La sucesión y planificación de la sucesión de mejores prácticas 3 - Formación continua
Sencillamente, no es suficiente que las personas que ocupan altos puestos altamente experimentados. La estrechez de los primeros puestos de carrera y las limitaciones de tiempo necesariamente impide que una persona sea muy experimentado en toda la gama de funciones dentro de la organización. Por lo tanto, aquellos que dependen exclusivamente de la experiencia a menudo carecen de una comprensión de la gama más amplia de las funciones de organización y las oportunidades que les ayuden a tener más éxito en puestos de alto nivel que requiere el conocimiento del negocio multidimensional.
Gestión de la cartera de mejores prácticas 2 - El Registro de Proyectos
¿Con qué frecuencia las organizaciones de esfuerzos duplicados debido a que la misma iniciativa, sin saberlo, es realizada por más de un grupo? Probablemente mucho más a menudo que uno podría pensar, y ciertamente con más frecuencia que uno quisiera admitir.
Gestión de Observación de Mejor Programa de Práctica 8 - Tendencias de organización de la Cruz
Los programas de observación de Gestión generar una riqueza de datos de rendimiento individual y de grupo de trabajo. Con demasiada frecuencia, los administradores de grupo de trabajo de sus empleados ver las funciones de trabajo como único y singular por lo que no tienen en cuenta los resultados de la observación de la puesta en común con sus compañeros. Si lo hace, sin embargo, crea la posibilidad de identificar las tendencias más amplias de organización que puede ser cultural impulsada y más económico para resolver con una iniciativa integrada.
La toma de decisiones de mejores prácticas 6 - Las evaluaciones de seguimiento
Las decisiones, grandes y pequeños, definir una organización, su cultura, su dirección, su imagen pública, y en última instancia, su éxito o fracaso. Cada decisión y el proceso de toma de decisiones y de ejecución en que proporcionar a todos los involucrados con una nueva experiencia de la que extraer a la hora de hacer selecciones futuras. Las organizaciones, sin embargo, son seres vivos, las personas vienen y van, los recuerdos se desvanecen, y las circunstancias cambian. Por lo tanto, con el fin de beneficiarse plenamente del ganado con esfuerzo y con frecuencia costosos experiencia adquirida a través de la toma de decisiones, el mecanismo debe estar en su lugar para reunir, evaluar, y luego poner a disposición de las lecciones aprendidas.
La toma de decisiones Mejores Prácticas 7 - Identificar la toma de decisiones
Organizaciones confieren diferentes grados de poder de decisión a sus ejecutivos, gerentes y empleados, normalmente sobre la base de sus posiciones dentro de la organización. En muchos casos, esto se traduce en más de una persona que posee la autoridad para dictar una decisión de la cuestión en particular a la mano.
Gestión de Proyectos Mejores Prácticas 5 - Definir el primer éxito
Los proyectos y organizaciones simpatizantes que comparten una característica fundamental: ambos despliegue de recursos materiales y humanos, financieros, y para alcanzar los objetivos definidos. Así como las organizaciones, los proyectos deben tener objetivos concretos en contra de que las decisiones del jefe de proyecto y las acciones de los miembros del equipo están enfocados. Al igual que las medidas de la misión, los resultados basados en los objetivos del proyecto debe definirse antes de comenzar el trabajo y refinado como el alcance y / o las circunstancias cambian. Sólo cuando esto ocurre puede ser un proyecto de gestión eficaz y eficiente completado.
Medidas de desempeño organizacional Mejores Prácticas 9 - Refuerzo de datos predefinidos y Normas
Usted ha oído un millón de veces, "la basura, sale basura". Pero este axioma no puede ser más cierto que en el caso de las medidas de rendimiento de la organización, donde en muchos casos en que incluso un cambio en el minuto los resultados de los datos introducidos en un profundamente el rendimiento indicado diferente. Entonces, ¿cómo pueden los líderes de una organización tener confianza en la exactitud de los datos de medición del rendimiento y de la ... Leer más ...
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