StrategyDriven

"Projekt je privremeni napor poduzeti kako bi stvorili jedinstveni proizvod, uslugu ili rezultat."

Project Management Body of Knowledge
Third Edition
Project Management Institute

Za mnoge, projektni menadžment predstavlja njihova najgora noćna mora. Sam spomen pojma conjures slike otečen birokracija, veliki konzultant natovaren momčadi, i beskrajnim sastancima odluke se rijetko gdje je i status često je prijavljen kao iza. Izvršava pravilno, projektni menadžment može biti učinkovito sredstvo za vođenje organizacije za uspješnu provedbu jednostavan i složeni inicijative.

Na umjetnost i znanost, projektni menadžment je najučinkovitija kada provodi sa na tegoba korelirani opseg i složenost posla da se izvodi. Bez obzira na intenzitet, upravljanja projektima sastoji se od pet faza:

• Pokreni - početni, visoke razine projekta definicija i autorizaciju
• Plan - Projekt opseg doradu i odobrenja; zadatak identificiranje i dovođenje; resurs za dodjele zadataka, plan razvoja, procjena troškova projekta i proračuna za razvoj projekta izrade plana i osnovnih
• Izvesti - projekt izvršenje plana
• Ocjenjuje i kontrolu - izvršenje plana izvedbe projekta praćenje i izvješćivanje; projekta promijeni dosega i plana kontrole; projekta upravljanja rizicima
• Zatvori - konačni projekt aktivnost dokumentacije; financijskih closeout; ukupnu ocjenu uspješnosti projekta i naučene lekcije razvoj proizvoda evaluacija; projekta upravne zatvaranja

Postovi u ovoj kategoriji su posvećena je opisala vodeće prakse u tvrtkama učinkovitije upravljanje projektima za učinkovitom ostvarivanju ciljeva misije. Uz to, svi projektni menadžment informacije će biti usklađen s, kompliment, i razložiti na projektu upravljanja opisane procese koje Project Management Instituta Vodič za Project Management Body of Knowledge .

Dodatni resursi

Za dopuniti projekt menadžment informacije naći na web stranici StrategyDriven, naše doprinose preporučamo Project Management Instituta Vodič za Project Management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK vodiča) . Ova je knjiga potpun proces referentni pokrivaju sve aspekte projektni menadžment, uključujući:

• Projekt integracije upravljanja
• Opseg projekta upravljanja
• Projekt vrijeme upravljanja
• Projekt upravljanje troškovima
• Projekt upravljanja kvalitetom
• Projektni menadžment ljudskih potencijala
• Project Communications Management
• Projekt upravljanja rizicima
• Projekt nabave upravljanje

Popularnost: 51% [?]

Ako ste novi u StrategyDriven, molimo da razmislite o Prijavom na naš RSS feed. Hvala na posjeti!

Žalimo što zbog nepredvidivih tehnička pitanja, naša web stranica postala nedostupna za nekoliko dana posljednjih ovaj vikend. StrategyDriven je Članovi tima rade vrijedno bismo pojačali naše web protokole i strukture kako bi se spriječilo ponavljanje ovog događaja. Kao takav, objavljivanje našem funkcije redovito na rasporedu će kasniti do slijedećeg tjedna. Za vrijeme tog procesa, mi ćemo nastojati staviti na raspolaganje sve prethodno objavljene materijale.

Ispričavamo se zbog neugodnosti ovaj događaj svibanj su izazivali i želja da Vam pružimo vrhunske kvalitete sadržaja koji se očekuje na više robustan i pouzdan web stranicu.

Hvala Vam na razumijevanju.

Popularnost: 48% [?]

Kao što je ranije navedeno, vjerujemo organizacije djeluju u skladu sa zajedničkih vrijednosti od ljudi koje obuhvaćaju njih. Što organizacija vrijednosti predstavljaju i nagrade tražio u zamjenu za svoje proizvode i usluge, organizacije definira prihvatljive metode nagrada gonjenje, a način na koji se koristi realiziran raščlaniti na pripadnike organizacije. Dakle, organizacijske odgovornosti, na pravovremeno i posljedične provođenju ciljeva misije, je uvjetovano i sposobnosti organizacije za mjeru zaradili quantifiably nagrade i kulturalno određen način procjenu i prepoznavanje učinkovitost zaposlenika.

Više o tome »

Popularnost: 62% [?]

Organizacijska odgovornost je izgrađen na pretpostavku da su pojedinci equitably nagrađeni na temelju njihova doprinosa za izvršenjem ciljeva organizacije u skladu sa svojim etičkim vrijednostima. Izvedba, dakle, postaje više nego samo "izradu brojeva." Nastup u organizaciji odgovorna je za procjenu postignuća pojedinca protiv misiju temelji se mjere performanse, dok življenja do organizacijskih vrijednosti.

Izvedba = + Rezultati ponašanja

Kr niz izvedbi jednadžba otkriva važnost oba rezultata i ponašanja za ocjenu uspješnosti pojedinca.

Rezultati: mjera pojedinačni doprinos u ukupnom ostvarivanju ciljeva organizacije i stoga njegov uspjeh

Ponašanja: procjena kako pojedinac obavlja posao protiv definirane vrijednosti, pravila, standarda i postupaka; doprinijeli organizaciji i tijeku vrijednost generacije sposobnost, ublažavanje rizika, i vanjska vrednovanje goodwilla

Iz ove definicije, vidi se da rezultati odražavaju ono što pojedinca dok su doprinijeli ponašanja predstavljaju doprinos kako je napravio. Rezultati omogućuju vrednovanje prošlih izvedbi; ponašanja prisutnih učinkovitost i njegov utjecaj na buduće rezultate. Kombiniranje rezultata i ponašanja, dakle, pruža sliku jednog pojedinca ukupnoj vrijednosti doprinosa, prošlosti, sadašnjosti i budućnosti.

Popularnost: 55% [?]

Organizacijska odgovornost postoji kada svi članovi radne snage individualno i kolektivno djelovati na consequentially promicati pravodobno izvršenjem organizaciju misije.

Natan Ives
Princip Doprinositelj
StrategyDriven

Izgradnja odgovorna organizacija može biti dug i težak zadatak, adaptaciju jednog prava organizacije još teže. Tijekom ovog projekta izgradnje, mnogi graditelji moći će biti izgubljene, žrtve surova okruženja koje prirodno postoji između nadležnih koji traže pravedno zaradili nagrade izvedbe temeljene na odgovornost i niske izvođača bore držati na njihovim pozicijama vlasti i Popratne jednostavan život organizacijske ravnodušnost godina i sat-bestowed proboj na njih.

Više o tome »

Popularnost: 49% [?]