StrategyDriven

Poslovno planiranje je umjetnost i znanost utvrđivanja što je tvrtka trebala bi i ne bi trebala učiniti uravnotežen po raspoloživih resursa. Iako znatno poslovne planiranje usredotočuje na postavljanju strateških smjer i taktički definiranja aktivnosti, postizanja ravnoteže zahtijeva da značajna pažnja se dati na kritična područja resursa projekcija.

Annualized resursa projekcija uključuje niz procesa koji zajedno obojiti sliku organizacije dostupnost resursa i potreba. Izrada ovu sliku počinje s razvojem dvije ključne elemente: dostupnost resursa i standardizirane aktivnosti pretpostavke. Ove pretpostavke su tada primjenjivane za predložene aktivnosti identificirali tijekom razvoja alternativnih procesa. Dobit sveobuhvatan popis resursa Učitava se daljnje aktivnosti honed kroz iterativni proces koji uključuje izvor projekcija i alternativnih izbor u konačni portfelja aktivnosti kako bi se nastavila. Izvedenim iz ovog portfelja je organizacija vrijeme vezani dostupnost resursa i potreba.

Kapacitet planiranje i oplemenjuje annualized resursa projekcije, čime je organizacija uvid u dodatne resurse potrebne kako bi se računu za inefficiencies povezane s raspoređivanje resursa; osoblje iznajmljivanje odgode i kvalifikacija; i održavanje opreme, baždarenje i retooling. Svaka od tih inefficiencies spriječiti resurse iz raspoloživih sto posto vremena, prisiljavajući je da organizacija ili povećanje imovine ili smanjenja osnovnog svoje razine aktivnosti. Kapacitet planiranje objavljuje prosječna razina neučinkovitosti pružiti uvid u izvor i planiranje aktivnosti prilagodbe biti.

Postovi u ovoj kategoriji su posvećena je opisala vodeće prakse tvrtke uspješno izvršavanju resursa projekcija u programu podršku strateškom planiranju.

Popularnost: 18% [?]

Ako ste novi u StrategyDriven, molimo da razmislite o Prijavom na naš RSS feed. Hvala na posjeti!

Ima 52 tjedna u godini. Tako stalno uposleni +52tjedan radovi u godini, zar ne? Pogrešan ...

U stvari, poslodavci plaćaju zaposlenici obično ne radi 10 posto ili više godišnje. Razmislite o ovim zajednički koristi:

• 2 tjedna ili više plaćeni godišnji odmor (US prosjek = 2,6 tjedna)
  Izvor: Atlanta Journal-Ustav
• 2 tjedna (10 dana) od plaćenih praznika godišnje (US prosjek = 2 tjedna)
  Izvor: Statistički ured rada
• 2 tjedna (10 dana) godišnje bolovanje (US prosjek = 1,6 tjedna)
  Izvor: Compdata Ankete
• 1 tjedan (40 sati kumulativno) i profesionalni razvoj treninga, radionica i konferencija (US prosjek = 1 tjedan)
  Izvor: American društvo za obrazovanje i razvoj

Gledano zajedno, ove pogodnosti smanjiti prosjek zaposlenika vrijeme posvećena proizvodne djelatnosti 52 - 45 tjedana godišnje, a produktivnosti gubitak od 13,5 posto. Ova razina napora je dodatno smanjen kao predujmovi radnik u zakup te je nagrađen dodatnih tjedana odmora. To je taj fenomen koji je kritički važno za strateško planiranje.

Primjer ...

Razmislite o dva 100 zaposlenika organizacije, jedan s prosječnom zaposleniku zakupa od 7,5 godina, a drugi u prosjeku zakupa od 16 godina. Svaka tvrtka pruža zaposlenika s odmora koristi da se povećava svakih pet godina:

1 do 5 godina usluge: 2 tjedna odmora godišnje

6 do 10 godina radnog staža: 3 tjedna odmora godišnje

11 - 15 godina od usluga: 4 tjedna odmora godišnje

Preko 16 godina od usluga: 5 tjedna odmora godišnje

Prva tvrtka, s prosječnom zaposleniku zakupa od 7,5 godina očekuje se isplatiti 300 osoba-tjedna odmora godišnje koristi. Druga tvrtka, s prosječnom zaposleniku zakupa od 16 godina očekuje da plate zaposlenih ukupno 500 osoba-tjedna odmora godišnje, 200 osoba-tjedna odmora koristi više od prvih kompanija. Za naknadu za ovu dodano gubitak u dostupnosti zaposlenika, drugo društvo će morati zaposliti dodatnih pet stalno zaposlenih. Uz pretpostavku te primiti ukupno zaposlenih (plaće i beneficije) godišnju naknadu od $ 100.000, druga kompanija realizira jedan radne Odgovornost 500000 dolara više nego što je prva tvrtka.

Planiranje Implikacije

Utjecaj odmora ostvarili značajne koristi; smanjenje kapaciteta bez se izazvalo troškove. Nakon toga, urbanizam moraju shvatiti potencijal i učinak nadolazeće promjene u odmor koristi kako bi se adekvatno pripremiti za taj njihov organizacije nadnesen izazov.

