StrategyDriven

Za bolje ili lošije, naše odluke i onima u drugim pripadnicima naše organizacije definiraju današnje realnosti i sutrašnjeg ishoda. U svijetu koji je sve znanje temelji, sve više i više članova organizacije su donošenje odluke impactful svaki dan ; Time produžuje donošenje odluka od važnosti za izvršne apartmana na radnim stolovima i velika većina profesionalaca.

Donošenja odluka može se temelji na kategorizirana rok u kojem će pridružene akcije prinosa objektivni rezultati. Blizini-term odluke su često podržane od predodređen smjernice kako bi omogućili više brzom donošenju odluka, dok dugoročne odluke, koje je ikada clouded povećanje nesigurnosti promjene uvjetima, teško više oslanjati na široku filozofske principe i donositelj odluka iskustvo. Četiri opće odlučivanja kategorije su:

Kraj-Pojam odluke: odluka uz potporu politike, procedure, rasporedi, i regulatorne smjernice

Jedan Kategorija: neposredne akcije u odgovoru na pojavni uvjetima kao režiji postupak. Ove odluke žele ugrabiti prednost trenutne mogućnosti izbjeći ili nepovoljne posljedice povezane s brzo mijenjaju uvjeti. Odluke ove vrste bi trebale biti podržane od strane kad god je to moguće proceduralne smjernice za poboljšanje postojanost i predvidljivost za odgovor; time umanjuje organizacije rizik izloženosti. Primjeri uključuju: kupovinu ili prodaju robu kada je ciljana cijena je dostigla i akcije kao odgovor na promjene u operativnom sustavu uvjetima.

Dva Kategorija: dan na dan izbora u pogledu aktivnosti i alokacije resursa. Ove odluke su neposrednog utjecaja na organizaciju i svibanj imati neprepoznat ili manje predvidljiva dalekometni utjecaja. Odluke u ovoj kategoriji su često podržane od strane pred-osnovan standardima, pravilima , I raspored. Primjeri uključuju: dnevni rad i raspoređivanje zadataka zadatkom izbora i nabave između distributera za jednokratni kupi.

Dugoročno Odluke: odluke donesene u odsutnosti proceduralne smjernice i oblikovan prema tržišnim trendovima, regulatorne politike i drustvene norme

Tri Category: srednje raspon odluke u odgovoru na sporije razvija trendove gdje je vjerovao određeni željeni ishod svibanj biti ostvareni u dana, tjedana ili mjeseci unaprijed ako se određeni tijekom akcije danas je u potjeru. Odluke u ovoj kategoriji svibanj imati oba u blizini i dugoročnih utjecaja na organizaciju. Iako nisu direktno podržani od strane politike, procedure, ili regulatornim smjernicama, te odluke često poluge vodilja načela ili namjerom da se utvrdi cilj kraju države. Primjeri uključuju: odluke donesene kao odgovor na lagano ponižavajući neuspjeh oprema, gdje se vjerojatno, izbor dobavljača ugovore gdje će se unijeti u za annualized razdoblja, najam opreme, osim sata dnevno ili iznajmljivanja, mjesečna raspoređivanje i iznajmljivanje i prestanak odluke za prvi red rukovodećim pozicijama i ispod.

Četiri Kategorija: dalekometni ili strateške odluke definirane u blizini gdje i dugoročne akcije žele postići rezultate koji će biti godina u izradi. Iako pod utjecajem organizacije misiji, viziji, vrijednostima i regulatorne politike, te odluke su u velikoj mjeri oblikovan prema širem tržištu trendove. toga, odluka u ovoj kategoriji imaju najviši stupanj neizvjesnosti zbog svoje duge vremenski horizont i povećana neizvjesnost vezana uz tržište predviđanja tijekom vremena. Primjeri su: izgradnja novih objekata, glavnih zamjena opreme, širenje proizvoda linija, fuzije i akvizicije, te iznajmljivanje i prestanak odluke za viši menadžeri i rukovoditelji.

Bez obzira na njihov utjecaj vremenskom i neposrednost u kojem su izrađene, sve odluke proći kroz sličan proces koji počinje s uvjet priznavanja, a završava u akciju. Phases of odlučivanja uključuju:

Identifikacija faza: evolucija uvjet, uvjet priznanja, uslov izvještavanje

Opseg i značaj identifikacije faza: scoping stanje, stanje rezolucija troškova i koristi i rizika, potrebno određivanje akcije, akcije odgovor prioriteta

Akcijski plan za razvoj faze: razvoj alternativnih (uključujući troškova i koristi te procjene rizika za svaku alternativu), alternativni izbor, te komunikacije i akcijski plan razvoja (za odabranu alternativu)

Akcijski plan za provedbu faza: komunikacija i akcijski plan provedbe, praćenje stanja monitoring, evaluacija odluke, i akcijski plan prilagođavanjem

Organizacijske sposobnosti i kulturni razvoj faze: proces donošenja odluka obuka, učinkovitost osnovan očekivanja i ojačana, upitan odnos razvio i ojačana, odlučivanje samo-ocjenjivanje i naučene lekcije komunikacija

Završna faza, Organizacijske sposobnosti i kulturni razvoj, je enabler donošenja odluka. Ovoj fazi pojavljuje na osnovi aktivnog; stvaranje organizacijske razmišljanje koje omogućuje prepoznavanje i odluke mogućnosti i pomaže u organizaciji naučiti i raste iz svoje odlučivanje uspjeha i nedostataka. Strong izvršenje Organizacijski mogućnosti i kulturni razvoj faza je znak organizacijske izvrsnosti.

Donošenja odluka je složen proces koji kad učini dobro i potiče strateško planiranje i taktičke poslovne izvršenje. Postovi unutar ove članove 'samo kategoriju će istražiti četiri kategorije donošenja odluka, temeljne pojmove, i performanse najbolje prakse i upozorenjem zastave. Članstvo je besplatno! Ako već niste učinili, prijavite se još danas i pridružite našem razgovoru.

Popularnost: 19% [?]

Ako ste novi u StrategyDriven, molimo da razmislite o Prijavom na naš RSS feed. Hvala na posjeti!