StrategyDriven

Αναπόσπαστο τμήμα της μάθησης οργάνωση της αξιολόγησης και ελέγχου του προγράμματος, η αυτοαξιολόγηση του προγράμματος παρέχει εις βάθος αξιολογήσεις της ιδιαίτερα χαρακτηριστικά ή οργανωτικές λειτουργίες για τον εντοπισμό ευκαιριών βελτίωσης. Self εκτιμήσεις αποτελούν ισχυρά εργαλεία που έχουν αυξημένη αξία από την σύνθεση του πληροφοριών από πολλαπλές πηγές? δημιουργώντας μια πλούσια, ολοκληρωμένη εικόνα της οργανωτικής απόδοσης σε σύγκριση με καθιερωμένα πρότυπα και σημεία αναφοράς της αγοράς. Αυτή η ολοκληρωμένη εικόνα των επιδόσεων επίσης οφέλη από τη σταδιακή έγχυση του γνώση και εμπειρία για να εφαρμοστεί η αρχική ερμηνεία των δεδομένων που χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη της αξιολόγησης 'S πηγή πληροφοριών.

Self αξιολόγηση των προγραμμάτων που αποτελείται από περιοδικά και προγραμματισμένη εκδήλωση οδηγείται αξιολογήσεις. Εξαιτίας αυτο εκτιμήσεις αυτές δεν πραγματοποιούνται σε συνεχή βάση, είναι ακατάλληλη για τον έλεγχο των ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες. Περιπτώσεις για τις οποίες η περιοδική αυτοαξιολόγηση και οδηγείται περίπτωση αξιολογήσεις εκτελούνται μπορεί να περιγραφεί ως :

• Περιοδική: συχνά επαναλαμβανόμενες σε ετήσια βάση, οι εν λόγω αξιολογήσεις θα εστιάζονται σε εκείνους κρίσιμες οργανωτικές λειτουργίες και χαρακτηριστικά που παρουσιάζουν σοβαρό κίνδυνο, πρέπει να εκτελείται με ακρίβεια, ή απαιτούν συνεχή βελτίωση να διατηρηθεί η ανταγωνιστικότητα της αγοράς
• Event Driven: κινήθηκαν με βάση τις περιβαλλοντικές επιδόσεις ή τάσεις, αυτές οι αξιολογήσεις είναι αυτο που χρησιμοποιείται για να αυξήσει τον περιορισμό ή ελλιπείς πρακτικές οδηγούν σε βελτίωση των επιδόσεων

Όπως φαίνεται από τα στοιχεία που μοντέλου ανάπτυξης, αυτορύθμισης αξιολογήσεις ανήκουν στην τρίτη βαθμίδα των στοιχείων επιδόσεων φινέτσα. Performance εκθέσεις σε αυτό το επίπεδο παροχών από την ανθρώπινη νοημοσύνη προστεθεί στη στήριξη των δεδομένων κατά τη διάρκεια της: την αρχική σύνθεση των δεδομένων, τη βασική τάση εντοπισμό και την ανάλυση, πολλαπλή τάση σύνθεσης, και βασικού μοντέλου εφαρμογής. Είναι η έγχυση της ανθρώπινης γνώσης και εμπειρίας σε αυτά τα σημεία που κάνει αυτοαξιολόγηση εκτιμήσεις ευρέως ολοκληρωμένη και εξαιρετικά διορατικές.

Ένας οργανισμός αξιολόγησης της αυτορρύθμισης πρόγραμμα παίζει βασικό ρόλο στον εντοπισμό ευκαιριών βελτίωσης της απόδοσης που θα προωθούσαν μια οργάνωση στο επόμενο επίπεδο απόδοσης. Θέσεις στην κατηγορία αυτή είναι αφιερωμένη στη συζήτηση του οδηγώντας τις πρακτικές των εταιρειών με επιτυχία την αυτοαξιολόγηση εκτέλεσης του προγράμματος για τη στήριξη του στρατηγικού επιχειρηματικού σχεδιασμού και της τακτικής εκτέλεσης επιχειρήσεων.

Δημοτικότητα: 45% [?]

