StrategyDriven

के लिए अच्छा या बुरा, हमारे निर्णयों और उन हमारे संगठन के अन्य सदस्यों की आज की वास्तविकताओं और कल के परिणामों को परिभाषित. कि तेजी से ज्ञान आधारित, एक संगठन का अधिक से अधिक सदस्यों बनता जा रहा है एक ऐसी दुनिया में हर दिन impactful निर्णय कर रहे हैं ; इस निर्णय देने-की कार्यकारी सुइट्स से पेशेवरों की विशाल बहुमत के डेस्क करने के लिए महत्व बना.

फैसले लिए जिसमें जुड़े कार्यों नमूदार परिणाम उपज जाएगा ने समय सीमा के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है. निकट अवधि के फैसले अक्सर पूर्व निर्धारित दिशा निर्देशों के द्वारा और अधिक तेजी से निर्णय को सक्षम करने के लिए-बनाने का समर्थन कर रहे हैं जबकि दीर्घकालिक फैसलों, बदलने की बढ़ती अनिश्चितता के बादल छा स्थितियों, और अधिक भारी व्यापक दार्शनिक सिद्धांतों और निर्णय बनानेवाला अनुभव पर विश्वास करते है. चार सामान्य फैसले लिए श्रेणियों हैं:

निकट अवधि के निर्णय: निर्णय नीतियों द्वारा समर्थित, प्रक्रियाओं, schedules, और विनियामक दिशा निर्देशों

एक श्रेणी: तत्काल कार्रवाई प्रक्रिया द्वारा निर्देशित के रूप में आपात स्थितियों की प्रतिक्रिया में ले लिया. ये फैसले क्षणिक अवसरों का लाभ को जब्त करने के लिए या प्रतिकूल परिणामों तेजी से बदलती परिस्थितियों के साथ जुड़ा से बचने चाहते हैं. द्वारा समर्थित होना चाहिए इस प्रकार के निर्णय मार्गदर्शन जब भी स्थिरता में सुधार करने के लिए संभव प्रक्रियात्मक और प्रतिक्रिया के predictability; इस संगठन का जोखिम जोखिम कम. उदाहरणों में शामिल हैं: खरीदने या वस्तुओं की बिक्री जब एक लक्ष्य मूल्य पर पहुँच जाता है और कार्यों ऑपरेटिंग सिस्टम की स्थिति बदलने की प्रतिक्रिया में ले लिया.

इस संगठन पर श्रेणी दो: एक दिन का विकल्प गतिविधियों और संसाधनों के आवंटन के संबंध में. ये फैसले हैं तत्काल प्रभाव और पहचाने न हो सकता है या कम लंबे समय से पूर्वानुमान है रेंज प्रभाव डालता है. इस श्रेणी में निर्णय अक्सर पूर्व के द्वारा समर्थित हैं-प्रदर्शन मानकों, नीतियों की स्थापना की , और अनुसूचियां. उदाहरणों में शामिल हैं: एक बार की खरीद के लिए दैनिक काम समयबद्धन और काम काम और विक्रेताओं के बीच खरीद विकल्प.

दीर्घकालिक निर्णय: निर्णयों के अभाव में प्रक्रियात्मक मार्गदर्शन किया और बाजार के रुझान, विनियामक नीतियों, और सामाजिक मानदंडों के आकार का

श्रेणी तीन: मध्यवर्ती श्रेणी निर्णयों और धीरे धीरे विकसित रुझान जहाँ यह एक विशेष इच्छित परिणाम के दिनों, सप्ताहों, महीनों या आगे अगर कार्रवाई के एक विशेष कोर्स आज का पीछा करते है में प्राप्त किया जा सकता है माना जाता है के जवाब में किया. इस श्रेणी में निर्णय हो सकता है इस संगठन पर दोनों के पास और दीर्घकालिक प्रभाव डालता है. जबकि सीधे नीतियों, प्रक्रियाओं, या नियामक दिशा निर्देशों के द्वारा समर्थित नहीं, इन फैसलों अक्सर निर्देशक सिद्धांतों या अभिप्राय एक लक्ष्य अंत राज्य स्थापित करने के लिए हर उपलब्ध साधन. उदाहरणों में शामिल हैं: निर्णय धीरे अपमानजनक उपकरण जहाँ असफलता की संभावना है, विक्रेता के चयन की प्रतिक्रिया में, जहाँ अनुबंधों में annualized अवधियों, उपकरण पट्टों किराया घंटा या दैनिक के अलावा, मासिक समयबद्धन, और काम पर रखने और समाप्ति निर्णय पहली पंक्ति में प्रबंधन पदों के लिए के लिए दर्ज किया जाएगा बनाया और नीचे.

