StrategyDriven

Za potrebe osoblja procjena resursa, što je pojedinac vrijedi? Odgovor svibanj činiti se očigledan. A puno radno vrijeme ekvivalent (FTE) ili puno radno vrijeme zaposlenika obično se smatra da se "vrijedi" 2000 sati rada godišnje, izračunava se kao proizvod od pedeset, 40 sata rada tjedna.

Ali ne bilo koji puno radno vrijeme zaposlenika zaista raditi samo 40 sati tjedno? Prema ured rada statistiku izvjeątaju American Vrijeme korištenja Istraživanje, objavljeno 28. lipnja 2007, osoba zaposlena s punim radnim vremenom rade u prosjeku 9,3 sati dnevno ili 46,5 sati tjedno. Ukoliko 46,5 sati tjedno koristiti kao standardne pretpostavke za izradu kadrovske resursa projekcije?

Dok primate 2325 sati rada godišnje po zaposleniku umjesto 2000 bi lijepo, a 16,25 posto povećanje u rad primio bez dodatnih troškova, on je opasan za bilo koji osnovni plan, bilo organizacije strateški plan ili inicijativu za projekta plana, na takav rad stopa. Prvo, osim ako nije izričito uključeni u pogledu njihovog zapošljavanja sporazuma, profesionalci obično osjećaju da su plaćeni da rade 40 sati tjedno, odluka po zahtjevima poslodavaca za dugoročno radno vrijeme više od 40 sati tjedno čini se da uncompensated i zato nerazuman . Nastavak bez odgovarajućeg zaposlenika u vrijednosti naknade, dugo radno vrijeme često rezultiraju diže usitnjavanje i niža efikasnost rada. Drugo, zaposlenicima koji rade preko 40 sati tjedno učiniti jer su luke dobre volje za organizaciju, osjećaj zajedništva s tim, uzeti iznimnim ponosom u njihov rad, i / ili željom iznad normalne priznanje. Goodwill, predanost i ponos razviti tijekom vremena; se zarađen od strane organizacija. Budući da u bilo kojem trenutku jedan prilično velik dio organizacija će imati manje od godinu dana uslugom i ne sve zaposlenike će ikada luka ove osjećaje, produžen sati zaposlenika na temelju dobre volje, predanost i ponos su undependable. Konačno, radnici sve više traže da se njihov rad ravnotežu i osobni život. Dakle, zaposlenici postaju manje vjerojatno da će dobrovoljno raditi produžen sati.

Adverse zaposlenika reakcija na prošireni radno vrijeme nije jedini razlog za izbjegavanje pretjeranog rada sat procjene tijekom planiranja. U individualnoj efikasnosti teži ka odbijem kao broj sati radio povećava. Nakon toga je produžen radno vrijeme vezan uz tjedana rezultat dugogodišnjeg rada u manje i manje output; invalidating vrijednost pretpostavke povezane s jednog sata rada.

Zato što je rad u vrijednosti od pojedinca? Sve smatra, trebala bi neka osoba obično se smatra da će proizvoditi 40 sati rada tjedno.

Završne misli ...

Postoje iznimke na svakom pravilu, uključujući korištenje 40 sati tjedno na procjenu radne produktivnosti pojedinih zaposlenika. Iznimke za rad 40 sata tjedno su:

• profesionalci, kao što su liječnici, koji su na poziv izvan njihove normalno radno vrijeme
• profesionalne usluge zaposlenika s definirani broj naplatnih sati tjedno više od 40
• zastupljena zaposlenika koji je, po ugovoru, potrebne su za rad preko 40 sati tjedno kao što je zahtijevao od strane njihovih poslodavaca (obično s gornje granice)

Zajedničko za ove iznimke je unaprijed priopćenje za radnike koji su se očekuje da rade izvan onoga što se smatra 40 sati tjedno norma. Za sve zaposlenike, ova komunikacija trebali bi se održati u sklopu procesa zapošljavanja i na slučaj do slučaja za posebne događaje i poslovne potrebe. Osim toga, zaposlenici moraju osjetiti njihova nastojanja dodao je prepoznata i cijenjena od strane organizacija. Ovaj svibanj uzeti u obliku povećane naknade, javne i privatne hvale, i / ili prošireni odgovornost, u skladu s kojima je zaposlenik vrijednosti.

U pravilu palac od 40 sata tjedno rada temelji se na društveno prihvaćene Puno radno vrijeme sata za Amerikance. Isto pravilo primjenjivo je u drugim zemljama kako bi to podešavati regiji socijalno ili pravno acceptably sati rada tjedno.

---

Nathan A. Ives je Strategiju & Operations Manager na Deloitte Consulting LLP, a StrategyDriven saradnik, i co-host od StrategyDriven Podcast. Za više od petnaest godina je služila kao Pouzdan savjetnik rukovoditelji i menadžeri u brojnim Fortune 500 i manjim tvrtkama iz područja upravljanja efikasnost, organizacijski razvoj i poboljšanje procesa. Za čitanje Natan je potpuna biografija, kliknite ovdje.

Popularnost: 33% [?]

---

Ako ste novi u StrategyDriven, molimo da razmislite o Prijavom na naš RSS feed. Hvala na posjeti!

E-pošta ovaj post | Ispis posta