Αν είστε νέος στην StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

Αξιολογητές επιδόσεις αυτο εκτιμήσεις συχνά διαπιστώνουν ότι awash στα δεδομένα της εταιρείας τους, γεγονός που υποδηλώνει σημαντική επίδοση που υπολείπεται των ανταγωνιστών της και κορυφαία βιομηχανία εκτελεστές. Ενδείξεις που υποδηλώνουν την ανάγκη για βελτίωση μπορεί να είναι τόσο άφθονα ότι η αυτοδιάθεση των αξιολογητών να πιστεύουμε άμεση μεταρρυθμίσεις πρέπει να πραγματοποιούνται μόνο αν εξασφαλιστεί η συνέχιση της βιωσιμότητας της οργάνωσής τους.

Πάρα πολύ συχνά, η βελτίωση των επιδόσεων επίκεντρο μιας αυτοκριτικής drives των αξιολογητών να χάσουν κάποια προοπτική τι αφορά την οργάνωσή τους κάνει σωστή? Ακόμη και για εκείνα τα πράγματα για τα οποία έχουν αναγνωριστεί ως ηγέτης της βιομηχανίας. Λείπει μια ισορροπημένη άποψη για την οργάνωσή τους επιδόσεις, οι αξιολογητές πέφτουν θύματα με την έννοια ότι δεν διαδικασία, προϊόν, ή το πρόσωπο που είναι κατάλληλη για το έργο και ότι όλα και όλοι πρέπει να βελτιωθεί δραματικά. Μεταφράζονται σε ελεύθερους έκθεση αξιολόγησης η ίδια, αυτή η υπερβολικά αρνητική προοπτική μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την αυτοαξιολόγηση της ομάδας που υποστηρίζουν την περιβόητες "πετάμε το μωρό μαζί με ορίζονται το νερό της μπανιέρας."

Μία εύκολη μέθοδο της μείωσης των απασχολούμενων την πιθανότητα υπερεκτιμούν την οργάνωση της βελτίωσης των επιδόσεων πρέπει να είναι, τουλάχιστον, την πρόκληση και συχνά να αποφεύγεται η χρήση των απόλυτους όρους. Οι εν λόγω όροι συνήθως σημείο άμεσα να υπερεκτιμηθεί θέσεις που δικαιολογούν την περαιτέρω εξέταση. Απόλυτους όρους για να ακούσουν κατά τη διάρκεια της ρουτίνας ομάδας επικοινωνιών και προφορικές παρουσιάσεις, καθώς και σε γραπτές σημειώσεις, υπομνήματα και εκθέσεις περιλαμβάνουν:

• όλα, όλα, όλοι, τα πάντα
• δεν, δεν, δεν
• πάντα, για πάντα, πρέπει να
• Ποτέ δεν, σε καμία περίπτωση δεν

Τελικές Σκέψεις…

Μπορεί να υπάρχουν περιπτώσεις όπου ένα σύστημα αυτοαξιολόγησης αξιολόγηση ομάδα δεν βρει άμεσα διαθέσιμα αποδεικτικά στοιχεία ότι η εταιρική ανάγκη για βελτίωση των επιδόσεων σε έναν ή περισσότερους τομείς. Η ιστορία των επιχειρήσεων αποκαλύπτει, ωστόσο, ότι πολλές σημαντικές προόδους ήρθε από τη βελτίωση ή αντικατάσταση του κλάδου που οδηγεί πρακτικές. Στη συνέχεια, η αποφυγή της είναι απόλυτα εξίσου σημαντικό, αν δεν ισχύει το ίδιο συχνά, στο χαρακτηρισμό των ισχυρών επιδόσεων.

Σε ορισμένες σπάνιες περιπτώσεις, η χρήση της απόλυτης δηλώσεις είναι δικαιολογημένη και αναγκαία. Ωστόσο, είναι σημαντικό να αναγνωρίζονται περιπτώσεις, επικυρωθεί και γίνει σκόπιμα και συντηρητικά έτσι ώστε να μην υποβαθμίζει την αξιοπιστία της συνολικής αξιολόγησης ευρημάτων.

