StrategyDriven

"Midshipmen δεν θα ψέμα, απάτη, ή κλοπή, ή αυτό δεν θα παραπλανήσει ή εξαπατήσει κανέναν που να γνωστά γεγονότα. A midshipman θα είναι ειλικρινής, αξιόπιστος, ειλικρινής και ειλικρινή ανά πάσα στιγμή και υπό όλες τις συνθήκες.

Midshipmen τεκμαίρεται ότι είναι έντιμη, ανά πάσα στιγμή και να διαθέτουν ηθική ακεραιότητα με όλη την σημασία και θα πρέπει να αντιμετωπίζονται αναλόγως, αν δεν αποδείξει το αντίθετο από τα λόγια ή ενέργειες.

Midshipmen δεν θα πρέπει ούτε να επιτρέψει δεν δεχθεί οτιδήποτε το οποίο δεν είναι δίκαιη, σωστή και αληθινή. Θα πρέπει να κάνουν το σωστό επειδή είναι σωστό, γιατί δεν του το φόβο της τιμωρίας. "

Η έννοια Honor
Ηνωμένες Πολιτείες Ναυτική Ακαδημία

Είναι το προνόμιο των επαγγελματικών στελεχών και των διαχειριστών να οδηγήσει τους άνδρες και τις γυναίκες από τους οργανισμούς προς την επίτευξη των στόχων της αποστολής. Συνεπώς, οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για ενεργούν με τη μέγιστη δυνατή ακεραιότητα, που οδηγεί σε ένα ηθικό όσο και δεοντολογικό τρόπο. Με τον τρόπο αυτό προωθεί την εμπιστοσύνη, την υπευθυνότητα, τη συνοχή και την ομάδα? Που αποτελούν το θεμέλιο της ομάδας υψηλής αποτελεσματικότητας.

Από όλα τα μαθήματα ηγεσίας instilled στο midshipman στις Ηνωμένες Πολιτείες Ναυτική Ακαδημία, κανένας δεν είναι πιο σημαντικό από αυτό του Honor Αντίληψη. Πράγματι, κανένας δεν έχει διαμορφωθεί και ορίζεται στη ζωή μου, μου τρόπος που, περισσότερο από το Honor Αντίληψη.

Ηθικές ηγεσία είναι σκόπιμη, ενσάρκωσαν ηγέτης της κάθε λέξη και πράξη και δεν περιορίζεται από χρόνο ή τόπο. Η ηθική ηγέτης είναι γνωστό για την προσωπική του ακεραιότητα, ο σεβασμός των άλλων, και τη δέσμευσή του να κάνει ό, τι είναι σωστό, ανεξάρτητα από τις συνέπειες.

Η midshipman της Τιμής Αντίληψη δεν χρειάζεται μετάφραση ή διερμηνεία. Είναι ένα κομψό, απλώς ανέφερε σειρά οργανωτικών και προσωπικών αξιών. Ενώ δεν μπορεί να υπάρξει αρκετός λόγος για τη σημασία της Τιμής Αντίληψη για την εκτελεστική εξουσία, διευθυντικό στέλεχος, υπάλληλος και επιδόσεων, είναι μια καθολική αλήθεια ότι χωρίς τιμήν, χωρίς ακεραιότητα, ή την οργάνωση κανείς δεν μπορεί να είναι πραγματικά επιτυχής.

Τελικές Σκέψεις…

Ακεραιότητα αποτελεί το θεμέλιο για κάθε σχέσης εμπιστοσύνης, χωρίς την ομαδική εργασία αυτή αναλύεται. Ιδιώτες, δεν γνωρίζουμε αν ή δεν μπορούν να επικαλεστούν αυτές τις εργασίες με αυτά, γίνεται όλο και πιο αυτοδύναμου, αυτο-εξυπηρετούν, και αυτο-επικεντρώθηκε στις προσπάθειές τους. Πάροδο του χρόνου, η επιτυχία της ομάδας να γίνει δευτεροβάθμια στην προσωπική επιτυχία. Αποδοτικότητα μειώνεται καθώς ένα όλο και αυξανόμενο όγκο της προσπάθειας είναι δαπάνη για τη συνέχεια, υπενθυμίσεις, και, κατά καιρούς, υπόμνημα για τις εργασίες που πρέπει να γίνουν? Ιδιαίτερα αν δεν έχουν άμεσο όφελος για τις ατομικές επιδόσεις.

