StrategyDriven

Οργανισμοί είναι πολύπλοκα πλάσματα που αποτελείται από προσωπικό με ποικίλες προσωπικότητες, τα ταλέντα, τις ανάγκες και τις προσδοκίες τους. Η αύξηση αυτής της πολυπλοκότητας είναι το ευρύ φάσμα των οργανωτικών υπάρχοντά: εργαλεία και υλικά, φυσικές και πνευματικές ιδιότητες, και τα χρηματοδοτικά μέσα. Παραγγελία αυτή την πολύπλοκη συλλογή πόρων για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματική, ιδιαίτερα ασχολούνται χρήση όλων των στοιχείων του ενεργητικού της οργάνωσης είναι η λειτουργία της διαχείρισης των πόρων του προγράμματος.

Διεργασίες που σχετίζονται με την οργάνωση της διαχείρισης των πόρων του προγράμματος ποικίλλει μεταξύ της στρατηγικής και τακτικής. Μέσα από τη σφαίρα του στρατηγικού σχεδιασμού, της διαχείρισης των πόρων καλύπτει τις διαδικασίες και δραστηριότητες που εκτελεί ετησιοποιημένη προβολές και μηνιαίες / εβδομαδιαίες ικανότητα σχεδιασμού. Επέκταση σε τακτικό επίπεδο εκτέλεσης των εργασιών, διαχείριση των πόρων απαιτεί προγραμματισμό? Απόκτηση? Διατήρηση? Συντήρηση και την ανάπτυξη? Και τερματισμού, τη συνταξιοδότηση, και να απελευθερώσει / διάθεση των στοιχείων ενεργητικού.

Η διαχείριση των πόρων, είτε στρατηγικό ή τακτικό, εστιάζεται στο προσωπικό, υλικά, της γης, τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και των χρηματοπιστωτικών μέσων. Στο στρατηγικό σχεδιασμό, τις διαδικασίες διαχείρισης των πόρων του ενεργητικού του ομίλου σε μεγάλες κατηγορίες με βάση κοινά χαρακτηριστικά. Όπως διαδικασιών στενής εστίασης από τους μεγάλου βεληνεκούς για να τακτικό προγραμματισμό των πόρων, asset εστίαση γίνεται πιο συγκεκριμένο? Μάλιστα μέχρι του σημείου του μονοσήμαντα τον εντοπισμό των στοιχείων του ενεργητικού που θα συμμετέχουν σε μια δραστηριότητα.

Θέσεις της κατηγορίας αυτής είναι αφιερωμένο στη συζήτηση των πρακτικών που οδηγούν με επιτυχία εκτέλεσης των εταιρειών διαχείρισης των πόρων του προγράμματος για τη στήριξη του στρατηγικού σχεδιασμού και της τακτικής εκτέλεσης επιχειρήσεων.

Δημοτικότητα: 17% [?]

Αν είστε νέος στην StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

Δεν μπορούμε πλέον να τους ανθρώπινους πόρους να underutilized είτε δεξιότητα ή ικανότητα. Σήμερα στο δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον απαιτεί έναν βαθμό ανταπόκρισης και της ανταγωνιστικότητας κόστους που μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω της αυξημένης ευελιξίας και της εναλλαξιμότητας του προσωπικού. Για να επιτευχθεί αυτό απαιτείται η κατασκευή μιας βάσης των τυποποιημένων πολιτικές και διαδικασίες που προσυπογράφουν το προσωπικό διαχείρισης των πόρων πρακτικών σε όλη την οργάνωση.

Προσωπικού των πόρων απαιτεί ατομική διαθεσιμότητα και δεξιοτήτων που ταιριάζουν. Βέλτιστο τρόπο, ένα άτομο που διαθέτει την αναγκαία, δεν είναι υπερβολικές, τις δεξιότητες σε μία ομάδα εργασίας είναι διαθέσιμες για να αυξήσουν την παραλαβή της ομάδας εργασίας για το ακριβές χρονικό διάστημα που απαιτείται για την ολοκλήρωση των εργασιών τοποθέτησης. Αυτή η κατάσταση είναι δύσκολο να επιτευχθεί δεν οφείλεται μόνο στην ιδεαλιστική αντιστοίχισης των δεξιοτήτων και της διαθεσιμότητας, αλλά επειδή οι προκλήσεις που σχετίζονται με τον εντοπισμό καλά εξοπλισμένο, των διαθέσιμων πόρων σε ολόκληρη τη διοργάνωση. Αν και δύσκολα, τη βέλτιστη αντιστοίχιση της οργάνωσης του προσωπικού των πόρων με το έργο του είναι η ενίσχυση της ΕΕ με την αποτελεσματική εκτέλεση των παρακάτω προγράμματα:

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 90% [?]

