StrategyDriven »Blog Archive» la toma de decisiones Introducción

Para bien o para mal, nuestras decisiones y las de los demás miembros de nuestra organización definir las realidades de hoy y de mañana los resultados. En un mundo que se está convirtiendo cada vez más basada en el conocimiento, más y más miembros de una organización están haciendo impactante decisiones todos los días , Ampliando así la toma de decisiones de la importancia de las suites ejecutivas de las mesas de la inmensa mayoría de los profesionales.

La toma de decisiones pueden clasificarse sobre la base del calendario en el que las acciones asociadas producirá resultados observables. Corto plazo las decisiones son a menudo el apoyo de antemano a fin de que las directrices más rápida la toma de decisiones, mientras que a largo plazo las decisiones, ensombrecido por la creciente incertidumbre de la evolución de condiciones, dependen en gran medida más amplia sobre principios filosóficos y la toma de decisiones experiencia. Los cuatro generales de toma de decisiones categorías son las siguientes:

A corto plazo decisiones: las decisiones apoyadas por políticas, procedimientos, horarios, reglamentación y directrices

Categoría Uno: de inmediato las medidas adoptadas en respuesta a las nuevas condiciones que dirigido por el procedimiento. Estas decisiones tratar de aprovechar la ventaja momentánea de oportunidades o evitar las consecuencias adversas asociadas con rapidez las condiciones cambiantes. Decisiones de este tipo debe ser apoyada por la orientación de procedimiento, siempre que sea posible para mejorar la coherencia y la previsibilidad de la respuesta, minimizando así la organización de la exposición al riesgo. Los ejemplos incluyen: la compra o la venta de los productos básicos cuando un precio objetivo se alcanza y las medidas adoptadas en respuesta a las cambiantes condiciones del sistema operativo.

Categoría Dos: día a día las opciones en relación con las actividades y la asignación de recursos. Estas decisiones tienen efecto inmediato sobre la organización y pueden tener o no reconocidas menos previsible a largo plazo efectos. Decisiones en esta categoría son con frecuencia el apoyo de pre-establecido en las normas de desempeño, las políticas , Y los cuadros. Los ejemplos incluyen: el trabajo diario de programación y asignación de tareas y la adquisición opciones entre los proveedores de una sola vez las compras.

Decisión a largo plazo: las decisiones adoptadas en la ausencia de orientaciones de procedimiento y forma de las tendencias del mercado, las políticas reguladoras, y las normas sociales

Categoría tres: la gama intermedia decisiones adoptadas en respuesta a la más lenta evolución de las tendencias que se cree un resultado deseado puede ser alcanzado en los días, semanas o meses venideros, si un particular curso de acción se persigue el día de hoy. Decisiones en esta categoría pueden tener tanto a corto y largo plazo los impactos en la organización. Si bien no directamente apoyadas por políticas, procedimientos, directrices o reglamentación, a menudo estas decisiones los principios rectores de palanca o la intención de establecer un estado objetivo final. Los ejemplos incluyen: las decisiones tomadas en respuesta a la lentitud degradantes equipo, cuando no es probable, la selección de proveedores que los contratos se entró en los períodos anualizada para, arrendamiento de equipo que no sea por hora o por día de alquiler, la programación mensual, y la contratación y terminación de las decisiones de primera línea de gestión de posiciones y por debajo.

Categoría cuatro: a largo plazo o la toma de decisiones estratégicas que se definen a corto y largo plazo tratar de conseguir los resultados que serán años en la puesta. Si bien la influencia de la organización de la misión, visión, valores y políticas de regulación, estas decisiones son en gran medida en forma más amplia por las tendencias del mercado. Posteriormente, las decisiones en esta categoría tienen el más alto grado de incertidumbre a causa de su largo horizonte temporal y la creciente incertidumbre asociada con la predicción del mercado en el tiempo. Los ejemplos incluyen: la construcción de nuevas instalaciones, el reemplazo de equipo pesado, la expansión del producto líneas, las fusiones y adquisiciones, y la contratación y terminación de decisiones para los altos directivos y ejecutivos.

Independientemente de sus efectos calendario y la inmediatez en el cual se hace, todas las decisiones pasan por un proceso similar que comienza con el reconocimiento y la condición termina en la acción. Fases de la toma de decisiones incluyen:

Fase de identificación: evolución condición, la condición de reconocimiento, la condición de presentación de informes

Alcance y significado fase de identificación: la condición de alcance, la condición de resolución de costo-beneficio y la evaluación de riesgos, determinación de necesidad de acción, prioridades de acción de respuesta

Plan de Acción para el Desarrollo Fase: desarrollo alternativo (incluido el coste-beneficio y las evaluaciones de riesgo para cada alternativa), selección de alternativas, y la comunicación y el plan de acción de desarrollo (para el alternativo)

Ejecución del Plan de Acción Fase: comunicación y plan de acción para la ejecución, el seguimiento condición de supervisión, evaluación de decisión, y el plan de acción de ajuste

Capacidad de organización y el Desarrollo Cultural Fase: proceso de toma de decisiones de formación, las expectativas de desempeño establecido y reforzado, cuestionando la actitud desarrollada y reforzada, la toma de decisiones auto-evaluación y las lecciones aprendidas de comunicación

La fase final, capacidad de organización y el Desarrollo Cultural, es un facilitador de la toma de decisiones. Esta fase se produce sobre una base continua, la creación de una mentalidad de organización que permite tanto el reconocimiento de la decisión de oportunidades y ayuda a la organización aprender y crecer a partir de su toma de decisiones éxitos e insuficiencias. Fuerte ejecución de la capacidad organizativa y el Desarrollo Cultural Fase es un sello de excelencia de organización.

La toma de decisiones es un proceso complejo que cuando se hace así aumenta tanto la planificación estratégica y ejecución táctica de negocios. Puestos dentro de este los miembros de la categoría sólo estudiará las cuatro categorías de la toma de decisiones, los conceptos básicos, de ejecución y las mejores prácticas y las banderas de advertencia. Afiliación es gratis! Si aún no lo hayan hecho, regístrate hoy y unirse a nuestra conversación.

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