Η στρατηγική που κινούνται οργάνωσης είναι ένα από ατομική και συλλογική τους συνείδηση. Ως εκ τούτου, οι Honor Αντίληψη του πυρήνα των αρχών είναι ενσωματωμένη στο εσωτερικό της StrategyDriven αρχές και τις βέλτιστες πρακτικές και την απουσία τους αντικατοπτρίζονται στις προειδοποιητικές σημαίες. Πρακτικών, οι διαδικασίες και συμπεριφορές ρητά εκπρόσωπος των αρχών αυτών περιλαμβάνονται εντός των πολλών Οργανωτική Λογοδοσία και Διαφορετικότητα και ενσωμάτωση θέσεις βρέθηκαν στο StrategyDriven ιστοσελίδα.

Δημοτικότητα: 81% [?]

Αν είστε νέος στην StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

StrategyDriven Podcasts επικεντρωθούν στα εργαλεία και τεχνικές τα στελέχη και οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βελτιώσουν την οργάνωσή τους και η ευθυγράμμιση της λογοδοσίας για την επίτευξη ανώτερης τελικά αποτελέσματα. Αυτά τα podcasts για την εκπόνηση βέλτιστων πρακτικών και την προειδοποίηση σημαία StrategyDriven θέσεις σχετικά με το δικτυακό τόπο.

Special Edition 2 - συνέντευξη με την Diana McLain Smith, συγγραφέας του να χωρίσετε ή Conquer: Πώς Μεγάλης Teams Turn Σύγκρουση σε Strength εξερευνά τη σχέση προκλήσεις που μπορούν να εμποδίσουν τη βέλτιστη απόδοση της ομάδας και τον τρόπο αντιμετώπισής τους. Κατά τη διάρκεια της συζήτησής μας, Diana McLain Smith, συγγραφέας του να χωρίσετε ή Conquer και εταίρος στο Monitor Group, μια διεθνή εταιρεία συμβούλων διαχείρισης, οι μετοχές με εμάς σχετικά με την διορατικότητα…

• τη σημασία των σχέσεων μέσα στην ομάδα των επιδόσεων
• εργαλεία τα στελέχη και οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους σχέσεις
• πώς τρίτους υποστήριξης, την επιτάχυνση, και ισχυροποίηση βελτιωμένες σχέσεις
• πώς οι τύποι προσωπικότητας, όπως ορίζεται από μέτρα, όπως δίσκο και MBTI, χωρούν σε βελτίωση της σχέσης μοντέλο
• το πολύπλοκο πλέγμα των σχέσεων που υπάρχουν εντός οργανώσεων και ομάδων

Πρόσθετες πληροφορίες

Συγχαίροντας την πολύτιμη διορατικότητα Diana μετοχές ή Διαχωρισμό Conquer και αυτή η ειδική έκδοση podcast, είναι οι πρόσθετες σχέση δομικών υλικών και των πόρων που βρέθηκαν στις ιστοσελίδες της, Diana McLain Smith (www.DianaMcLainSmith.com), Δράση Design (www.ActionDesign.com), και Monitor Group (www.Monitor.com) .

Αίτηση τελικό…

Η δύναμη της κοινότητάς μας μεγαλώνει με την πρόσθετη διορατικότητα έφερε από την επέκταση μέλος μας βάσης. Παρακαλούμε να θεωρούν την ψηφοφορία για εμάς για Podcast Alley, κάνοντας κλικ εδώ. Ρίχνουν την ψήφο σας για την StrategyDriven Podcast βελτιώνει την κατάταξή μας και μας βοηθά να προσελκύσει νέους ακροατές, που με τη σειρά της μας βοηθά να αυξηθεί η κοινότητά μας.

Σας ευχαριστώ και πάλι για να ακούτε την StrategyDriven Podcast!

Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven χρηματοδότης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως έμπιστο σύμβουλο σε στελέχη και στελέχη σε πολυάριθμες Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης της αποτελεσματικότητας, της οργανωτικής ανάπτυξης και βελτίωσης της διαδικασίας. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ.

SDSE002 - συνέντευξη με την Diana McLain Smith, συγγραφέας του να χωρίσετε ή Conquer: Πώς Μεγάλης Teams Turn Σύγκρουση σε Strength [35:50 m]: Play Now | Play στο Popup | Download (642)

Δημοτικότητα: 58% [?]

StrategyDriven Podcasts επικεντρωθούν στα εργαλεία και τεχνικές τα στελέχη και οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βελτιώσουν την οργάνωσή τους και η ευθυγράμμιση της λογοδοσίας για την επίτευξη ανώτερης τελικά αποτελέσματα. Αυτά τα podcasts για την εκπόνηση βέλτιστων πρακτικών και την προειδοποίηση σημαία StrategyDriven θέσεις σχετικά με το δικτυακό τόπο.

