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Ne peuvent plus être des ressources en personnel dans les deux sous-compétences ou la capacité. Aujourd'hui, la dynamique des affaires exige un certain degré de la réactivité et la compétitivité des coûts qui ne peuvent être atteints que grâce à la flexibilité accrue du personnel et l'interchangeabilité. Pour atteindre cet objectif nécessite la construction d'une base normalisée de politiques et procédures que le personnel d'aligner les pratiques de gestion des ressources à travers l'organisme.

Le personnel exige le partage des ressources individuelles et de la disponibilité de compétences correspondants. Idéalement, une personne possédant les besoins, pas excessif, les compétences dans un groupe de travail est disponible pour augmenter la réception de groupe de travail pour la période exacte du temps nécessaire pour mener à bien sa mission. Cette situation est difficile à réaliser non seulement en raison de l'idéaliste de liaison de compétences et de disponibilité, mais parce que les défis associés à l'identification bien adaptée, les ressources disponibles à travers l'organisme. Bien que difficile, la liaison optimale de l'organisme des ressources en personnel de son travail est améliorée grâce à l'efficacité de l'exécution suivants:

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"L'exécution est l'endroit où le caoutchouc rencontre la route."

Nathan Ives
Contributeur principal
StrategyDriven

Stratégie d'exécution est sans rien de plus que des voeux pieux poursuivi avec espoir. Aucun organisme ne réalise véritable succès que si elle est en mesure d'exécuter efficacement ses initiatives. Ce n'est que par l'exécution que le leadership de vision stratégique est marié à la réalité.

Tactique exécution se réfère à la collecte des mesures prises et les décisions prises à tous les niveaux de l'entreprise dans l'ici et maintenant, des mesures et des décisions qui finalement forme l'avenir de l'entreprise. L'exécution efficace se produit lorsque les choses se faire de manière efficace. Dans les organismes qui exécutent efficacement, les dirigeants ont continuellement leur main-d'œuvre se concentrer sur la réalisation des activités prioritaires définies par le plan stratégique alors que les travailleurs s'efforcent de s'acquitter de ces activités dans la manière la plus efficace possible.

La mise en place d'une culture de la bonne exécution exige des cadres et des gestionnaires pour maîtriser l'art des relations interpersonnelles et les compétences d'orchestrer l'exécution simultanée d'une multitude de processus techniques. Les sujets qui nécessitent la maîtrise comprennent:

• Les normes et les attentes
• Talent Management
• Formation et développement
• Gestion de portefeuille
• Gestion du program
• Gestion de projet
• Organigramme des opérations de méthodes et de pratiques

L'exécution est la vie de sang organismes de succès. Postes dans cette catégorie sont consacrées à l'examen des principales pratiques des entreprises qui ont eu pour effet d'exécuter leurs projets d'affaires et des opérations à la réalisation de l'organisme de vision stratégique.

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"Si vous ne le faites pas sortir de votre boîte, si vous ne venez pas de votre zone de confort où vous regardez bien, se sentir bien, ou si vous êtes aimé et admiré vous ne pourrez pas les progrès de vivre au-delà de votre potentiel actuel . Au lieu de cela, vous aurez la régression et de rester dans la réalité de votre propre limite. "

Howard T. Dickens Jr.
Vice President, P

et

co-hôte, StrategyDriven Podcast

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Cadres et les gestionnaires de maximiser leur valeur de l'organisme par le biais de transformer provoquée par l'exécution efficace d'un plan à long terme. Certains cadres et dirigeants, en fixant des objectifs à long terme, dont la réalisation est soutenue par une tactique souple et de longue portée planifier, mettre en place les conditions nécessaires à leur organisme de réaliser les avantages de la transformer. En d'autres organismes, des cadres et des gestionnaires de se préoccuper de petites améliorations, en éliminant la possibilité d'atteindre l'échappée succès de très grands organismes.

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