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Episode 16 - l'analyse stratégique, les équipes multidisciplinaires de précisions sur l'analyse stratégique des meilleures pratiques 6 - Les équipes multidisciplinaires. Cette discussion ...

• définit ce qu'est une équipe multidisciplinaire est
• identifie la raison pour laquelle les équipes multidisciplinaires sont nécessaires pour soutenir l'analyse stratégique
• énumère les mesures nécessaires pour former une équipe multidisciplinaire qui, collectivement, possède les connaissances et les compétences nécessaires pour s'acquitter efficacement de l'analyse stratégique

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Nathan A. Ives est une Stratégie & Operations Manager chez Deloitte Consulting LLP, un contributeur StrategyDriven et co-hôte de la StrategyDriven Podcast. Depuis plus de quinze ans, il a servi comme conseiller de confiance à des cadres et des gestionnaires à de nombreuses entreprises Fortune 500 et les petites entreprises dans les domaines de l'efficacité de la gestion, développement organisationnel, et l'amélioration des processus. Pour lire Nathan's biographie complète, cliquez ici.

SD016 - Analyse stratégique équipes multidisciplinaires [27:05 m]: Play Now | Play in Popup | Download (1115)

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Aujourd'hui, les entreprises fonctionnent dans des situations complexes, multidimensionnelles, et des environnements souvent très dynamique et d'exécuter des processus. L'évaluation de ces circonstances collectivement exige une ampleur et la profondeur de la connaissance ne risquent pas d'être possédé par une seule personne. Afin d'appliquer l'éventail des connaissances et l'expérience nécessaires pour effectuer une analyse stratégique complète ensuite nécessite l'utilisation d'une équipe multidisciplinaire.

Équipes multidisciplinaires d'assurer toute la gamme des connaissances et l'expérience nécessaires sont mis à porter lors de l'évaluation, dans l'ensemble, l'interdépendance et les interactions complexes de l'environnement des entreprises de l'exécution des programmes de l'organisation, les processus et les procédures. Ayant suffisamment de connaissances et d'expérience se produit lorsque les ressources stratégiques de l'équipe d'analyse comprend les personnes qui, ensemble, possèdent les antécédents nécessaires pour reconnaître les importantes bénéfiques et néfastes de rendement compte tenu de la situation des entreprises d'exploitation. Contrairement à une auto-évaluation ciblée, la large gamme d'environnements et des opérations couvertes par une analyse stratégique nécessite généralement que toutes les disciplines soient représentées.

Information additionnelle

Des informations supplémentaires concernant la performance de l'analyse stratégique se trouve dans le livre blanc de planification stratégique, de l'analyse. StrategyDriven whitepapers sont à la disposition des membres inscrits et l'inscription est GRATUITE! Si vous ne l'avez pas déjà fait, s'il vous plaît cliquez ici pour vous inscrire et participer à la conversation.

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«La réussite n'est jamais définitive, et l'échec n'est jamais définitif."

Mike Ditka
NFL joueur et entraîneur-chef

et

l'un des deux seuls hommes à avoir remporté le Super Bowl à la fois comme un joueur et un entraîneur-chef

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Episode 15 - Les évaluateurs indépendants de précisions sur l'analyse stratégique des meilleures pratiques 4 - des évaluateurs indépendants. Cette discussion ...

• examine les avantages de l'utilisation des évaluateurs indépendants
• identifie les sources de l'impartialité des évaluateurs
• décrit les caractéristiques essentielles des évaluateurs indépendants doivent posséder afin de maximiser leur efficacité

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SD015 - Independent Assessors [30:13 m]: Play Now | Play in Popup | Download (1393)

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Établir des normes et des attentes de la manière dont le rendement au travail. Ces «comment» représentent la traduction de la direction de l'organisation, les valeurs de la vie quotidienne les comportements des membres de la main-d'œuvre doit présenter lors de l'exécution de tâches assignées. (Voir Figure 1) Par la suite, les normes de performance à la base contre laquelle le comportement individuel et de groupe de performance est évaluée.

Effective des normes de performance sont largement diffusés, appliqué de manière cohérente, et interprété de manière uniforme, mais suffisamment de flexibilité et de l'intention à base de mise en œuvre de manière à ne pas étouffer le travail efficace des performances. Examiner de plus près, ces caractéristiques impliquent:

• Globalement Communiqués - tous les membres de l'organisation doivent être informés et comprendre les attentes de l'intention de la performance ainsi que l'applicabilité de leurs affectations
• Appliqué de manière cohérente - tous les membres de l'organisation sont tenus aux mêmes normes élevées de performance tout le temps
• Interprété de manière uniforme - les normes de fond sont définis de manière à éliminer une grande partie, sinon la totalité, de la subjectivité dans l'interprétation, ce qui, en définissant clairement leur mise en œuvre et de permettre l'évaluation de la performance et la comparaison
• La flexibilité et l'intention à base de mise en oeuvre - aucun ensemble de normes peuvent couvrir toutes les situations possibles, par conséquent, les membres de l'organisation doit comprendre la valeur de base tels que les attentes qu'ils peuvent raisonnablement définir et d'exposer les comportements lors de circonstances imprévues

Une grande qualité, mise en œuvre effective des normes et les attentes sont un élément essentiel de la stratégie d'organisation. La combinaison de la mission alignés tâches, les normes de performance, des objectifs et des résultats établit ce qui est attendu de la stratégie axée sur les membres de l'organisation. Messages dans cette catégorie sont dédiés à l'examen des pratiques des entreprises qui élaborent et mettent en œuvre des normes de performance qui déterminent les comportements à l'efficacité, la réalisation efficace des objectifs de la mission et les valeurs organisationnelles.

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