Special Edition 1 - συνέντευξη με τον Robert Thompson, συγγραφέας του Offsite: A Leadership Challenge Fable διερευνά ορισμένες από τις μοναδικές προκλήσεις που συνδέονται με την ηγεσία σημερινή του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Κατά τη διάρκεια της συζήτησής μας, Robert Thompson, συγγραφέας του Offsite και ιδρυτής της Εφαρμοσμένης Απόδοσης, μια ηγεσία και οι προσωπικές υπηρεσίες επικοινωνιών εταιρεία, οι μετοχές με τις νύξεις σχετικά με εμάς…

• τις πέντε αρχές της Leadership Challenge
• οι διαφορές μεταξύ της διοίκησης και της ηγεσίας
• εάν οι ηγέτες γεννιούνται ή θα αναπτυχθούν
• τα τέσσερα ερωτήματα των στελεχών και των διαχειριστών πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό του να αναπτύξει περαιτέρω τις ηγετικές ικανότητες

Πρόσθετες πληροφορίες

Συγχαίροντας την τρομερή διορατικότητα Robert μετοχές της Offsite και αυτή η ειδική έκδοση podcast, είναι οι πρόσθετες Leadership Challenge ύλες και οι πόροι που βρέθηκαν στο δικτυακό του τόπο, το Leader Inside Out (www.LeaderInsideOut.com).

Αίτηση τελικό…

Η δύναμη της κοινότητάς μας μεγαλώνει με την πρόσθετη διορατικότητα έφερε από την επέκταση μέλος μας βάσης. Παρακαλούμε να θεωρούν την ψηφοφορία για εμάς για Podcast Alley, κάνοντας κλικ εδώ. Ρίχνουν την ψήφο σας για την StrategyDriven Podcast βελτιώνει την κατάταξή μας και μας βοηθά να προσελκύσει νέους ακροατές, που με τη σειρά της μας βοηθά να αυξηθεί η κοινότητά μας.

Σας ευχαριστώ και πάλι για να ακούτε την StrategyDriven Podcast!

Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven χρηματοδότης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως έμπιστο σύμβουλο σε στελέχη και στελέχη σε πολυάριθμες Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης της αποτελεσματικότητας, της οργανωτικής ανάπτυξης και βελτίωσης της διαδικασίας. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ.

SDSE001 - Μια Συνέντευξη με τον Robert Thompson, συγγραφέας του Offsite: A Leadership Challenge Fable [31:01 m]: Play Now | Play στο Popup | Download (775)

Δημοτικότητα: 68% [?]

Ως midshipman στις Ηνωμένες Πολιτείες Ναυτική Ακαδημία, έμαθα αρκετά ισχυρή ηγεσία εργαλεία που μεταφέρει την εμπιστοσύνη, την αρμοδιότητα και ανταπόκριση? Τελικά μου την ενίσχυση και την οργάνωση της αποτελεσματικότητας στο να γίνουν τα πράγματα. Ένα από αυτά τα εργαλεία είναι το midshipman τις πέντε βασικές απαντήσεις:

1. Ναι / Οχι, Sir / Ma 'π.μ.
2. Θα μάθετε, Sir / Ma 'π.μ.
3. Δεν αποτελεί δικαιολογία, Sir / Ma 'π.μ.
4. Aye, AYE, Sir / Ma 'π.μ.
5. Η σωστή απάντηση

Ισχυρή ένδειξη ότι ενώ συχνά δεν χρησιμοποιείται επί λέξει στον επιχειρηματικό κόσμο, μεταφέρει μια ισχυρή επιθυμία να μεγιστοποιήσουμε αυτά αξία του στην οργάνωση. Εξετάζοντας κάθε στενότερα αποκαλύπτει πώς αυτό ολοκληρωθεί.