"Εργασία διαστέλλεται, έτσι ώστε να καλυφθεί το διαθέσιμο χρόνο για την ολοκλήρωσή της."

Ο Νόμος του Πάρκινσον
Wikipedia

Υπάρχει μια τάση μεταξύ των εργαζομένων να χρησιμοποιούν όλοι το χρόνο που έχει να εκτελέσει ένα έργο, ακόμη και εάν η εργασία μπορεί να γίνει σε μικρότερο χρονικό διάστημα. Ορισμένες οργανώσεις, μέσω της υψηλής υπευθυνότητας και διευθυντικά εμπλοκή, ελαχιστοποιεί το ποσό της απώλειας χρόνου που προκαλείται από περιττές εργασίες επέκτασης. Σε άλλες οργανώσεις, ωστόσο, την απουσία διαχειριστικού ελέγχου και την ενίσχυση των υψηλών προτύπων για τις επιδόσεις τους κλέφτες του επιτρέπει την Ώρα να έχανε την οργάνωση των πολύτιμων παραγωγικότητας.

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 46% [?]

Όλοι οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν το δίλημμα των περιορισμένων πόρων. Ορισμένες οργανώσεις, μέσω της χρήσης της σκόπιμης έργο των προτεραιοτήτων και τη χρηστή εκτίμηση των αναγκών σε πόρους, να εξασφαλίσει τους πόρους που διατίθενται είναι κατάλληλα για να μεγιστοποιήσετε την οργάνωση της συνολικής αξίας. Σε άλλες οργανώσεις, ωστόσο, υπάρχει εκατέρωθεν ακροάσεως σχέση μεταξύ των seniors και υφισταμένους του ότι οδηγεί σε ανακριβή εκτίμηση των πόρων και στη συνέχεια μειώνει την συνολική αξία της οργάνωσης είναι ικανά να παράγουν.

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 31% [?]

Μια οργάνωση της αποστολής καθορίζει τον σκοπό για τον όντος. Κάνοντας την αποστολή μετρήσιμα και στη συνέχεια την ιεράρχηση αυτών των μέτρων συμβάλλει στη δημιουργία ενός αισθήματος όπου ο οργανισμός θα πρέπει να επικεντρώσει τις προσπάθειές της. Ωστόσο, προτεραιότητα σε αυτό το επίπεδο δεν δημιουργεί την σαφήνεια που απαιτείται για άτομα που κάνουν την κατανομή των πόρων επιλογές μεταξύ των καθημερινών δραστηριοτήτων, ιδίως εάν όλες οι δραστηριότητες εξυπηρετούν τον ίδιο αποστολή του μέτρου.

Κατηγορηματικά προτεραιότητα την οργάνωση της μείζονος συνεχιζόμενες δραστηριότητες βοηθά στην εστίαση των προσπαθειών στις είκοσι τοις εκατό των δραστηριοτήτων που τείνουν να προσφέρουν ογδόντα τοις εκατό της αξίας του οργανισμού. Δραστηριότητα κατηγοριοποίηση ξεκινάει με τον προσδιορισμό της αξίας προσθέτοντας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της οργάνωσης προβλέπει. Όλες οι δραστηριότητες που σχετίζονται με μοναδικό για τη δημιουργία ενός αντικειμένου που τοποθετούνται σε μια κατηγορία δραστηριότητας μαζί. εξαιρούνται από αυτές τις κατηγορίες δραστηριότητας είναι το κοινό, υποστηρίζοντας τις διαδικασίες, όπως οι ανθρώπινοι πόροι και η χρηματοδότηση που έχουν συγκεντρωθεί και χαρακτηρισμένα ως δικαιολογητικά διεργασίες. Ακολούθως, ένα απλό, σχετική προτεραιότητα καθεστώς δημιουργείται, συχνά έχουν τρεις έως πέντε επιπέδων προτεραιότητας. Κάθε κατηγορία δραστηριότητας, εκτός από το γεγονός ότι η υποστήριξη των διαδικασιών, τοποθετείται εντός της κλίμακας σχετική προτεραιότητα για την αξία που παρέχεται από το προϊόν ή την υπηρεσία που εκπροσωπούνται. Η πιο αξία προσθέτοντας διάταξη έχει εκχωρηθεί στο υψίστης προτεραιότητας, και ούτω καθεξής? με την ελάχιστη αξία προσθέτοντας διάταξη της ανατεθούν τα τελευταία θέση στο χαμηλότερο επίπεδο προτεραιότητας. Η λίστα των προτεραιοτήτων που προκύπτει είναι σε γενικές γραμμές ανακοινώνονται και στη συνέχεια ενισχύθηκε? διαμόρφωση της κατανομής των πόρων των αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσης.

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 20% [?]