Συνολικού έργου αξιολόγησης της απόδοσης και τα διδάγματα της ανάπτυξης? Προϊόν αξιολόγησης? Σχέδιο διοικητικής κλείσιμο

Θέσεις σε αυτή την κατηγορία είναι αφιερωμένες στη συζήτηση για τις πρακτικές των εταιρειών που οδηγούν αποτελεσματικά τη διαχείριση των σχεδίων για την αποτελεσματική επίτευξη των στόχων της αποστολής. Επιπρόσθετα, όλα τα στοιχεία που παρουσίασε τη διαχείριση των έργων θα πρέπει να ευθυγραμμιστεί με, κοπλιμέντο, και εξηγήσεις όσον αφορά το σχέδιο διαχείρισης των διαδικασιών που περιγράφονται από το Project Management Institute του A Guide to the Project Management Body of Knowledge .

Πρόσθετοι πόροι

Για να συμπληρωθεί το σχέδιο διαχείρισης των πληροφοριών που βρέθηκαν στην ιστοσελίδα StrategyDriven, συνεργατών μας συστήσει το Project Management Institute του A Guide to the Project Management Body of Knowledge, τρίτη έκδοση (PMBOK Οδηγοί) . Το βιβλίο αυτό είναι μια πλήρης διαδικασία αναφοράς που θα καλύπτει όλες τις πτυχές της διαχείρισης των σχεδίων που περιλαμβάνουν:

• Ένταξη Διαχείριση Έργου
• Πεδίο εφαρμογής του σχεδίου διαχείρισης
• Ώρα Project Management
• Κόστος Διαχείρισης Έργου
• Πρόγραμμα Διαχείρισης Ποιότητας
• Σχέδιο Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού
• Project Management Επικοινωνιών
• Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνου
• Προμήθειες διαχείρισης του έργου

Δημοτικότητα: 30% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

Λυπούμαστε για το γεγονός ότι, λόγω απρόβλεπτων τεχνικών θεμάτων, την ιστοσελίδα μας έγινε διαθέσιμη για πολλές ημέρες αυτό το παρελθόν Σαββατοκύριακο. StrategyDriven Τα μέλη της ομάδας εργάζονται επιμελώς για την ενίσχυση της ιστοσελίδας μας τα πρωτόκολλα και οι δομές για να αποτραπεί η επανάληψη αυτού του γεγονότος. Ως εκ τούτου, η δημοσίευση των μας τακτικά προγραμματισμένο χαρακτηριστικά θα καθυστερήσει μέχρι την επόμενη εβδομάδα. Κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, θα καταβάλει προσπάθεια να θέσει στη διάθεση όλων των υλικών που προηγουμένως δημοσιευθεί.

Ζητούμε συγγνώμη για την όποια ταλαιπωρία μπορεί να έχει αυτό το γεγονός προκάλεσε και ανυπομονούμε να σας προσφέρουμε υψηλής ποιότητας περιεχόμενο έχετε έρθει να περιμένουν για μια πιο ισχυρή και αξιόπιστη ιστοσελίδα.

Σας ευχαριστούμε για την κατανόησή σας.

Δημοτικότητα: 28% [?]

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, πιστεύουμε οργανώσεις ενεργούν σύμφωνα με τις κοινές αξίες των λαών που συνθέτουν τους. Ποιες αξίες είναι μια οργάνωση που εκπροσωπείται από την ανταμοιβή ζήτησε σε αντάλλαγμα για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, τα οργανωτικά ορίζονται αποδεκτών μεθόδων για την ανταμοιβή άσκηση, και το τρόπο με τον οποίο θα υλοποιηθεί είναι η ανάλυση του για την οργάνωση των μελών της. Ως εκ τούτου, οργανωτικά λογοδοσίας, η έγκαιρη και επακόλουθη άσκηση της αποστολής τους στόχους, οδηγείται από την ικανότητα του οργανισμού να κερδίσει ποσοτικώς μέτρο ανταμοιβές και τα πολιτιστικά καθορίζεται μέθοδος για την εκτίμηση και την αναγνώριση εργαζόμενο απόδοση.

Διαβάστε Περισσότερα »

Δημοτικότητα: 38% [?]

Οργανωτική λογοδοσίας είναι χτισμένο από την αρχή ότι τα άτομα είναι δίκαια ανταμείβονται με βάση τη συμβολή τους στην εκπλήρωση των στόχων του οργανισμού, συνεπής με τις ηθικές αξίες. Οι επιδόσεις, λοιπόν, γίνεται περισσότερο από την απλή "κάνουν οι αριθμοί." Performance στην υπόλογη η οργάνωση είναι μια αξιολόγηση της επίτευξης ενός ατόμου έναντι αποστολή με βάση τις επιδόσεις ενώ τα μέτρα που ζουν έως και την οργάνωση των αξιών της.

Αποτελέσματα Απόδοσης = + συμπεριφορές

Σπάζοντας τις επιδόσεις εξίσωση αποκαλύπτει τη σημασία των δύο αποτελέσματα και συμπεριφορές για την αξιολόγηση της απόδοσης ενός ατόμου.

Αποτελέσματα: το μέτρο της ατομικής συνεισφοράς για την επίτευξη των στόχων της οργάνωσης και ως εκ τούτου, η επιτυχία

Συμπεριφορές: την αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο ένα άτομο εκτελεί εργασία κατά ορίζεται αξίες, πολιτικές, τα πρότυπα και τις διαδικασίες? Συμβολή του στην οργάνωση της συνεχιζόμενης αξίας γενιάς ικανότητα, την άμβλυνση του κινδύνου, και την εξωτερική υπεραξίας αποτίμησης

Από τους ορισμούς αυτούς, θα δούμε ότι τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν αυτό που ένα άτομο συμπεριφορές συνέβαλαν ότι αντιπροσωπεύουν τον τρόπο τη συμβολή της. Αποτελέσματα δυνατή η αποτίμηση των προηγούμενων επιδόσεων? Συμπεριφορές των σημερινών επιδόσεων και την επιρροή επί των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Συνδυάζοντας τα αποτελέσματα και συμπεριφορές, συνεπώς, παρέχει μια εικόνα ενός ατόμου συνολική αξία της συνεισφοράς, παρελθόν, παρόν και μέλλον.

Δημοτικότητα: 32% [?]

Οργανωτική λογοδοσία υπάρχει όταν όλα τα μέλη του προσωπικού ενεργούν μεμονωμένα και συλλογικά consequentially να προωθήσει την έγκαιρη ολοκλήρωση της αποστολής του οργανισμού.

Nathan Ives
Αρχή Συνεισφέρων
StrategyDriven

Οικοδόμηση μιας υπεύθυνης οργάνωσης μπορεί να είναι μακρά και επίπονη εργασία? Ανακαίνιση δικαίωμα οργάνωσης ακόμα πιο δύσκολο. Κατά τη διάρκεια της κατασκευής αυτού του έργου, πολλοί κατασκευαστές θα μπορούν να χαθούν, τα θύματα της μια σκληρή περιβάλλον που φυσικά υπάρχει μεταξύ των αρμοδίων οι οποίοι επιδιώκουν την δίκαια κερδίσει την ανταμοιβή από την απόδοση και την υπευθυνότητα με βάση τις χαμηλές επιδόσεις αγωνίζεται να διατηρηθεί στην εξουσία από τις θέσεις τους και τις συνοδευτικά εύκολη ζωή οργανωτική αδιαφορία και χρόνια ρολόι-ζουμπάρισμα που είναι συνυφασμένη με αυτές.

Διαβάστε Περισσότερα »

Δημοτικότητα: 29% [?]