Δημοτικότητα: 67% [?]

Συχνά, μπορεί να είναι άκρως παραπλανητικό να βασιστεί η οργάνωση της σχετικής πρότυπα επιδόσεων μόνο στα εσωτερικά προσδιόρισε τις βέλτιστες πρακτικές μεθόδους και χαρακτηριστικά. Μολονότι κατά καιρούς οι επιδόσεις του οργανισμού αντιπροσωπεύει το υψηλότερο δυνατό επίπεδο, είναι περισσότερο πιθανό ότι οι μεμονωμένες δραστηριότητες που εκτελούνται αποτελεσματικότερα και αποδοτικότερα από άλλους οργανισμούς, και ιδιαίτερα εκείνες που επιδιώκουν τη βελτίωση των επιδόσεων, σε μια προσπάθεια να ανταγωνιστούν με αντιληπτές οι ηγέτες της βιομηχανίας. κορυφαίες εκτελεστές αναγνωρίζουν αυτή την παγίδα και να αυξήσει την εσωτερική τους αναζήτηση για την αποτελεσματική εκτέλεση με μια εξερχόμενη εξέταση των άλλων συναφών επιχειρήσεων.

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 45% [?]

Πολύπλοκες επιχειρηματικές διαδικασίες συχνά περιλαμβάνουν πολλές από τις λειτουργικές μονάδες, εντός ενός οργανισμού. Ανεξάρτητα από τις ιδιαιτερότητες της διαδικασίας, είναι μάλλον απίθανο ένα άτομο θα κατέχει το ευρύ φάσμα των γνώσεων και της πείρας που απαιτούνται για την πλήρη κατανόηση των επιρροών και των επιπτώσεων κάθε λειτουργική συνεισφέρων έχει σχετικά με την έκβαση της όλης διαδικασίας. Ως εκ τούτου, κατά την αξιολόγηση εγκάρσιο προγράμματα, τις μεθόδους και διαδικασίες είναι κρίσιμη multidiscipline εκτίμηση ότι μια ομάδα εργασίας.

Multidiscipline ομάδες βοηθήσει στην εξασφάλιση του πλήρους φάσματος των απαιτούμενων γνώσεων και εμπειριών οι πόροι που καταβάλλονται κατά την αξιολόγηση, ένα σύνθετο πρόγραμμα, διαδικασία, ή διαδικασία. Έχοντας αρκετή εμπειρία και γνώση πόρους εμφανίζεται όταν η ομάδα περιλαμβάνει άτομα που από κοινού διαθέτουν το αναγκαίο υπόβαθρο για να αναγνωρίσει σημαντικές ευεργετικές και αρνητικές επιδόσεις τους οδηγούς. Κατ 'επέκταση, αυτό δεν σημαίνει ότι όλα τα λειτουργικά κλάδους ανάγκη να εκπροσωπηθεί κατά τη διάρκεια κάθε αυτοκριτικής. Επιπλέον, όπως η αξιολόγηση εξελίσσεται, μπορεί να ανακύψουν περιστάσεις που απαιτούν εμπλοκή του προσωπικού που διαθέτουν γνώση και εμπειρία που δεν είχε αρχικά προσδιοριστεί ως απαραίτητες για την αξιολόγηση.

Δημοτικότητα: 44% [?]

Εκεί τείνει να υπάρχει μια αντίληψη ότι οι εταιρείες είναι γενικά ανοικτού για τον εντοπισμό και την επίλυση των προβλημάτων? Ότι οι πόροι θα πρέπει να εφαρμόζονται για την επίλυση των ζητημάτων, αν τα κέρδη αναμένεται μπορεί να αποδειχθεί ότι υπερκαλύπτουν το κόστος. Η πραγματικότητα είναι συχνά διαφορετικές. Ο καθορισμός προτεραιοτήτων οδηγείται από τους περιορισμένους πόρους και κατά καιρούς λιγότερο ορατή ημερήσιες συχνά αποκλείει μια οργάνωση από την αντιμετώπιση μικρών και μεγάλων θεμάτων τακτικής, οι παγκόσμιες πρωτοβουλίες.

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 47% [?]