1. Ναι / Οχι, Sir / Ma 'π.μ.: Απευθείας, μέχρι το σημείο. Χώροι την απάντηση ο ερωτών επιδιώκει να βρίσκονται στο προσκήνιο, αμέσως ικανοποιεί τις ανάγκες για πληροφορίες και τη δυνατότητα για πρόσθετες πληροφορίες που πρέπει να προσφέρεται ως επιθυμητή. Όπως και η σωστή απάντηση, αν υποτεθεί ότι η «ναι» ή «δεν είναι σωστή, η απάντηση αντανακλά ευνοϊκά για το άτομο. Κατάλληλη απάντηση στις ερωτήσεις κλειστού τύπου.
2. Θα μάθετε, Sir / Ma 'π.μ.: Ένα σημάδι τόσο η ανταπόκριση και η πρωτοβουλία. Κανείς δεν ξέρει τα πάντα ή αναμένεται να είναι. Τα άτομα που παραδέχονται όταν έχουν γνωστικού χάσματος και την προθυμία να κλείσει αυτό το χάσμα και να υποβάλει σχετική έκθεση σε εύθετο χρόνο είναι πολύ σεβαστή. Μόνο όταν ένα άτομο δεν γνωρίζει πληροφορίες αναμένεται από τη θέση, ή όταν αυτός ή αυτή δεν ακολουθεί με την απόκτηση και την υποβολή εκθέσεων για τις άγνωστες πληροφορίες, είναι το άτομο άσχημα σκέψης του. Κατάλληλη ανταπόκριση σε ανοικτές ερωτήσεις η απάντηση στην οποία δεν είναι γνωστή.
3. Δεν αποτελεί δικαιολογία, Sir / Ma 'π.μ.: Ανάληψη ευθύνης για αυτές τις δράσεις ή η αδράνεια που οδηγεί σε ανεπιθύμητες συνέπειες. Αυτή η απάντηση δεν θα πρέπει να overused ιδιαίτερα στις περιπτώσεις όπου ένας ανώτατος προσπαθεί να εξακριβώσει τα αίτια των αρνητικών αποτελεσμάτων.
4. Aye, AYE, Sir / Ma 'π.μ.: Απευθείας, μέχρι το σημείο, και να ανταποκρίνεται στο βαθμό που οι επιμέρους εξής-up για το αίτημα αυτό. Κατάλληλη ανταπόκριση σε αιτήματα δράσης.
5. Η σωστή απάντηση: Όταν σαφές, συνοπτικό, και μέχρι το σημείο, τη σωστή απάντηση παρουσίασε αντανακλά ευνοϊκά την αυτοπεποίθηση του ατόμου. Κατάλληλη ανταπόκριση σε ανοικτά ερωτήματα.

Οι αρχές πίσω από τις πέντε βασικές Αντίδρασης δεν θα πρέπει να απορριφθεί λόγω του στρατιωτικού τύπου γλώσσα. Πρεσβυτέρους, οι συνομήλικοί του, και εκτιμώ όλους τους υφισταμένους άμεση, περιεκτικές απαντήσεις παρέχονται με εμπιστοσύνη και τον σεβασμό αυτών που αναλαμβάνουν την ευθύνη για τις ενέργειές τους. Σκεφτείτε το εξής επιχειρηματικές και επαγγελματικές γλώσσα για τις πέντε βασικές απαντήσεις:

1. Ναι / Οχι [συν μία καθαρή, συνοπτική εξήγηση].
2. Δεν ξέρω [παραφράζοντας το ερώτημα] αλλά εγώ θα την έρευνα η απάντηση και να επιστρέψουμε σε σας από [συμπληρώστε τον χρόνο ή / και η ημερομηνία].
3. Είμαι υπεύθυνος για [παραφράζοντας τη δυσμενή συνέπεια]. Μπορούμε να συζητήσουμε για το πώς να επιλύσουν την κατάσταση και τι θα μπορούσα να το κάνει στο μέλλον να αποφευχθούν [δυσμενείς συνέπειες] από συμβαίνουν ξανά;
4. Πάω [παραφράζοντας τη δράση που πρέπει να ληφθούν] και η έκθεση πίσω σε σας από [χρόνου και / ή την ημερομηνία της δράσης θα ολοκληρωθεί].
5. [Σαφή και συνοπτική δήλωσή του τη σωστή απάντηση.]

Θεωρώ απασχολούν τις αρχές από τις πέντε βασικές απαντήσεις σε επαγγελματική μου ζωή μου έχει βοηθήσει να κερδίσει το σεβασμό ως ηγέτη? Με τη σειρά μου να επιτρέπει πιο αποτελεσματικά την εργασία με άλλους για την επίτευξη προστιθέμενης αξίας στόχους. I χαρακτηριστικό αυτό το αίσθημα εμπιστοσύνης, της επάρκειας, καθώς και ανταπόκρισης την προσέγγιση αυτή βοηθά εμένα να εκθέσετε καθώς και η παγίωση του σεβασμού, διότι μια κατάλληλη ανάληψη της ευθύνης.

Δημοτικότητα: 69% [?]