Varten henkilöstön resurssien arviointi, mikä on yksittäisen arvoinen? Vastaus saattaa tuntua itsestään selvää. A kokopäivätyötä vastaavana (FTE) tai kokopäiväinen työntekijä ei yleensä pidetä "kannattaako" 2000 tuntia työvoiman vuodessa; lasketaan tuotteen viidenkymmenen, 40 tunnin työ viikkoa.

Mutta ei mitään kokopäiväinen työntekijä todella työtä vain 40 tuntia viikossa? Sen mukaan, Bureau of Labor Statistics raportti, amerikkalaisen Time Käytä Survey, joka julkaistiin 28. kesäkuuta 2007, henkilöiden palveluksessa kokopäiväisestä työstä keskimäärin 9,3 tuntia vuorokaudessa tai 46,5 tuntia viikossa. Olisi 46,5 tuntia viikossa voidaan käyttää olettaen, että siitä, että henkilöstön resurssi-ennusteet?

Vaikka vastaanottava 2325 tuntia työvoiman vuodessa työntekijää kohti sen sijaan, että 2000 olisi mukavaa, joka on 16,25 prosentin kasvu työvoiman saanut ilman lisäkustannuksia, se on vaarallinen pohjalta tehdä suunnitelmaa, on se organisaation strategista suunnitelmaa tai aloitteen projektisuunnitelman, tällaisen työvoiman määrä. Ensinnäkin, ellei nimenomaisesti sisällytetty ehtoja työsuhteeseen sopimuksen ammattilaiset yleensä tuntevat ne maksetaan työtä 40 tuntia viikossa; vaatimuksia työnantajien pitkän aikavälin työaika ylittää 40 tuntia viikossa näyttäisi olevan hoitamattomat ja siten kohtuutonta . Jatkoa ilman riittävää työntekijä arvostetaan korvausta, pitkät työpäivät usein seurauksena kasvaa attrition ja alentaa työn tehokkuutta. Toiseksi työntekijää yli 40 tuntia viikossa tehdä niin, koska ne satamaan liikearvon tarkastusten järjestämistä, tuntevat sitoutunut tiimi toteuttaa poikkeuksellisia ylpeä työstään ja / tai halu normaalia tunnustamista. Liikearvo sitoutumista, ja ylpeys kehittyy ajan mittaan, on ansainnut organisaatiossa. Koska tahansa hetkellä merkittävä osa organisaation on vähemmän kuin vuosi palvelua eivätkä kaikki työntekijät koskaan satama näitä tunteita laajennettu tuntia perustuvat työntekijän goodwill, sitoutumisen ja ylpeys ovat undependable. Lopuksi, työntekijät etsivät yhä enemmän tasapainoa heidän työstään ja henkilökohtaista elämäänsä. Näin ollen työntekijät ovat yhä vähemmän todennäköisesti vapaaehtoisesti työtä laajennettu tuntia.

Haitalliset työntekijä reaktio pidempää työaikaa ei ole ainoa syy välttää liiallista työtä tunnin arviot aikana suunnittelua. Yksilön tehokkuus on taipumus vähentyä, koska työtuntien määrä kasvaa. Myöhemmin laajennetun työajan liittyvät pitkän työn viikon johtaa yhä vähemmän lähtö; mitätöimään arvo oletusten kanssa tunnin työ.

Mikä siis on työ-arvosta yksityishenkilönä? Kaikki seikat huomioon, henkilö olisi yleensä pidettävä tuottaa 40 tuntia työtä viikossa.

Lopullinen Ajatuksia ...

On olemassa poikkeuksia aina vahvistaa säännön, mukaan lukien 40 tuntia viikossa arvioida työn tuottavuuden yksittäisten työntekijöiden. Poikkeukset 40 tunnin työviikot muun muassa:

  • ammattilaiset, kuten lääkärit, jotka ovat puhelun jälkeen niiden normaalien työaikojen
  • ammatillisten palvelujen työntekijöillä on määritelty joukko laskutettavat tuntia viikossa yli 40
  • edustaa työntekijöitä, jotka sopimuksen, on velvollinen työskentelemään yli 40 tuntia viikossa edellyttämällä tavalla heidän työnantajansa (yleensä yläraja)

Yhteinen Näitä poikkeuksia on etukäteen tiedottaminen työntekijöille, että he odotetaan työn ulkopuolella, mitä pidetään 40 tuntia viikossa normi. Kaikkien työntekijöiden, tämä tiedonanto olisi tapahduttava osana otossa ja on tapauskohtaisesti perusta erityisiä tapahtumia ja yritysten tarpeita. Lisäksi työntekijöiden on tunnettava niiden Lisätään ponnisteluja on tunnustettu ja arvostettu, että järjestö. Tämä voi olla enemmän korvausta, julkisen ja yksityisen kiitosta, ja / tai laajennettu vastuu; yhdenmukainen jossa työntekijä arvoja.

Peukalon sääntöä, jonka mukaan 40 tunnin työviikot perustuu sosiaalisesti hyväksytty kokopäiväisestä työstä tuntia amerikkalaisia. Samaa sääntöä sovelletaan muihin maihin säätää, että alueen sosiaalisesti tai juridisesti hyväksyttävän työn viikon tuntia.

Nathan A. Ives on Strategy & Operations Manager at Deloitte Consulting LLP, joka StrategyDriven avustaja, ja yhteistyö Isäntä on StrategyDriven podcast. Jo yli viisitoista vuotta, hän on toiminut luotettu neuvonantaja johtajille ja päälliköille, useissa Fortune 500 ja pienten yritysten liikkeenjohdossa tehokkuutta, organisaation kehittäminen, ja prosessin parannus. Jos haluat lukea Nathanin täydellinen elämäkerta, klikkaa tästä.

Popularity: 36% [?]

Jos olet uusi StrategyDriven, ota huomioon tilaamalla myös RSS-syötteen. Kiitos käynnistä!

AddThis Social Bookmark Button
Email This Post Email This Post | Print Post Tulosta Lähetä