श्रेणी चार: लंबी दूरी की या रणनीतिक फैसलों जहाँ के निकट परिभाषित और दीर्घकालिक कार्रवाई है कि बनाने में साल होंगे परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं. हालांकि इस संगठन का उद्देश्य, दृष्टि, मूल्यों और विनियामक नीतियों से प्रभावित, इन फैसलों बड़े पैमाने पर कर रहे हैं व्यापक बाजार के रुझान के आकार का. इसके बाद इस श्रेणी में निर्णय उनके लंबे समय क्षितिज की वजह से अनिश्चितता के सर्वोच्च डिग्री और बढ़ती अनिश्चितता समय के बाजार भविष्यवाणी के साथ जुड़ा हुआ है. उदाहरण में शामिल हैं: नई सुविधाओं के निर्माण, प्रमुख उपकरणों replacements, उत्पाद के विस्तार लाइनें, विलय और अधिग्रहण, और काम पर रखने और वरिष्ठ प्रबंधकों और अधिकारियों के लिए समाप्ति निर्णय लेने की है.

भले ही उनके प्रभाव को समय सीमा का और जिसमें वे बना रहे हैं तुरंत्ता, सभी निर्णयों कि हालत मान्यता के साथ शुरू होता है और कार्रवाई में समाप्त होता है एक इसी तरह की प्रक्रिया के माध्यम से जाना. निर्णय के चरण-बनाने में शामिल हैं:

पहचान चरण: अवस्था विकास, हालत मान्यता, हालत रिपोर्टिंग

गुंजाइश है और महत्व की पहचान चरण: अवस्था scoping, हालत संकल्प लागत लाभ और जोखिम मूल्यांकन, कार्रवाई की जरूरत है दृढ़ संकल्प, कार्रवाई की प्रतिक्रिया prioritization

कार्य योजना विकास चरण: (लागत लाभ और प्रत्येक विकल्प के लिए जोखिम मूल्यांकन सहित वैकल्पिक विकास), वैकल्पिक चयन, और संचार और कार्य योजना विकास चयनित विकल्प (के लिए)

कार्य योजना कार्यान्वयन चरण: संचार और कार्य योजना कार्यान्वयन, अनुवर्ती स्थिति की निगरानी, निर्णय मूल्यांकन करो, और कार्य योजना समायोजन

संगठनात्मक अमेरिकी मुख्य पृष्ठ और सांस्कृतिक विकास चरण: निर्णय प्रक्रिया प्रशिक्षण बनाने, प्रदर्शन अपेक्षाओं की स्थापना की और बढ़ाया, रवैये पर सवाल उठाने का विकास किया और बढ़ाया, निर्णय-आत्म मूल्यांकन और सबक सीखा बनाने संचार

अंतिम चरण, संगठनात्मक अमेरिकी मुख्य पृष्ठ और सांस्कृतिक विकास, निर्णय के एक enabler-कर रहा है. यह चरण एक चल रही आधार पर होती है; कि निर्णय के अवसरों के दोनों मान्यता और संगठन से सीखते हैं और अपने निर्णय से बढ़ने-बनाने में मदद करता है सक्षम बनाता है एक संगठनात्मक मानसिकता बनाने सफलता और shortfalls. ने संगठनात्मक अमेरिकी मुख्य पृष्ठ और सांस्कृतिक विकास चरण के सशक्त निष्पादन संगठनात्मक उत्कृष्टता के एक पहचान है.

फैसले लिए एक जटिल प्रक्रिया है कि जब अच्छी तरह से किया दोनों रणनीतिक योजना और सामरिक व्यापार निष्पादन को बढ़ाती है. इस सदस्यों को 'केवल श्रेणी के भीतर निर्णय के-बनाने की चार श्रेणियों पता लगाएगी पोस्ट, आधारभूत अवधारणाओं, और प्रदर्शन सर्वोत्तम प्रथाओं और चेतावनी के झंडे. सदस्यता है मुफ्त! पहले से ही ऐसा है, तो हस्ताक्षर आज ऊपर और हमारी बातचीत में शामिल नहीं किया है अगर आप की है.

लोकप्रियता: 20% [?]

यदि आप StrategyDriven करने के लिए, हमारी आरएसएस फ़ीड की सदस्यता लेने पर विचार कृपया नए रहे हैं. में आने के लिए धन्यवाद!