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Le Coin du conseiller va au-delà de la planification stratégique et tactique d'affaires exécution StrategyDriven dialogue entre les contributeurs et les visiteurs de nos sites Web. Affichés dans cette catégorie tenir compte des questions posées par StrategyDriven membres et les invités et les conseils fournis par un ou plusieurs de nos très professionnels expérimentés. En outre, StrategyDriven membres ont la possibilité de partager leurs idées et leurs expériences par le biais d'observations et de commentaires à chaque affichage.

Tous les visiteurs à la StrategyDriven site sont encouragés à soumettre leurs questions au conseiller's Corner par courriel à TheAdvisorsCorner@StrategyDriven.com ou en utilisant le "E-mail Le conseiller's Corner" situé sur la droite sur la barre latérale StrategyDriven site. Si désirée, les questions mai être soumis dans l'anonymat pour préserver la confidentialité.

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Question:

Mon foire aux subordonnés les occasions de parler avec notre unité d'affaires du vice-président afin d'obtenir une idée de ce qu'elle considère comme l'organisation la vision globale et ce qu'elle va se sent bien et ce qui pourrait être amélioré. Depuis l'entreprise 'S vision est généralement tenue par tous les membres de l'équipe de direction, y compris moi-même, pourquoi mes subordonnés continuer à demander à ces types de réunions avec les hauts dirigeants?

StrategyDriven Réponse:

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Question:

Commentaires indique mon entreprise actuelle de programme de formation au leadership, mais bon marché, les rendements peu ou pas de valeur. Ma recherche montre qu'une autre programme de formation a produit supérieur, des résultats mesurables à d'autres organisations. Comment devrais-je aller sur mon gestionnaire de vente et de l'organisation sur la nécessité de changement de notre programme de formation à cette alternative?

StrategyDriven Réponse:

Les décisions d'apporter des changements significatifs sont souvent pas prises rapidement. Au contraire, ces décisions sont prises après avoir reçu la contribution des parties prenantes concernées et en soumettant chaque option disponible à un coût par réfléchie évaluation des avantages. Dans cet esprit, il est facile de comprendre pourquoi les organisations ont souvent recours à des analyses de rentabilisation en vue de faciliter le processus de prise de décision.

Bien construit des analyses de rentabilisation ont souvent besoin d'importantes ressources humaines et financières à se développer. Vu la complexité et l'importance de la circonstance présenté, nous pensons que la première étape devrait être d'obtenir l'autorisation de dépenser les ressources nécessaires à la recherche et de développer l'analyse de rentabilisation pour le changement proposé dans le programme de formation au leadership. Une fois mis au point, votre bien structuré l'analyse de rentabilité, de présenter clairement les coûts et les avantages associés à chaque option, vous aidera à obtenir la décision de gestion vous cherchez à réviser l'organisation et la direction de programme de formation.

Dernière réflexion…

Nous vous suggérons de votre entreprise cas inclure non seulement les deux options présentées dans la question initiale, mais aussi d'autres variantes présentées par le gestionnaire responsable ou d'autres membres de l'organisation. Valorisation de leurs connaissances et leur expérience mai vous aider à identifier d'autres alternatives valables qui, autrement, ne pas être pris en considération.

StrategyDriven Le site a été créé pour fournir aux membres de notre communauté avec les points de vue sur les actions qui aident à créer une vision partagée, d'attention, et l'engagement nécessaires pour améliorer l'alignement d'organisation et de responsabilité pour la réalisation des résultats supérieurs. Nous attendons avec intérêt de répondre à votre planification stratégique et tactique d'affaires exécution questions. S’il vous plaît envoyer vos questions à TheAdvisorsCorner@StrategyDriven.com.

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Question:

Puis une bonne stratégie de définir une entreprise de demain?

StrategyDriven Réponse:

Stratégique certitude n'existe pas. Les organisations doivent, cependant, un bon levier stratégie visant à établir la vision vers laquelle les cadres et les gestionnaires de concentrer les efforts des employés. Vision combiné avec une excellente exécution qui renforce les comportements souhaités génère un haut degré d'alignement d'organisation et de responsabilité qui, à son tour, propulse l'organisation vers une plus ciblé et engagé, sinon quelque peu incertain, le destin.

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