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Una organización de la evaluación y el control es un programa de recopilación de datos y mecanismo de acción de inicio. Este programa vigila el exterior de los entornos empresariales, el desempeño interno de las unidades de negocio, procesos y personas, y la salida de productos y servicios de la organización. Una vez recogidos, datos se procesan para presentar una imagen de la empresa del rendimiento global y para activar acciones en respuesta a las condiciones que representan oportunidades o amenazas.

La evaluación y el programa de control se compone de varios componente de los procesos que vigilar el desempeño de forma continua, periódica, y eventos impulsados por base; de conducción de acción cuando sea necesario. Componente de procesos incluyen:

• el desempeño de la organización del sistema de medición (continuo y periódico)
• externa del programa de vigilancia ambiental (continuo y periódico)
• condición de presentación de informes / programa de acción correctiva (event impulsada)
• auto-evaluaciones de programa (periódicos y eventos impulsados)
• la evaluación comparativa (periódico)

Los resultados de los diversos procesos de supervisión a menudo se combinan para crear una comprensión más rica de desempeño de la organización, tanto en relación con las normas de desempeño interno y externo de referencia. Sintético datos de las unidades acciones en el día a día operacional y sirve como insumo para el proceso de planificación estratégica. Cuando los umbrales predefinidos alcanzado o superado, la acción se llevó a aprovechar las oportunidades o mitigar las amenazas que representan un riesgo para la empresa o sus operaciones.

Evaluación y control de los componentes del programa desempeñan un papel clave en una organización de aprendizaje y el crecimiento de esfuerzos. Ellos no sólo identificar oportunidades de mejora, sino que también identificar interna y externa las mejores prácticas que pueden ser utilizados para mejorar los procesos existentes. Este mecanismo de crecimiento continuo es fundamental para una organización tratando de mantener y hacer avanzar su posición en el mercado.

Puestos en esta categoría se dedican a discutir las principales prácticas de las empresas con éxito la ejecución de una evaluación y control del programa de apoyo a la planificación empresarial estratégica y ejecución táctica de negocios.

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StrategyDriven contribuyentes están encantados de presentar el libro blanco de planificación estratégica: Análisis. Este libro blanco se esbozan y se describen las principales medidas adoptadas para evaluar la organización interna del desempeño y el medio ambiente exterior en apoyo de largo alcance de la planificación de las actividades.

El análisis estratégico es un componente crítico del proceso de planificación estratégica. Una parte integral de una empresa de evaluación y programa de control, que proporciona los ejecutivos y directivos con una evaluación global de la organización de las capacidades y factores de mercado; revelar oportunidades de crecimiento y las vulnerabilidades. Armado con esta información, los administradores pueden de manera más eficaz elegir entre el actual alternativas estratégicas para crear la mayor recompensa potencial de futuro.

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StrategyDriven contribuyentes se complace en anunciar la liberación de nuestro sexto modelo: Información modelo de desarrollo. Este modelo se ilustra la evolución de las materias primas, los datos estadísticos recogidos de las operaciones comerciales y el mercado en información altamente refinada que ofrece ejecutivos y directivos con los conocimientos necesarios para establecer la dirección estratégica y establecer día a día las prioridades.

El Desarrollo de información, los interesados compromiso de Evaluación, la toma de decisiones Base, de procesos de negocio Relaciones, alineación estratégica de organización, y Estratégicos Pirámide modelos están disponibles para los miembros registrados y el registro es GRATIS! Si aún no lo hayan hecho, por favor haga click aquí para registrarse y unirse a la conversación.

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Evaluación de programas de control debe ser creíble, a fin de agregar valor significativo a la organización. La credibilidad se construye no sólo por la calidad de los datos recogidos, sino también por el método por el que se recogen, cómo se combina y cómo se interpreta la creación de información útil en apoyo de la toma de decisiones.

Datos de síntesis o combinación de datos se realiza de una manera que refuerza la credibilidad de las conclusiones extraídas. Este proceso se compone de dos partes importantes: los datos fijación de prioridades y la asociación de datos.

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