StrategyDriven

Una empresa del verdadero valor está determinado en gran medida de su rendimiento a largo plazo potencial como forma de gestión de decisiones tomadas hoy. Estas decisiones orientar la traducción de la misión de la empresa, su objetivo para los actuales, en los productos y servicios que proporciona y es de esperar que el mercado quiere.

La planificación estratégica es un iterativo, proceso en curso que consta de:

Análisis: evaluación de los factores internos y externos efectuar la capacidad de la organización para cumplir su misión

Desarrollo Alternativo: evaluación detallada de los costos, beneficios y riesgos asociados con alternativas estratégicas incluidas las grandes, en curso y recién las actividades propuestas

Alternativas de selección: la identificación de la actual cartera de componentes y actividades propuestas que se llevarán a cabo y el calendario de ejecución

Las proyecciones de recursos: la agregación de personal, financieros, físicos, tecnológicos y necesidades, incluida una evaluación de la capacidad para adquirir estos recursos dentro de los plazos necesarios

Plan de Desarrollo: la validación final de la misión de la organización y elaboración y aprobación de su largo alcance y planes de negocios anual

La ejecución de estos procesos iterativos se lleva a cabo a lo largo del año con una frecuencia determinada por el ritmo de los cambios del mercado.

Puestos en esta categoría están dedicados a discutir las principales prácticas de las empresas que ejecutar con éxito los procesos de planificación estratégica para definir objetivos, impulsar la adecuación y mejorar el rendimiento.

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Los ejecutivos y directores de maximizar su valor de la organización a través de cambio de transformación provocada por la efectiva ejecución de una larga gama plan. Algunos directivos y administradores, mediante el establecimiento de objetivos a largo plazo, el logro de que cuenta con el apoyo de una táctica flexible de largo alcance planificar, establecer las condiciones necesarias para su organización a darse cuenta de los importantes beneficios de cambio de transformación. En otras organizaciones, los ejecutivos y gerentes se refieren a sí mismos con pequeñas mejoras, eliminando la posibilidad de lograr la secesión de éxitos verdaderamente grandes organizaciones.

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La forma Welch
una columna semanal BusinessWeek y podcast
de Jack y Suzy Welch

Acerca de la referencia

La Welch Way es una columna semanal BusinessWeek y podcast escrito por el ex CEO de GE Jack Welch y su esposa, la ex editora de la Harvard Business Review, Suzy Welch. Estos artículos cubren una amplia gama de negocios y los temas que ofrece la carrera los lectores las ideas de uno de los más respetados de Jefes Ejecutivos.

Beneficios de la utilización de esta referencia

El señor y la señora Welch han logrado sin personal y el éxito del negocio y compartir sus experiencias de la vida en un modo de acción de cada semana en su columna. StrategyDriven contribuyentes encontrar gran valor en el Camino Welch no sólo porque contiene paso a paso métodos para hacer frente a los negocio de hoy y los retos de carrera, sino porque los temas tratados a menudo se centran en aquellas áreas importantes para la organización que aspiran a convertirse en más estrategia impulsada. Estos son sólo algunos de los artículos específicos que recomendamos que figuran StrategyDriven por tema:

Planificación Estratégica

• Estado de su negocio
• Encuestas de empleados: Un voto a favor

Rendición de cuentas

• La culpa de Juego
• Despedir a las capas
• La forma correcta de decir adiós
• La contratación de promedio de bateo
• Los que son más inteligentes…
• El caso de 20, 70, 10
• Cómo ser un imán de talento
• Contratación Wrong? Y Derecho

Diversidad e Inclusión

• Generación Y la mala Rap
• Mantener la gente bombeado
• Rompiendo los prejuicios

Muchas de las recomendaciones de mejores prácticas encontradas en el sitio web StrategyDriven complementar las acciones prescritas en El Camino Welch, haciendo de esta columna a StrategyDriven recomienda leer.

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StrategyDriven Podcasts centrará en las herramientas y técnicas de ejecutivos y gerentes pueden utilizar para mejorar su organización y adaptación a la rendición de cuentas en última instancia, lograr mejores resultados. Estos podcasts más detalles sobre las mejores prácticas y puestos de alerta bandera StrategyDriven en la página web.

Episodio 4 - Dar prioridad a la Misión, parte 2 de 2 elabora sobre la planificación estratégica Best Practice 2 - Dar prioridad a la Misión. Este debate llega a la conclusión de la Misión Dar prioridad a la serie de examinar en detalle los métodos cuantitativos y cualitativos para diferenciar importante misión basada en objetivos.

Solicitud final…

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SD004 - Dar prioridad a la Misión, parte 2 de 2 [23:10 m]: Jugar | Jugar en Popup | Descarga (772)

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Hoy en rápida evolución del entorno empresarial representa un gran reto para los ejecutivos y directivos. Se acabaron los días en que una empresa la ventaja competitiva de apalancamiento podría traer incalculables riquezas que año tras año. Tecnología y el fenómeno del aplanamiento mundo han creado un nuevo entorno del mercado en el que una empresa innova un solo día para ver sus creaciones únicas commoditized la próxima.

Para seguir siendo competitivas en este nuevo mundo más plano, la organización debe seguir siendo líderes se centraron en el futuro. Bolas de cristal Si bien no existen, las empresas líderes deben servir como el último futuristas; previsión de cambios, tanto en las demandas del mercado, así como la disponibilidad de recursos humanos, tecnológicos , Y los recursos materiales. La planificación estratégica debe incorporar estas predicciones permitiendo al mismo tiempo la flexibilidad y ajustes que deban realizarse durante la ejecución táctica.

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