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Les trois signes d'une misérable Offre: A Fable pour les gestionnaires (et leurs employés)
par Patrick M. Lencioni

A propos de la référence

Les trois signes d'une misérable Offre: A Fable pour les gestionnaires (et leurs employés) par Patrick M. Lencioni examine trois causes de l'insatisfaction au travail. Centré sur l'exécutif et les équipes de gestion, M. Lencioni illustre les effets néfastes de l'anonymat, la non-pertinence, et immeasurability sur la performance et, finalement, le succès de l'organisme. Il a ensuite prescrit des mesures qui peuvent être prises pour surmonter ces obstacles, ce qui augmente la productivité des employés et l'engagement qui a par la suite améliore la performance organisationnelle.

Avantages d'utiliser cette référence

Du rendement des employés est la base de l'organisme de performance globale. Quand les efforts des employés sont optimisés et alignés sur la mission commune des objectifs, l'organisme réalise sa plus grande valeur potentiel.

Création de la satisfaction au travail et ainsi gagner l'engagement des employés et la promotion ciblée, le travail productif effort est de la responsabilité de chaque direction et directeur. StrategyDriven contributeurs comme les trois signes d'une misérable d'emploi car il met en lumière les fondamentaux de la satisfaction au travail besoins partagés par tous les employés et les obstacles qui empêchent ces besoins d'être atteints. Comme tous ses précédents fables, M. Lencioni action propose des mesures cadres et les gestionnaires peuvent prendre pour éliminer ces obstacles. En outre, M. Lencioni recommandé des mesures de soutien ce qui StrategyDriven participants pensent est la clé de la soutenue, supérieure succès; vision partagée, d'attention, et de l'engagement.

Comme un roman, les trois signes d'une misérable d'emploi présente ses principes d'amélioration de la satisfaction au travail par le biais d'un crédible, abondamment illustrée, et facilement liés à l'histoire de deux organismes qui luttent pour améliorer les performances. Bon nombre des recommandations concernant les meilleures pratiques disponibles sur le site Web StrategyDriven compléter les actions prescrites dans le trois signes d'une misérable d'emploi À faire de ce livre une StrategyDriven recommandé de lire.

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StrategyDriven contributeurs sont heureux d'annoncer la sortie de notre quatrième modèle, le processus décisionnel de base type. Ce modèle illustre les concepts d'incertitude et de risque associé à l'obstacle et décisions fenêtre. (Seuil décisions chercher les résultats au-dessus d'un seuil défini fenêtre alors que les décisions chercher les résultats entre un haut et du bas seuil.) En outre, le modèle fournit la base à partir de laquelle plus tard des postes et des modèles d'explorer la façon dont les différentes actions de l'impact d'une décision de l'incertitude, et donc son risque et la probabilité de parvenir à des résultats souhaitables.

Le processus décisionnel de base, des processus d'affaires de relations, d'alignement stratégique organisationnelle et stratégique Pyramide modèles sont disponibles pour les membres inscrits et l'inscription est GRATUITE! Si vous ne l'avez pas déjà inscrit, s'il vous plaît faites-le maintenant et de se joindre à la conversation.

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Tous les organismes font face au dilemme des ressources limitées. Certains organismes, par le recours délibéré de travail par ordre de priorité et son estimation des besoins en ressources, assurer leurs ressources soient affectées à maximiser l'organisme de la valeur globale. En d'autres organismes, toutefois, il existe un antagoniste relation entre les aînés et les subordonnés que les résultats inexacts dans l'estimation des ressources et par la suite réduit la valeur globale l'organisme est capable de produire.

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Pour réussir, il n'est souvent pas assez bon pour avoir les meilleurs talents, la technologie la plus récente et la plus efficace des processus. Dans de nombreux cas, la différence entre les organismes exceptionnellement performants et ceux qui ne sont que des bonnes est la capacité à éviter les écueils de performance.

À ce jour, le StrategyDriven site Web a été mis l'accent sur les meilleures pratiques que la réussite des organismes emploient pour atteindre soutenue, des résultats exceptionnels. À l'avenir, StrategyDriven contributeurs offre un aperçu des performances dans un nouveau type de discussion affichage, drapeaux d'avertissement.

Drapeaux d'avertissement représentent ces activités ou la performance des attributs qui portent atteinte à un organisme de l'efficacité. Par leur nature même, les comportements drapeau d'avertissement sont actives pas passive. Ils représentent des comportements organisationnels ou qui diminuent l'organisme capacité générale de créer de la valeur. Parce que drapeaux d'avertissement sont comportement, elles peuvent être facilement observées, reconnu et corrigé ou supprimé.

Drapeaux d'avertissement ne sont pas simplement l'absence de meilleures pratiques de performance. Bien que cette mai être le cas dans certains cas, l'omission d'une bonne pratique souvent uniquement les résultats au sein d'un organisme qui précède que les bénéfices de la pratique. Drapeaux d'avertissement représentent toujours les comportements qui sont destructrices de la performance organisationnelle, et non pas l'absence de pratiques améliorant la performance.

Nous espérons que vous trouverez ces nouvelles affectations drapeau d'avertissement d'une grande valeur dans votre recherche de l'excellence organisationnelle et nous nous réjouissons de recevoir vos commentaires et réactions.

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Tout d'abord, Pause Toutes les règles: ce que le World's Greatest Managers Do Differently
par Marcus Buckingham et Curt Coffman

A propos de la référence

Tout d'abord, Pause Toutes les règles: ce que le World's Greatest Managers Do Differently par Marcus Buckingham et Curt Coffman explique comment les grands gestionnaires de sélectionner les salariés, mettre en place des attentes, motiver les gens, et d'assigner les gens à des emplois qui correspondent. Exemples choisis de la vaste recherche de ce livre révèle en détail les raisons pour lesquelles ces pratiques ont réussi à attirer et motiver les plus talentueux d'une façon qui produit des résultats au-delà de celles réalisées par l'application de méthodes de gestion traditionnelles.

Avantages d'utiliser cette référence

Le défi d'aujourd'hui hautement concurrentiel environnement des entreprises est aggravée par un renforcement du travail piscine. Afin de répondre à la nécessité de cesse de produire plus avec moins, les gestionnaires doivent attirer et de retenir du personnel talentueux et de trouver de meilleurs moyens de libérer leur créativité, de production de spiritueux.

StrategyDriven contributeurs comme Tout d'abord, Pause Toutes les règles parce qu'il illustre clairement comment les gestionnaires, sans élaborer et de coûteux systèmes de récompenses, de mieux attirer et motiver les employés. En utilisant les connaissances acquises à partir de vastes Gallop Organization recherche, Marcus Buckingham et Curt Coffman montrer comment les grands gestionnaires:

• sélectionner les employés sur la base de leurs talents plutôt que de leurs compétences et leurs expériences
• définir des objectifs et des attentes pour le travail effectuer employés
• construire et se concentrer sur les forces individuelles de chaque employé plutôt que sur la "fixation" de l'employé faiblesses
• cherchera à placer les employés dans les emplois qui correspondent plutôt que sur la carrière d'escalade

Nous pensons que l'approche de gestion décrites dans la première, Pause Toutes les règles va motiver les salariés et les aider à atteindre leur plus haut potentiel; augmenté en fin de compte la création de valeur organisationnelle.

Sans stratégie efficace d'exécution ne dépasse pas une compilation de bonnes intentions. Nous croyons que les gestionnaires d'application de l'approche décrite en premier lieu, Pause Toutes les règles permettra d'améliorer l'exécution tactique d'affaires à tous les niveaux de l'organisme à faire de ce livre une StrategyDriven recommandé de lire.

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