La responsabilité existe lorsque tous les membres de la population active, individuellement et collectivement, à agir en conséquence en temps voulu promouvoir la réalisation de la mission de l'organisme.

Nathan Ives
Principe de la contribution de
StrategyDriven

La construction d'un organisme responsable peut être une tâche longue et ardue, la rénovation d'un droit organisme encore plus difficile. Au cours de ce projet de construction, de nombreux constructeurs de pouvoir sera perdu, les victimes d'un environnement hostile qui existe naturellement entre les autorités compétentes qui cherchent à juste gagné la récompense de la performance fondée sur la responsabilité et la faible artistes interprètes ou exécutants du mal à tenir sur leurs positions de pouvoir et de la d'accompagnement facile la vie organisationnelle et des années d'indifférence de l'horloge-coups de poing donné à eux.

Personnes hautement compétentes qui cherchent à remodeler leurs organismes doivent reconnaître que, comme avec toutes les structures sonores, trois supports sont nécessaires pour la construction de l'organisme responsable. Ces trois piliers sont représentés par:

  1. clairement définis, largement communiquée, objectifs assortis de délais
  2. cascade verticalement, horizontalement partagée mesures de la performance
  3. transparent, équitable administré conséquences

Sans l'un de ces piliers, la structure qui est la responsabilité va s'effondrer.

Tenir compte de la définition de l'organisme responsable. Comment pourrait un tel organisme exister sans l'ensemble des trois piliers? De fait, les piliers sont noyés dans les termes mêmes de la définition. Lorsqu'il est examiné de plus près, la nécessité pour chaque pilier devient évident.

  • Des objectifs clairement définis fournir définition de ce volet de la mission de chaque membre de l'organisme est responsable. De communiquer largement ces objectifs individuels assure la conscience de leurs responsabilités. Limité dans le temps limite de la période pour la réalisation des objectifs, sans laquelle l'objectif ne se serait jamais à accomplir et de la responsabilité, à la fois positives et négatives, ne peut exister.
  • Verticalement et horizontalement en cascade des mesures de la performance sur le marché du travail en voiture, individuellement et collectivement, à agir d'une manière qui est aligné avec la promotion et la réalisation des objectifs de la mission.
  • Alignés mesures de conduire les décisions et les actions de la plupart servir directement à la réalisation de ses objectifs et permet l'identification des réussites et des échecs. Avec des performances à base de la reconnaissance, l'organisme devient une méritocratie, où un individu performance est évaluée en fonction de la mission de réalisation des objectifs compatibles avec les valeurs et les récompenses sont significatifs équitable et transparente administrés.

Ce n'est que par la transparence, équitablement répartis, axée sur l'objectif, basé sur les performances, les récompenses en conséquence, à la fois positifs et négatifs, que la responsabilité existe. Ainsi, il devient clair que la responsabilité ne peut exister sans l'un des trois piliers. De même, la dégradation de l'un des piliers résultats dans la réduction de responsabilité organisationnelle et une diminution des prestations réalisées.

Comme nous l'étudier les principes, les meilleures pratiques et drapeaux d'avertissement associés à la responsabilité, nous allons examiner la façon dont chacun porte sur les trois piliers de la responsabilité; de se rappeler que sans ces vierges de notre structure de décomposition dans le domaine de la moyenne et médiocre pour ne pas s'écrouler dans l'inutilité et l'échec.

Nathan A. Ives est président de l'Institut de centrales nucléaires «La diversité du Conseil, un StrategyDriven contributeur, et co-hôte de la StrategyDriven Podcast. Depuis plus de quinze ans, il a servi comme conseiller de confiance à des cadres et des gestionnaires à de nombreuses entreprises Fortune 500 et les petites entreprises dans les domaines de l'efficacité de la gestion, développement organisationnel, et l'amélioration des processus. Nathan Pour lire la biographie complète, cliquez ici.

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