StrategyDriven

"Midshipmen no mentir, engañar, robar o, ni que inducirán a error ni engañarán a nadie como a los hechos conocidos. Un guardiamarina será veraz, confiable, honesta y franca en todo momento y en todas las circunstancias.

Midshipmen se supone que son honorables en todo momento y de poseer la integridad moral en el sentido más amplio y será tratado en consecuencia, a menos que demuestren lo contrario con sus palabras o acciones.

Midshipmen no deben permitir ni aceptar nada que no es sólo, a la derecha, y es cierto. Deben hacer lo correcto porque es correcto, no por temor de castigo ".

El concepto de honor
Estados Unidos Academia Naval

Es el privilegio profesional de ejecutivos y gerentes para llevar a los hombres y las mujeres de sus organizaciones hacia el logro de los objetivos de la misión. Como tal, estos dirigentes son los responsables para actuar con la máxima integridad, tanto en lo moral y ética. Si lo hace, promueve la confianza, la rendición de cuentas, y la cohesión del grupo, que forman la base de equipo de alta eficacia.

De todas las lecciones de liderazgo infundido en el guardiamarina en la Academia Naval de los Estados, ninguno es más importante que la del concepto de Honor. De hecho, ninguno ha conformado y definido mi vida, mi forma de ser, más que el concepto de Honor.

Liderazgo ético es deliberada, encarnada por un líder de la cada gesto y palabra, y no limitado por el tiempo o lugar. El líder ético es conocido por su integridad personal, el respeto a los demás, y el compromiso de hacer lo que es correcto, independientemente de las consecuencias.

El guardiamarina de Honor concepto no necesita traducción o interpretación. Es una elegante, simplemente conjunto de personal de organización y valores. Si bien no puede haber dicho lo suficiente acerca de la importancia del concepto de Honor a los ejecutivos, gerente, empleado y el rendimiento, es una verdad universal que, sin honor, sin integridad, no uno u organización puede ser realmente un éxito.

Consideraciones finales ...

La integridad es la base de toda relación de confianza, sin que el trabajo en equipo se rompe. Los individuos, no saber o no pueden confiar en los que trabajar, cada vez más autosuficientes, egoístas y auto-centrado en sus esfuerzos. Con el tiempo, el éxito del grupo se convierte en secundario al éxito personal. Disminuye la eficiencia como una cada vez mayor cantidad de esfuerzo está gastando sobre el seguimiento, los recordatorios, y, a veces, escrito por un trabajo por hacer, especialmente si no beneficiar directamente a la persona su realización.

La estrategia es impulsada por una organización de los distintos colectivos y la integridad. Como tal, el concepto de Honor principios básicos son incrustada en el StrategyDriven principios y las mejores prácticas y su ausencia se refleja en las banderas de advertencia. Prácticas, procesos y comportamientos explícitamente representante de estos principios están contenidos dentro de la organización muchas de rendición de cuentas y la diversidad y la inclusión puestos encontrarse en el sitio web StrategyDriven.

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Presentar y mantener una imagen profesional es uno de los aspectos más importantes de liderazgo. En pocas palabras, si desea que otros a seguir, usted debe proyectar la imagen de un líder, una figura con autoridad las calificaciones para hacer la correcta y decisiones difíciles ... un profesional.

Aquí hay cinco directrices básicas que le ayudarán a construir y mantener la imagen de un profesional líder en el lugar de trabajo:

• Un profesional líder vestidos de la parte.
• Un profesional líder ha integridad.
• Un profesional líder trata a los demás con respeto.
• Un profesional líder busca el aporte de otros y, a continuación, hace una decisión informada.
• Un profesional sigue líder razón, no emociones.

Vestir la parte

La primera impresión de la mayoría de las personas tienen de usted se basa en su apariencia. Un profesional líder siempre vestido adecuadamente para su posición. En el mundo de los negocios, (a menos que usted trabaja para Apple), vestimenta profesional se considera un traje y corbata para los hombres y un pantalón o falda para las mujeres traje. Incluso si usted trabajó hasta la medianoche del día anterior, usted debe mostrar siempre para el trabajo limpio y ordenado. Si usted no puede cuidar de usted mismo en casa, usted nunca será confiado a hacerse cargo de una empresa.

Tan importante como la impresión de que hacer con su apariencia es la de hacer con sus palabras y conducta. Para tener éxito, usted debe mirar no sólo profesional, sino que debe actuar como profesional así. El resto de directrices de uso de la palabra a sus palabras y acciones.

Han Integridad

Habiendo integridad significa hacer lo correcto, incluso cuando nadie está mirando. La realización de sí mismo de una manera ética es la formación de hábito y contagiosa. Como líder usted tiene un ejemplo para ponerlo. Que otros sepan que lo que está haciendo la derecha será recompensado, prácticas poco éticas serán castigados, y que "la práctica lo que predicamos." Hipocresía no es profesional.

Trata a los demás con respeto

El tratamiento de los demás con respeto implica hablar con ellos como iguales, independientemente de su puesto de trabajo o título. Sea cortés. Un simple "por favor" y "gracias" hará la diferencia entre una difícil interacción y una cómoda conversación.

