Kokemus on lähes yleisesti arvostetaan. Ne, joilla se on nähtävä, että esimies; voitava suorittaa tehtäviä, joissa on enemmän harjoitellut tehokkuutta ja lisää helposti tunnustaa ja vastata haasteisiin, jotka muuten estävät välittämään eteenpäin. Kysymys on tästä: "tiettyyn paikkaan, oman kokemuksen perustuva tehokkuus kasvaa ilman rajaa?"
Henkilökohtaista kokemusta, työvoiman huomautuksissaan, johdon haastattelut, ja akateemista tutkimusta osoittavat, että kokemus-pohjaisia suorituskyvyn parantaminen ei kuitenkaan ole rajaton. Muuttuvassa liiketoimintaympäristössä ja työvoiman väestötiedot ovat aina lähentyä luoda uusia, ainutlaatuisia haasteita. Kuitenkin useimpien, piikin pätevyystesteistä saatujen vaikka hoitaisimme yhden ydintoiminnan työ ei todennäköisesti radikaalisti muuttaa, sillä mikro-tasolla, kokemusta muutoksia taipumus esiintyä enemmän liikaa. Ilman merkittäviä muutoksia ja haasteita johtaja tai vastaaja tasoilla, oppiminen pysähtyy kerran piikin pätevyystesteistä on saavutettava toistuvia käytäntöjä.
Through epävirallinen yhdistelmä kokemusta, havainnointi-, ja tutkimus, ja olettaen, että yksittäisen nousevassa, joka kantaa: lla on tietoa, taitoa ja kokemuksen perusteella, että tekee hänestä tai hänen sama tehtävä, olen havainnut, että kolmen vuoden aikana usein edustaa aika-pohjainen kokemusta, joita tarvitaan päästä piikin kokemuksellisesta suorituskykyä. (Ks. kuva 1) ensimmäinen vuosi, kun oletetaan, että uusi kanta, yksilöllinen aloittaa nopea oppiminen; rutiininomaisesti edessään odottamattomia haasteita ja yksinkertaisesti oppimista ja yhä pätevä tavanomaisesta päivittäisestä tehtäviä. Todettuaan tämän lähtötilanteen tuntemusta ensimmäisenä vuonna, yksittäisten alkaa kokea toistumisen samanlaisia haasteita, jotka johtavat oppilaiden suorituskykyä rutiinitehtävät toisena vuonna, jonka avulla hänet tehokkaammin navigoida nämä esteet ja aktiivisemmin. Kolmantena vuonna, leveraging on harjoiteltu tiedoista, taidoista ja kokemuksista, yksittäisten saavuttavat huippukunnossa pätevyydentestausohjelmiin, tulee tunnustettu korkea esiintyjä, ja sitä pidetään uran laajentaminen tehtäviin. Tässä vaiheessa yksilön on torjua pois overconfidence, joka voi johtaa itsetyytyväisyyteen ja alentunut suorituskyky. Se on myös tällä hetkellä, että yksilön, jos ei ole uudelleen tai esitellään muiden haastava kasvun mahdollisuuksia, pysäkki kehitysmaissa; tuloksena plateaued suorituskykyä ja sittemmin saatu mitään lisähyötyä kasvun järjestö tai henkilö.
Lopullinen Ajatuksia…
Aika päästä niistä huippukunnossa potentiaali vaihtelee perustuu yksittäisten kyky ja luovutus ominaisuudet. Kolme vuotta piikin pätevyystesteistä oletetaan, että toimeenpanevana elimenä, johtamis-, ammatti-tai tietoon perustuva kanta. Nämä tarjoavat yksilöille kehittyvä tehtävä ja ongelma asetettu, että vaikka joilla on samanlaisia ominaisuuksia, ei erota päivittäisestä ja luovutus-tehtävää. Muut kannat voivat olla niin hyvin toistoa ja / tai vaatia tarpeeksi alhainen taitotasosi, että ne voidaan hallita paljon lyhyemmässä ajassa. Vaikka yksilöiden näillä sijoilla koetaan samanlainen oppimiskäyrällä, niiden edistymistä kussakin vaiheessa on paljon nopeammin ja saavuttaa huippunsa oppilaiden huomattavasti lyhyemmän ajan.
Organisaation tajuaa yhä riskin, kun yksittäisen saavuttaa huippukunnossa. Vaikka toimitusjohtajat ja johtajat usein haluavat varmistaa alistetussa voi ylläpitää huippukunnossa jonkin ajan ennen tarjoamista laajentaa toimintaansa tai edistäminen, yksilöiden, erityisesti huippuosaajista, halu uusia ja mielenkiintoisia haasteita enemmän välittömästi. Lisääntynyt viestintä-ja tasapainoista lähestymistapaa ammatillisen kehityksen kannalta on tarpeen säilyttää työntekijän, etteivät ne menetetään muille järjestöille, jotka haluavat tarjota tällaisia henkilökohtaisia ja ammatillisia gratification.
Nathan A. Ives on strategian & Operations Manager, Deloitte Consulting LLP, StrategyDriven rahoittaja, ja yhteistyö-isäntä, StrategyDriven podcast. Jo yli viisitoista vuotta, hän on palvellut luotettu neuvonantaja johtajille ja päälliköille on useita Fortune 500 ja pienten yritysten liikkeenjohdossa tehokkuutta, organisaation kehittäminen, ja prosessin parannus. Jos haluat lukea Nathanin täydellinen elämäkerta, klikkaa tästä. Popularity: 44% [?]
"Teloitus on silloin, kun kumi täyttää tien." 
Email This Post | 
Tulosta Post | No Comments » 
