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Actividad normalizada de las hipótesis de recursos permitirá la toma de decisiones para prever la cantidad y el tipo de recursos necesarios para llevar a cabo de trabajo aprobado, facilitar la selección entre las alternativas a largo plazo, la planificación de los recursos, día a día la programación, y la medición del desempeño. Con el tiempo, sin embargo, el personal, proceso, medio ambiente y las empresas requieren cambios reevaluación y modificación de la organización de la actividad normalizada de las hipótesis. Para dar cabida a estos cambios y mantener los beneficios de la utilización normalizada de las hipótesis requiere el establecimiento y la utilización de un proceso de control de cambio.

Normalizada de la actividad de recursos asumido el control de los procesos de cambio varían en complejidad dependiendo de los riesgos asociados con las actividades involucradas. Independientemente de su complejidad, todos los procesos de control de cambio tienden a compartir las siguientes características:

• única autoridad de homologación
• documentación de la nueva hipótesis de cambio y su justificación incluida la aplicación de adecuados registros y la presentación de retención
• aplicación de las nuevas hipótesis para todos los vertical y horizontalmente las actividades afectadas
• reevaluación de la organización de la actividad de cartera y planes de acción basados en la actualización de la actividad las necesidades de recursos
• comunicación de la nueva hipótesis de cambio y su justificación a los interesados afectados

Las revisiones a la norma la actividad de recursos hipótesis no debe tomarse a la ligera debido a la profunda repercusión de estos cambios pueden tener sobre la organización. Inicialmente, la hipótesis de cambios pueden alterar la organización de la percepción de su capacidad y / o la conveniencia de ejecutar previamente elaborado planes y decisiones. Estos cambios de manera similar impacto a la organización de la futura toma de decisiones.

Asunción cambios observables menos un potencial para afectar negativamente a la organización individual y la rendición de cuentas, especialmente si los empleados perciben el supuesto de cambios como una reducción en las expectativas de desempeño. Para evitar esta percepción, los siguientes principios deben considerarse al hacer la actividad normalizada de recursos hipótesis de cambios:

• los cambios se hacen en respuesta a la física observable y measureable proceso de cambios en las actividades
• cambios reflejan los datos recogidos durante la ejecución de varias actividades como, analizados en conjunto, para garantizar la estimación de las actualizaciones de reflejar el rendimiento en el trabajo eficiente y no una sola, la ineficacia de los esfuerzos
• cambios en las normas de aumentar el rendimiento y se comuniquen como tales
• los cambios son poco frecuentes

Normalizada de la actividad hipótesis ayudar a la toma de decisiones sea eficaz y eficiente. Un bien concebido proceso de gestión del cambio se encargará de la hipótesis de mantener la credibilidad y proteger la organización de alto rendimiento.

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