विविधता और शामिल - निवेश, भाग 2: कर्मचारी व्याकुलता कटौती पर लौटें
सभी कार्यस्थल के वातावरण distractions कि कर्मचारियों के ध्यान हटाने और उत्पादकता कम है. इनमें से कुछ distractions केवल मानव हालत का एक हिस्सा है, diversionary गतिविधि के लिए हमारी शारीरिक, बौद्धिक, और सामाजिक जरूरत है. दूसरों तथापि, कार्यस्थल संरचनाओं, नीतियों से प्रेरित हैं, और कर्मचारियों (एक्जीक्यूटिव, प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों, और व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं). इनमें से एक सबसे हानिकारक अभी तक निवारणीय हैं अनुचित और नीचा दिखा कृत्य कर्मचारियों के खिलाफ प्रतिबद्ध है.
पोर्टफोलियो प्रबंधन चेतावनी फ्लैग 1 - प्रबंधन Distractions
समय में, संगठनों 'कंपनी परियोजनाओं शर्त, पहल तो उनके विशाल आकार, रणनीतिक महत्व की वजह से जोखिम भरा है, और शुरू / या परिचालन प्रभाव है कि परियोजना की कंपनी दिवालिया हो सकता है विफलता. 'बेट' कंपनी की परियोजनाओं के प्रबंधन के प्रति जागरूकता जरूरी है और ध्यान, हालांकि, अत्यधिक ध्यान के नेतृत्व परियोजनाओं के इन प्रकार के मोड़ और दूसरों के लिए और / या दिन के लिए दिन के आपरेशनों को भी ख़तरे में डालना सकता संगठन से दूर बढ़ मांग.
परियोजना प्रबंधन चेतावनी 4 ध्वज - बहुत ज्यादा समय, बहुत कम लोग
परियोजना प्रबंधकों को पता है सफल परियोजनाओं की स्थापना और गुंजाइश, समय के तत्वों के बीच एक संतुलन, और लागत को बनाए रखने. जोड़ना या इन तत्वों में से किसी एक depleting एक में एक compensating परिवर्तन या अन्य तत्वों के दोनों जरूरी, परियोजना प्रबंधन की अखंडता को बनाए रखा जा रहा त्रिकोण.
विविधता और शामिल - निवेश, भाग 1: पर लौटें कर्मचारी कारोबार कटौती
कर्मचारी कारोबार की लागत अस्थिरता बढ़ रही है और अभी तक बड़े पैमाने पर पहचानने अयोग्य हो जाता है. कोई वित्तीय विवरण पंक्ति वस्तु है, कोई सामान्य खाता बही प्रविष्टि है, और कोई बजट स्पष्ट रूप से इस कीमत है कि एक कंपनी के आकार के बराबर विनय प्रत्येक वर्ष एक लाख डॉलर से अधिक अच्छी तरह से खर्च कर सकते हैं के लिए अलग सेट. और स्वैच्छिक संघर्षण के एक महत्वपूर्ण हिस्से को सीधे अपमानजनक काम पर्यावरण से संबंधित है कई कर्मचारियों का संकेत बाजार के भीतर मौजूद है आज. इस प्रकार, कार्यस्थल सभ्यता में सुधार सीधे संगठन के नीचे रेखा बढ़ा सकते हैं.
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परियोजना प्रबंधन उत्तम कार्यविधि 5 - परिभाषित सफलता पहले
परियोजनाओं और उन्हें समर्थन एक महत्वपूर्ण विशेषता शेयर संगठनों, और वे दोनों मानव, वित्तीय, और सामग्री को परिभाषित लक्ष्यों को प्राप्त संसाधनों को तैनात. इतना संगठनों की तरह, परियोजनाओं विशिष्ट लक्ष्यों होगा परियोजना प्रबंधक के फैसले और जो टीम के सदस्य के खिलाफ कार्रवाई केंद्रित कर रहे हैं. मिशन उपायों की तरह, परिणाम आधारित परियोजना के लक्ष्यों से पहले काम शुरू होता है और गुंजाइश और परिष्कृत रूप में परिभाषित किया जाना चाहिए / या हालात बदल जाते हैं. केवल जब यह एक परियोजना को प्रभावी ढंग से प्रबंधित और कुशलतापूर्वक पूरा किया जा सकता होता है.
Leveraging "पांचवें स्क्रीन" सामर्थ्य सगाई ग्राहक सुधार करने के लिए
यह चांदी स्क्रीन के साथ शुरू किया, एक सदी पहले से अधिक. और जबकि टीवी के आगमन, व्यक्तिगत कंप्यूटर और दूसरे, तीसरे और चौथे प्रमुख स्क्रीन प्रौद्योगिकियों स्पष्ट रूप से बदल गया है जीवन के रूप में मोबाइल उपकरणों के रूप में हम यह पता है, होम (DOOH) प्रौद्योगिकी के डिजिटल आउट - "पांचवें" स्क्रीन, के रूप में जाना जाता है - है खुद के अवसरों के अपने प्रभावशाली बनाया आश्चर्यजनक. आज के डिजिटल नेटवर्क ... और अधिक पढ़ें ...
StrategyDriven Podcast विशेष संस्करण 43b - Diane Katz के साथ एक साक्षात्कार, कार्य के लेखक पर जीते!, 2 के भाग 2
StrategyDriven उपकरणों और तकनीकों के अधिकारियों और प्रबंधकों पर ध्यान केंद्रित करने की Podcasts अपने संगठन के संरेखण और जवाबदेही अंत में बेहतर उपयोग करने के लिए बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं. इन podcasts StrategyDriven वेबसाइट पर विस्तृत सबसे अच्छा लेख पर झंडा अभ्यास और चेतावनी 43b. विशेष संस्करण - Diane Katz के साथ एक साक्षात्कार, काम पर विन के लेखक!, 2 के भाग 2 ... की जाँच और अधिक पढ़ें ...
StrategyDriven सम्पादकीय परिप्रेक्ष्य - भाग 2, विस्तार अनिश्चितता में अमेरिकी वित्तीय क्षेत्र
आम भावना पता चलता है कि व्यक्तियों और संगठनों के लिए केवल या उधार पैसा उधार लेना होगा वे सकता है के साथ उचित आश्वासन चुका है. 2008 के आवास बाजार दुर्घटना के मद्देनजर में, हमने सीखा है कि वित्तीय संस्थानों अक्सर उन वे बर्दाश्त करने के लिए उन्हें बदला नहीं जा सका पता था कि बंधक ऋण प्रदान किया. सामान्य ज्ञान निश्चित रूप से, प्रबल नहीं किया और मामले में है, के लिए योगदान दिया ... और पढ़ें ...
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