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La misión de una organización define su propósito de ser. Realización de la misión y, a continuación, mensurables dando prioridad a las medidas de ayuda a crear un sentido de que la organización debe centrar sus esfuerzos. Sin embargo, el establecimiento de prioridades en este nivel no genera la claridad necesaria para las personas que la asignación de recursos elegir entre su día a día, sobre todo si las actividades tienen la misma misión de medida.

Priorizando categóricamente la organización de las principales actividades en curso ayuda a centrar los esfuerzos en el veinte por ciento de las actividades que tienden a ofrecer el ochenta por ciento del valor de la organización. Categorización actividad comienza por la identificación de los productos de valor añadido y servicios que la organización le proporciona. Todas las actividades relacionadas exclusivamente a la creación de un punto se colocan en una categoría de actividad juntos. Excluida la actividad de estas categorías son los comunes, tales como el apoyo a los procesos de recursos humanos y finanzas, que se agrupan y etiquetados como apoyo a los procesos. Luego, un sencillo, en comparación con régimen de prioridades creado, a menudo de tres a cinco niveles de prioridad. Cada categoría de actividad, excepto a partir de los procesos, se coloca dentro de la prioridad relativa en el orden de magnitud el valor proporcionado por el producto o servicio representado. El tema de añadir más valor es asignado a la máxima prioridad y así sucesivamente, con el menor valor agregado tema asignado la última posición en el más bajo nivel de prioridad. La lista de prioridades es ampliamente reforzada y comunicada; la configuración de las decisiones de asignación de recursos en todos los niveles de la organización.

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Planificación de negocios es el arte y la ciencia de la identificación de lo que una empresa debe y no debe hacer compensados por los recursos de que disponga. Si bien gran parte de la planificación empresarial se centra en establecer la dirección estratégica y la definición de las actividades tácticas, lograr el equilibrio requiere que se preste una atención importante a la esfera de los recursos de proyección.

Proyección anual de recursos implica una serie de procesos que en conjunto pintan un cuadro de la organización de la disponibilidad de recursos y necesidades. Creación de esta imagen comienza con el desarrollo de dos elementos fundamentales: la disponibilidad de recursos y la normalización de la actividad hipótesis. Estos supuestos se aplican a las actividades propuestas identificadas durante el proceso de desarrollo alternativo. El resultado que abarque todos los recursos cargados lista de actividades se perfeccionó a través de un proceso iterativo de proyección y la participación de los recursos alternativos en la selección final de cartera de actividades que se persiguen. Derivado de esta cartera es la organización de la disponibilidad de recursos limitados en el tiempo y necesidades.

Refina la capacidad de planificación anual de recursos, dando a conocer la organización de los recursos adicionales necesarios con el fin de dar cuenta de las ineficiencias asociadas con la programación de los recursos de personal, retrasos en la contratación y calificación, y mantenimiento de equipos, calibración, y una reorganización. Cada una de estas ineficiencias evitar recursos disponibles de un cien por ciento del tiempo, lo que obliga a la organización para aumentar su base de activos o disminuir su nivel de actividad. La planificación de la capacidad pone de manifiesto el nivel medio de la ineficiencia y de conocimiento a la actividad de planificación de recursos y ajustes que deban realizarse.

Puestos en esta categoría están dedicados a discutir las principales prácticas de las empresas con éxito la ejecución de un programa de proyección de recursos en apoyo de la planificación estratégica.

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Los Cinco Disfunciones de un Equipo: Liderazgo Fábula
por Patrick M. Lencioni

Acerca de la referencia

Los Cinco Disfunciones de un Equipo: Liderazgo Fábula por Patrick M. Lencioni examina cinco obstáculos para el trabajo en equipo eficaz. Centrado en el equipo ejecutivo, el Sr. Lencioni ilustra los efectos nocivos ha disminuido el trabajo en equipo en una organización de la eficacia. A continuación, establece las acciones que pueden adoptarse para superar estos obstáculos, lo que aumenta en general el desempeño organizacional.

Ventajas de utilizar esta referencia

StrategyDriven contribuyentes creen que una organización sólo puede funcionar eficazmente si existe una coherente, alineado, orientado a la acción ejecutiva del equipo que guía. Nos gusta Los Cinco Disfunciones de un Equipo porque pone de manifiesto los obstáculos a la eficacia de trabajo en equipo y un proceso de acciones para superar estas barreras. Si bien el proceso presentado se centra en un equipo ejecutivo de la organización, creemos que los mismos principios pueden ser usados para mejorar el trabajo en equipo en todos los niveles de la organización. Además, el Sr. Lencioni recomendado acciones de apoyo StrategyDriven contribuyentes creer lo que es clave para sostenerse, superior éxito, visión compartida, el enfoque, y el compromiso.

Como un negocio novedoso, Los Cinco Disfunciones de un Equipo presenta sus principios para mejorar el trabajo en equipo a través de una creíble, vívidamente ilustrada, y fácilmente en relación con la historia de la lucha de una organización para mejorar el rendimiento. Muchas de las recomendaciones de mejores prácticas encontradas en el sitio web StrategyDriven complemento de las acciones prescritas en Los Cinco Disfunciones de un Equipo ; Hacer un StrategyDriven este libro recomienda leer.

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Medición de las variables observables siempre ha sido tanto un arte como es una ciencia. ¿Cómo, cuándo, dónde, y con lo que influye en gran medida observaciones de los valores derivados. Posteriormente, cuando se utilizan medidas de desempeño para evaluar los resultados obtenidos comparables por diferentes productos, servicios, unidades de negocio, y los individuos o de un solo tema del rendimiento en el tiempo, las diferencias en los métodos de medición y / o fuentes de datos pueden crear variaciones indeseables en los valores y derivados invalida la comparación. Este aumento de la información a su vez disminuye la incertidumbre en la toma de decisiones eficaz.

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En el entorno competitivo actual, ya no es lo suficientemente buena como para ofrecer a sus empleados un buen lugar para trabajar. Más bien, es imprescindible una empresa crea un ambiente de trabajo donde los mejores quieren trabajar. Sólo cuando existe un entorno de este tipo de atraer una empresa y retener a los más informados, capacitados, y realizado los empleados; que en su vez ejecutar eficazmente sus actividades y lo convierten en un competidor viable en un mercado cada vez más agresivo.

La rendición de cuentas hace que un lugar de trabajo el lugar donde los mejores artistas quieren ser debido a una unidad compartida de la excelencia. Estas organizaciones, a través de los comportamientos individuales y colectivos de su pueblo, continuamente, y en consecuencia continuar la mejora del desempeño y el logro de la misión de la organización. El mejores resultados, motivado por uno o más de una variedad de recompensas, tales como contribución, el reconocimiento, promoción, compensación y de control, buscar organizaciones muy responsable, porque estas organizaciones alimentar a sus motivaciones, al mismo tiempo, su presentación con el reto de mejorar continuamente .

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