Como un líder se necesita para entrenar a otros en su desempeño. Salvo en raras circunstancias, debe entrenador en privado y elogiar en público. Coaching alguien delante de los demás casi siempre el daño a su reputación. Usted corre el riesgo de ser vistos como "potencia de disparo", o como alguien que pone a los demás a construir hasta usted mismo. Si bien esto puede no ser el caso, se trata de personas que tienen sus propios egos a la contusión. Otros' de impresiones que afectará equipo moral y el rendimiento.

Además, coaching en público a menudo no tiene el resultado deseado de corregir un error o una práctica errónea. El individuo está entrenado a menudo centran su atención sobre la vergüenza que se siente delante de sus compañeros de trabajo y no en el mensaje que están tratando de cumplir.

Alabando a un empleado en la contratación pública tiene varios beneficios. En primer lugar, el empleado está elogios se sienten bien acerca de su rendimiento y su reconocimiento, que debería traducirse en continuación de resultados positivos. En segundo lugar, los observadores serán motivados para hacerlo bien en la espera de recibir el reconocimiento similar. También se le considera como el líder eficaz que pueden guiar un equipo para lograr resultados positivos.

Buscar Entrada de los demás y tomar una decisión informada

Un verdadero profesional no es intimidado por las ideas de los demás, más bien, él / ella abarcará ellos. Usted puede ser presentada con toda una nueva forma de enfocar una situación o la forma de abordar un problema. Usted también infundir confianza en sus empleados que están abiertos a sus ideas y opiniones, y que realmente están haciendo decisiones sobre la base de toda la información disponible. Usted se beneficiará también de los fuertes líneas de comunicación de crear por fomentar el diálogo.

Siga razón, no emociones

Es difícil tomar decisiones acertadas cuando están enojados o frustrados. Sus opciones pueden no ser buena si usted está haciendo cuando usted está enojado. En ese momento, también puede ser centrado (aunque inconscientemente) en el logro de la meta equivocada derribo de su colega del argumento o prueba de su propio punto y no en lo que es mejor para el equipo. Aunque un colega de acciones puede hacer que usted furioso, su primera reacción puede empeorar la situación. Tomar un enfoque profesional por fuera de la intensificación de la acalorada situación, recogiendo sus opiniones y formular una respuesta. Si usted está en público, decide tomar su discusión en algún lugar privado. Recuerde que conseguir la última palabra no proyectar una imagen profesional, manteniendo la calma voluntad.

Recuerde ...

La imagen profesional de un líder no se hace durante la noche. Una vez que se crea que debe mantenerse y no se puede falsificar. Si la práctica estos pasos, lo más probable es que se proyecto la imagen de un profesional líder ... porque se le una.

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Podcasts StrategyDriven centrará en las herramientas y técnicas de los ejecutivos y gerentes pueden utilizar para mejorar su organización de la alineación y la rendición de cuentas en última instancia a alcanzar resultados superiores. Estos podcasts detalles sobre las mejores prácticas y la bandera de alerta puestos en el sitio web StrategyDriven.

Edición Especial 2 - Entrevista con Diana McLain Smith, autor de La Conquista o Divide: ¿Cómo Gran Equipos Gire el conflicto en Fortaleza explora la relación de problemas que pueden dificultar el rendimiento óptimo del equipo y cómo superarlos. Durante nuestra discusión, Diana McLain Smith, autor de Divide o Conquista y socio en el Monitor Group, una empresa de consultoría de gestión, comparte con nosotros sus ideas acerca de ...

• la importancia de las relaciones para el desempeño del equipo
• instrumentos ejecutivos y administradores pueden utilizar para mejorar sus relaciones comerciales
• cómo terceros apoyo, acelerar y consolidar la mejora de las relaciones
• cómo los tipos de personalidad, tal como se define a través de medidas tales como disco y MBTI, encajan en su modelo de relación mejora
• la compleja red de relaciones que existen dentro de las organizaciones y equipos

Información adicional

Complementando la inestimable Diana ideas en acciones o Divide Conquista y esta edición especial podcast, son la relación adicional de materiales de construcción y los recursos se encuentran en sus sitios web, Diana McLain Smith (www.DianaMcLainSmith.com), el diseño de la acción (www.ActionDesign.com), y Monitor de Grupo (www.Monitor.com) .

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Nathan A. Ives es un Strategy & Operations Manager de Deloitte Consulting LLP, una StrategyDriven contribuyente, y co-anfitriona de la StrategyDriven Podcast. Durante más de quince años, se ha desempeñado como asesor de confianza a los ejecutivos y directivos en numerosas Fortune 500 y las pequeñas empresas en los ámbitos de la eficacia de la gestión, desarrollo organizacional, y la mejora del proceso. Para leer Nathan de la completa biografía, haga clic aquí.

