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Los evaluadores realizar autoevaluaciones se encuentran a menudo inundado en los datos sugiere su empresa el rendimiento de importantes retrasos que los competidores de la industria y los artistas intérpretes o ejecutantes principio. Indicios de la necesidad de mejorar puede ser tan abundante que la libre asesores llegado a creer de inmediato las reformas deben hacerse sólo si se trata de garantizar la viabilidad de su organización.

Con demasiada frecuencia, la mejora del rendimiento de un foco de auto-evaluación unidades asesores a perder un grado de perspectiva con respecto a lo que su organización tiene derecho, incluso en el caso de esas cosas para las que se reconocen como un líder de la industria. A falta de una perspectiva equilibrada sobre su el desempeño de la organización, los evaluadores son víctimas de la noción de que ningún proceso, producto, o de la persona es adecuada para la tarea y que todo y todos tiene que mejorar drásticamente. Traducido en el auto informe de evaluación propiamente dicha, esta perspectiva excesivamente negativo puede dar lugar en el equipo de evaluación de la libre defensa de la proverbial "tirar el bebé con el agua de la bañera".

Un método fácil de reducir el riesgo de exagerar el desempeño de la organización las necesidades de mejora es, como mínimo, reto y, a menudo, para evitar el uso de términos absolutos. Estas condiciones suelen apuntar directamente a exagerar las posiciones que justifican un examen más detenido. Términos absolutos para la escucha de rutina durante equipo de comunicaciones y presentaciones orales, así como en escritos, notas, memos e informes incluyen:

• todos, todos, todos, todo
• ninguno, nadie, nada
• siempre, siempre, tienen que
• nunca, bajo ninguna circunstancia

Consideraciones finales ...

Puede haber ocasiones en que un equipo de auto-evaluación no se encuentra fácilmente disponible pruebas de que el rendimiento corporativo necesidad de mejorar en una o más áreas. La historia de la empresa revela, sin embargo, que muchos avances significativos vinieron de la mejora o sustitución de las prácticas líderes en la industria. Posteriormente, la evitación de la absolutos es igualmente importante, si no con la frecuencia de aplicación, a la caracterización de buenos resultados.

En algunos casos raros, el uso de declaraciones absoluto está justificada y necesaria. Sin embargo, es importante que los casos son reconocidos, validados, y deliberadamente conservadora y realizados, a fin de no disminuir la credibilidad de los resultados de la evaluación global.

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Podcasts StrategyDriven centrará en las herramientas y técnicas de los ejecutivos y gerentes pueden utilizar para mejorar su organización de la alineación y la rendición de cuentas en última instancia, a lograr mejores resultados. Estos podcasts detalles sobre las mejores prácticas y la bandera de alerta puestos en el sitio web StrategyDriven.

Episodio 18 - Diversos Modelos detalles sobre Análisis Estratégico Mejores Prácticas 7 - Diversos modelos. Este debate ...

• ¿por qué identifica un conjunto diverso de los modelos deben ser empleados durante la ejecución de un análisis estratégico
• se describen los pasos utilizados para seleccionar los modelos adecuados para una evaluación
• explora los riesgos del uso de modelos y qué hacer si una situación se plantea cuando un modelo apropiado no está disponible para apoyar la evaluación

Solicitud de Final ...

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Nathan A. Ives es un Strategy & Operations Manager de Deloitte Consulting LLP, una StrategyDriven contribuyente, y co-anfitriona de la StrategyDriven Podcast. Durante más de quince años, se ha desempeñado como asesor de confianza a los ejecutivos y directivos en numerosas Fortune 500 y las pequeñas empresas en los ámbitos de la eficacia de la gestión, desarrollo organizacional, y la mejora del proceso. Para leer Nathan de la completa biografía, haga clic aquí.

SD018 - Diversos Modelos [29:20 m]: Jugar | Jugar en popup | Descargar (931)

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"En los negocios y en la vida, que a menudo se enfrentan con la elección de hacer lo que es correcto o lo que es oportuno. Metas para el, la elección es clara, por el camino de la grandeza nunca es fácil ".

Nathan Ives
StrategyDriven principal contribuyente

y

co-anfitriona, StrategyDriven Podcast

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"Midshipmen no mentir, engañar, robar o, ni que inducirán a error ni engañarán a nadie como a los hechos conocidos. Un guardiamarina será veraz, confiable, honesta y franca en todo momento y en todas las circunstancias.

Midshipmen se supone que son honorables en todo momento y de poseer la integridad moral en el sentido más amplio y será tratado en consecuencia, a menos que demuestren lo contrario con sus palabras o acciones.

Midshipmen no deben permitir ni aceptar nada que no es sólo, a la derecha, y es cierto. Deben hacer lo correcto porque es correcto, no por temor de castigo ".

El concepto de honor
Estados Unidos Academia Naval

Es el privilegio profesional de ejecutivos y gerentes para llevar a los hombres y las mujeres de sus organizaciones hacia el logro de los objetivos de la misión. Como tal, estos dirigentes son los responsables para actuar con la máxima integridad, tanto en lo moral y ética. Si lo hace, promueve la confianza, la rendición de cuentas, y la cohesión del grupo, que forman la base de equipo de alta eficacia.

De todas las lecciones de liderazgo infundido en el guardiamarina en la Academia Naval de los Estados, ninguno es más importante que la del concepto de Honor. De hecho, ninguno ha conformado y definido mi vida, mi forma de ser, más que el concepto de Honor.

Liderazgo ético es deliberada, encarnada por un líder de la cada gesto y palabra, y no limitado por el tiempo o lugar. El líder ético es conocido por su integridad personal, el respeto a los demás, y el compromiso de hacer lo que es correcto, independientemente de las consecuencias.

El guardiamarina de Honor concepto no necesita traducción o interpretación. Es una elegante, simplemente conjunto de personal de organización y valores. Si bien no puede haber dicho lo suficiente acerca de la importancia del concepto de Honor a los ejecutivos, gerente, empleado y el rendimiento, es una verdad universal que, sin honor, sin integridad, no uno u organización puede ser realmente un éxito.

Consideraciones finales ...

La integridad es la base de toda relación de confianza, sin que el trabajo en equipo se rompe. Los individuos, no saber o no pueden confiar en los que trabajar, cada vez más autosuficientes, egoístas y auto-centrado en sus esfuerzos. Con el tiempo, el éxito del grupo se convierte en secundario al éxito personal. Disminuye la eficiencia como una cada vez mayor cantidad de esfuerzo está gastando sobre el seguimiento, los recordatorios, y, a veces, escrito por un trabajo por hacer, especialmente si no beneficiar directamente a la persona su realización.

La estrategia es impulsada por una organización de los distintos colectivos y la integridad. Como tal, el concepto de Honor principios básicos son incrustada en el StrategyDriven principios y las mejores prácticas y su ausencia se refleja en las banderas de advertencia. Prácticas, procesos y comportamientos explícitamente representante de estos principios están contenidos dentro de la organización muchas de rendición de cuentas y la diversidad y la inclusión puestos encontrarse en el sitio web StrategyDriven.

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"Para tener éxito como un equipo es para celebrar todos los miembros responsables de sus conocimientos. "

Mitchell Caplan
Funcionario Ejecutivo Principal, E * TRADE

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