Analyze stratégique des meilleures pratiques 7 - divers modèles
Strategic Analysis 8 Mai 2008
Solutions de répondre aujourd'hui aux multiples facettes les défis et les possibilités peuvent être extrêmement difficiles à reconnaître, le rythme toujours plus soutenu du changement au sein de l'environnement des entreprises compliquer davantage ce problème. Pour réussir à relever ce défi, les décideurs ont besoin de l'appui des personnes et des outils pour les aider à distiller de grandes quantités de données, d'affaires important de reconnaître les tendances, les modes de réduction temporaire, et de traduire leurs conclusions dans des activités organisationnelles significatives. Parce que personne ne analyze perspective suffisamment compte de toutes les nuances importantes associées à un problème complexe, les équipes multidisciplinaires et divers outils doivent être employés à établir un tableau complet du rendement organisationnel et les conditions environnementales. Usage d'une diversité de modèles au cours des processus stratégique contribue à créer cette image nécessaire .*
Comme indiqué dans Strategic Analysis meilleures pratiques 5 - l'application de modèles, organisationnel dirigeants bénéficier de manière significative à l'aide de modèles pour les aider à passer par les montagnes de données disponibles et de reconnaître le sens des modes et des relations qui donnent les informations nécessaires pour prendre des décisions opportunes. Pourtant, comme c'est le cas avec tous les instruments de mesure, modèle d'un individu ne peut évaluer un ou plusieurs des caractéristiques de la performance organisationnelle ou les conditions environnementales. Par conséquent, plusieurs modèles, chacun ciblé sur un aspect différent de la performance, doivent être utilisés pour brosser un tableau complet rendement à partir de laquelle les décideurs à acquérir les connaissances et la compréhension nécessaires pour prendre des décisions de qualité.
Dernière réflexion ...
Utilisez des divers modèles d'analyzer performance organisationnelle et l'état de l'environnement est semblable à l'aide d'un assortiment de mesures de la performance organisationnelle et des équipes multidisciplinaires. Cette pratique offre des perspectives différentes sur la même situation, mobiliser un plus large des données, les connaissances et l'expérience de base, et ensuite de caractériser plus pleinement les circonstances et les possibilités futures qui en retour aide les décideurs à identifier les mesures à prendre.
* L'emploi d'une équipe multidisciplinaire à l'appui de l'analyze processus est décrit dans Strategic Analysis meilleures pratiques 6 - Les équipes multidisciplinaires.
Nathan A. Ives est une stratégie et directeur des opérations chez Deloitte Consulting LLP, un StrategyDriven contributeur, et co-hôte de la StrategyDriven Podcast. Depuis plus de quinze ans, il a servi comme conseiller de confiance à des cadres et des gestionnaires à de nombreuses entreprises Fortune 500 et les petites entreprises dans les domaines de l'efficacité de la gestion, développement organisationnel, et l'amélioration des processus. Nathan Pour lire la biographie complète, cliquez ici. Popularité: 74% [?]
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16 mai 2008 à 1:40 pm
Modèles analytiques sont indispensables à l'élaboration d'un élastique compréhension de l'entreprise, de l'industrie, et les conditions environnementales. Bien que cela soit largement reconnu, il est rarement pratiqué. Beaucoup d'entreprises préfèrent au lieu de s'appuyer sur les stéréotypes, les hypothèses, la sagesse conventionnelle et sur leur environnement concurrentiel et la structure de l'industrie et, par conséquent, de s'accrocher à des points de vue qui sont souvent obsolètes. Planification stratégique efficace et cohérente exige l'application rigoureuse des modèles de la concurrence, les marchés, et les industries. Pour plus de détails, voir l'article de collecte à http://www.outwardinsights.com/news/publications et poster vos commentaires sur notre blog, http://outwardinsights.blogspot.com.
1er juin 2008 à 3:53 pm
Kenneth,
Je ne pouvais pas plus d'accord. Je trouve que, trop souvent, de l'organisme à tenir le règne, la sagesse conventionnelle, car il valide souhaité leur cours d'action. Organismes de la réalisation de gains réels sont ceux qui établissent un ou plusieurs objectifs stratégiques et évaluer rigoureusement la performance organisationnelle interne et externe des facteurs environnementaux, d'utiliser cette information pour évaluer et sélectionner les initiatives qui seront poursuivis indépendant ou non de ceux-ci représentent la première souhaité cours de l'action .
Postes dans l'ensemble de la StrategyDriven site sont destinés à aider les dirigeants de réussir à développer et exécuter une stratégie objective à maximiser leur valeur de l'organisme. Actif Insights offre également la pensée des dirigeants de contenu peuvent utiliser pour aider leurs organismes devenir plus axée sur la stratégie. J'aimerais encourager tous les lecteurs StrategyDriven à la caisse le contenu de haute qualité Aperçus sur le perfectionnement.
Merci encore d'avoir pris le temps de partager vos réflexions avec nous, Kenneth!
Tous les meilleurs,
Nathan