SDSE002 - Entrevista con Diana McLain Smith, autor de dividir o de Conquer: ¿Cómo Gran Equipos Gire el conflicto en Resistencia [35:50 m]: Jugar | Jugar en popup | Descargar (726)

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Edición Especial 1 - Entrevista con Robert Thompson, autor de La remoto: Un desafío de liderazgo Fábula explora algunos de los retos únicos de liderazgo asociados con el entorno empresarial actual. Durante nuestra discusión, Robert Thompson, autor de La remoto y fundador de los Aplicado Performance, un liderazgo personal y empresa de servicios de comunicaciones, comparte con nosotros sus ideas acerca de ...

• los cinco principios de la función de liderazgo ante
• las diferencias entre la dirección y el liderazgo
• si son dirigentes nacidos o desarrollados
• las cuatro preguntas ejecutivos y los gerentes deben preguntarse a sí mismos para seguir desarrollando sus habilidades de liderazgo

Información adicional

Complementando los enormes conocimientos Robert acciones en el remoto y esta edición especial podcast, son los adicionales desafío de liderazgo y los recursos materiales encontrados en su página web, Leader Inside Out (www.LeaderInsideOut.com).

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SDSE001 - Entrevista con Robert Thompson, autor de La remoto: Un desafío de liderazgo Fábula [31:01 m]: Jugar | Jugar en popup | Descargar (921)

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Como guardiamarina en la Academia Naval de los Estados, me enteré de varias potentes herramientas de liderazgo que transmita confianza, competencia y capacidad de respuesta, en última instancia, la mejora de mi y la eficacia de la organización a lograr que se hagan las cosas. Una de estas herramientas es el guardiamarina de la Básica Cinco respuestas:

1. Sí / No, Señor / Señora
2. Voy a averiguar, Señor / Señora
3. Ninguna excusa, Señor / Señora
4. Aye, Aye, Señor / Señora
5. La respuesta correcta

Potente palabras que, si bien no utiliza a menudo al pie de la letra en el mundo de los negocios, transmitir un fuerte deseo de maximizar el valor que a la organización. Examinar más de cerca cada uno pone de manifiesto cómo esta se logra.

1. Sí / No, Señor / Señora: directa, hasta el punto. Centros de la respuesta de la pregunta pide a la vanguardia, que cumpla de inmediato la información y permitiendo necesidad de información adicional que se ofrece como deseado. Al igual que la respuesta correcta, suponiendo que el sí o no es correcta, la respuesta refleja favorablemente en el individuo. Respuesta adecuada a preguntas cerradas.
2. Voy a averiguar, Señor / Señora: Un signo de respuesta y la iniciativa. Ninguna persona sabe todo o se espera que. Las personas que admitir cuando tienen una brecha de conocimientos y la voluntad de cerrar esa brecha y que informe de manera oportuna son muy respetados. Sólo cuando una persona no se espera conocer la información de su posición, o cuando él o ella no siga adelante con la adquisición y presentación de informes sobre la información desconocida, es la persona de mal pensamiento. Respuesta adecuada a preguntas abiertas la respuesta a la pregunta que no se conoce.
3. Ninguna excusa, Señor / Señora: Asunción de la responsabilidad de las acciones o la inacción que conduce a consecuencias indeseables. Esta respuesta no debe ser excesiva sobre todo en los casos en que un alto está tratando de determinar las causas de los resultados adversos.
4. Aye, Aye, Señor / Señora: directa, hasta el punto, y responder siempre y cuando la persona sigue en marcha sobre la solicitud. Respuesta adecuada a las solicitudes de acción.
5. La respuesta correcta: Cuando claro, conciso, y al punto, la respuesta correcta presentó confianza refleja favorablemente en el individuo. Respuesta adecuada a cuestiones de composición abierta.

Los principios detrás de los cinco básicos de respuesta no debe ser despedido a causa de los militares al estilo de la lengua. Personas de la tercera edad, compañeros, subordinados y todos apreciamos directo, conciso respuestas confianza y el respeto a quienes asumen la responsabilidad por sus acciones. Considere las siguientes empresas y profesionales de idiomas para los Cinco respuestas básicas:

1. Sí / No [una más clara, concisa explicación].
2. Yo no sé [paráfrasis de la cuestión], pero voy a investigar la respuesta y volver a usted por [llenar en el tiempo y / o fecha].
3. Soy responsable de [paráfrasis consecuencia de las adversas]. ¿Podemos discutir la forma de resolver la situación y lo que yo podría hacer en el futuro para evitar la [consecuencias adversas] se produzcan de nuevo?
4. Voy a [parafrasear las medidas que deben adoptarse] e informar a usted por [el tiempo y / o fecha en que la acción se completará].
5. [Claro y conciso de la respuesta correcta.]

Me parece que emplean los principios de los Cinco respuestas básicas en mi vida profesional me ha ayudado a ganarse el respeto como un líder, a su vez me permitan de manera más eficaz a trabajar con otros para lograr valor añadido objetivos. I atribuyen esto a la sensación de confianza, competencia y capacidad de respuesta de este enfoque me ayuda a la exposición, así como obtener el respeto debido a un supuesto de responsabilidad.

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