Η εμπειρία είναι σχεδόν καθολική εκτίμηση. Αυτοί που διαθέτουν είναι αυτό θεωρείται ανώτερη? Σε θέση να εκτελεί τα καθήκοντα που ασκείται περισσότερο με την αποτελεσματικότητα και πιο εύκολα την αναγνώριση και την ανταπόκριση στις προκλήσεις που θα εμποδίζουν την πρόοδο προς τα εμπρός. Το ζήτημα, λοιπόν, είναι το εξής: "Για μια συγκεκριμένη θέση, θα έχει μια εμπειρία που βασίζεται στην αποτελεσματικότητα αυξάνεται χωρίς όριο;"
Προσωπική εμπειρία, τις παρατηρήσεις του εργατικού, του διευθυντικού συνεντεύξεις, και ακαδημαϊκής έρευνας υποδεικνύουν ότι η εμπειρία που βασίζεται βελτίωση των επιδόσεων δεν είναι απεριόριστη. Αλλαγή επιχειρηματικά περιβάλλοντα και δημογραφικά στοιχεία του εργατικού δυναμικού θα είναι πάντα συγκλίνουν στη δημιουργία νέων, μοναδικές προκλήσεις. Ωστόσο, για τους περισσότερους, η κορυφή επάρκειας που αποκτήθηκε κατά τη διάρκεια ενός πυρήνα του έργου δεν αναμένεται να αλλάξει ριζικά, διότι, σε μικρο-επίπεδο, η εμπειρία δημιουργεί αλλαγές τείνουν να εμφανισθούν πιο βαθμιαία. ΧΩΡΙΣ σημαντικές αλλαγές και προκλήσεις σε ο διαχειριστής ή συνεργάτης επίπεδα, τη μάθηση σταματά μία φορά κορυφή επάρκεια επιτυγχάνεται με επαναλαμβανόμενη πρακτική.
Μέσα από μια άτυπη συνδυασμός της εμπειρίας, της παρατήρησης και έρευνας, και με την παραδοχή ενός ατόμου ανόδου σε μια θέση που διαθέτει γνώσεις, δεξιότητες και εμπειρία που καθιστά τη βάση δεδομένων που το ύψος της αποστολής της, διαπίστωσα ότι για περίοδο τριών ετών συχνά αντιπροσωπεύει το φορά με βάση την εμπειρία που απαιτούνται για να επιτευχθεί μέγιστη απόδοση βιωματικής. (Βλ. σχήμα 1) Κατά το πρώτο έτος αποκτά μια νέα θέση, ένα άτομο αναλάβει για την ταχεία εκμάθηση καμπύλη? Συνήθως αντιμετωπίζουν απρόβλεπτες προκλήσεις και μόνο εκμάθηση και να γίνει ρουτίνα προσόντα για την εκτέλεση καθημερινών καθηκόντων. Αφού διαπιστώθηκε με τη βασική αυτή τη γνώση κατά το πρώτο έτος, το άτομο αρχίζει να αντιμετωπίζει την επανάληψη παρόμοιων προκλήσεων που οδηγούν σε ικανότητας κατά την εκτέλεση των συνηθισμένων εργασιών κατά το δεύτερο έτος? Επιτρέπει αυτόν να πλέουν πιο αποτελεσματικά αυτά τα εμπόδια και να γίνουν πιο δραστήρια. Στο τρίτο έτος, η μόχλευση την εφαρμόζει τη γνώση, τις δεξιότητες και εμπειρία που αποκτήθηκε, το άτομο επιτυγχάνει μέγιστη απόδοση επάρκεια, γίνεται αναγνωριστεί ως πολύ καλές επιδόσεις, και θεωρείται για την καριέρα διεύρυνση τοποθετήσεων. Σε αυτό το σημείο, το άτομο πρέπει να απομακρύνω το overconfidence που μπορεί να οδηγήσει σε εφησυχασμό και μείωση της απόδοσης. Είναι, επίσης, αυτή τη στιγμή που το άτομο, εάν δεν παρουσιάζονται με άλλο ή άλλα προκλητική ευκαιρίες ανάπτυξης, θα σταματήσει την ανάπτυξη? Με αποτέλεσμα στη συνέχεια σταθεροποιήθηκαν επιδόσεις και δεν παράγουν πρόσθετο όφελος για την ανάπτυξη του οργανισμού ή του προσώπου.
Τελικές Σκέψεις ...
Ο χρόνος για την επίτευξη αυτές επιδόσεις αιχμής δυναμικού διαφέρει με βάση την ατομική ικανότητα και την εκχώρηση χαρακτηριστικά. Τρία χρόνια στην κορυφή επάρκειας προϋποθέτει μια εκτελεστική, διαχειριστικό, επαγγελματικές ή γνώσης θέση. Αυτά προσφέρουν στον ένα εξελισσόμενο έργο και ότι το πρόβλημα που, ενώ διαθέτουν παρόμοια χαρακτηριστικά, διαφέρουν από την καθημερινή και η εκχώρηση προς αποστολή. Άλλες θέσεις μπορεί να είναι τόσο έντονα επαναλαμβανόμενες ή / και απαιτούν ένα αρκετά χαμηλό επίπεδο δεξιοτήτων ώστε να μπορούν να κατακτηθεί σε πολύ μικρότερο χρονικό διάστημα. Ενώ τα άτομα σε αυτές τις θέσεις θα αντιμετωπίσουν μια παρόμοια καμπύλη μάθησης, που μέσα από την πρόοδο κάθε φάση με πολύ ταχύτερους ρυθμούς και την επίτευξη επάρκειας αιχμής σε πολύ μικρότερο χρονικό διάστημα.
Ένας οργανισμός αντιλαμβάνεται συνεχώς αυξανόμενο κίνδυνο απώλειας όταν ένα άτομο φθάνει μέγιστη απόδοση. Ενώ τα στελέχη και τους διαχειριστές συχνά θέλουν να εξασφαλίσουν δευτερευόντως μπορούν να διατηρήσουν τις επιδόσεις αιχμής για κάποιο χρονικό διάστημα πριν από την προσφορά ή τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων προώθησης, οι πολίτες, ιδιαίτερα τους καλλιτέχνες αρχή, θα επιθυμία νέες και ενδιαφέρουσες προκλήσεις πιο άμεσα. Αυξημένη επικοινωνία και μια ισορροπημένη προσέγγιση για την επαγγελματική ανάπτυξη είναι απαραίτητη για να διατηρήσει τον εργαζόμενο? Να φοβούνται ότι θα χαθούν σε άλλες οργανώσεις πρόθυμες να παρέχουν τέτοια προσωπική και επαγγελματική ικανοποίηση.
Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven συνεργάτης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως έμπιστα στελέχη και σύμβουλος σε πολλούς διαχειριστές Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη και τη βελτίωση των διεργασιών. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ. Δημοτικότητα: 44% [?]
"Η εκτέλεση είναι όταν το ελαστικό συναντά στο δρόμο." 
Email αυτήν την ανάρτηση | 
Εκτυπώστε Post | Δεν Σχόλια » 