Strateško planiranje resursa

Strateško planiranje resursa odvija na organizacijsku razinu. Te urbanizam moraju razumjeti agregatna promjena na organizaciju i ukupnu isplatu naknada za odmor, kako bi se oni mogu:

• identificirati agregat deficit kadrovskih resursa
• ugađanje posla projiciranih tvrtke kapaciteta na temelju tih nedostataka

i razviti strateški plan koji račune za gubitak sposobnosti s jednim ili kombinacijom od sljedećeg:

• projekte kako bi se eliminira
• proizvoda i / ili usluga do prinesite biti smanjen
• povećanje broja zaposlenih i pridružene ekspanzija u ljudske resurse proračun
• dodatni prekovremeni rad biti plaćen i pripadajući ljudskih resursa proračuna povećanje

Projekt Kompetencije

Projekt planiranje resursa pojavljuje na taktički nivo gdje se odmor koristi za promjenu čak i jedan član tima može drastično utjecati na sposobnost i projektni tim želi postići svoj raspored. Stoga, projekt menadžeri moraju biti svjesni promjena na iznos odmor nagrađeni pojedinačni članovi tima, a zatim raditi sa svakog pojedinca na raspored odmora u vrijeme koje su prikladne za pojedinca i praktične za projekt.

Proizvodnja Kompetencije

Proizvodnja planiranje resursa također pojavljuje na taktički nivo. Za razliku od projektiranje, međutim, neki proizvodnja ne može biti isključivanja za vrijeme priustiti masa odmori poput onih koje se pojavljuju oko blagdana. Upravljanje vremenom off za proizvodnju radnika, dakle, često je povezana s tim pravilima koja se odnose na broj osoba dozvoljeno da se na odmor u bilo kojem trenutku. Ove računovodstvene politike osigurati da minimalni broj kritičnih osoblje je uvijek na dužnosti time osigurati nastavak proizvodnje.

Bez obzira na način planiranja, važno je ispravno karakterizira dostupnost resursa i osoblja da prepoznaju promjene tijekom vremena. Pri procjeni broja pojedinaca potrebno pružiti uslugu, dovršenje projekta, odnosno rad skupštinu linija, urbanizam moraju uzeti u obzir zaposlenih 'na snazi raditi tjedna, a ne broj tjedna u godini. Ne radite tako će dovesti do pod osoblja, zauzvrat rezultiralo prekovremeni rad, trošak overruns, i potencijalno nezadovoljstvo zaposlenika i trošenje. Dok koristite zaposlenika i organizacijskih podataka je najbolje, odsutan quantified informacije planerima trebali razmotriti 45 tjedna godine kao standard za dostupnost zaposlenika.

Popularnost: 33% [?]

Za potrebe osoblja procjena resursa, što je pojedinac vrijedi? Odgovor svibanj činiti se očigledan. A puno radno vrijeme ekvivalent (FTE) ili puno radno vrijeme zaposlenika obično se smatra da se "vrijedi" 2000 sati rada godišnje, izračunava se kao proizvod od pedeset, 40 sata rada tjedna.

Ali ne bilo koji puno radno vrijeme zaposlenika zaista raditi samo 40 sati tjedno? Prema ured rada statistiku izvjeątaju American Vrijeme korištenja Istraživanje, objavljeno 28. lipnja 2007, osoba zaposlena s punim radnim vremenom rade u prosjeku 9,3 sati dnevno ili 46,5 sati tjedno. Ukoliko 46,5 sati tjedno koristiti kao standardne pretpostavke za izradu kadrovske resursa projekcije?

Dok primate 2325 sati rada godišnje po zaposleniku umjesto 2000 bi lijepo, a 16,25 posto povećanje u rad primio bez dodatnih troškova, on je opasan za bilo koji osnovni plan, bilo organizacije strateški plan ili inicijativu za projekta plana, na takav rad stopa. Prvo, osim ako nije izričito uključeni u pogledu njihovog zapošljavanja sporazuma, profesionalci obično osjećaju da su plaćeni da rade 40 sati tjedno, odluka po zahtjevima poslodavaca za dugoročno radno vrijeme više od 40 sati tjedno čini se da uncompensated i zato nerazuman . Nastavak bez odgovarajućeg zaposlenika u vrijednosti naknade, dugo radno vrijeme često rezultiraju diže usitnjavanje i niža efikasnost rada. Drugo, zaposlenicima koji rade preko 40 sati tjedno učiniti jer su luke dobre volje za organizaciju, osjećaj zajedništva s tim, uzeti iznimnim ponosom u njihov rad, i / ili željom iznad normalne priznanje. Goodwill, predanost i ponos razviti tijekom vremena; se zarađen od strane organizacija. Budući da u bilo kojem trenutku jedan prilično velik dio organizacija će imati manje od godinu dana uslugom i ne sve zaposlenike će ikada luka ove osjećaje, produžen sati zaposlenika na temelju dobre volje, predanost i ponos su undependable. Konačno, radnici sve više traže da se njihov rad ravnotežu i osobni život. Dakle, zaposlenici postaju manje vjerojatno da će dobrovoljno raditi produžen sati.

Adverse zaposlenika reakcija na prošireni radno vrijeme nije jedini razlog za izbjegavanje pretjeranog rada sat procjene tijekom planiranja. U individualnoj efikasnosti teži ka odbijem kao broj sati radio povećava. Nakon toga je produžen radno vrijeme vezan uz tjedana rezultat dugogodišnjeg rada u manje i manje output; invalidating vrijednost pretpostavke povezane s jednog sata rada.

Zato što je rad u vrijednosti od pojedinca? Sve smatra, trebala bi neka osoba obično se smatra da će proizvoditi 40 sati rada tjedno.

Završne misli ...

Postoje iznimke na svakom pravilu, uključujući korištenje 40 sati tjedno na procjenu radne produktivnosti pojedinih zaposlenika. Iznimke za rad 40 sata tjedno su:

• profesionalci, kao što su liječnici, koji su na poziv izvan njihove normalno radno vrijeme
• profesionalne usluge zaposlenika s definirani broj naplatnih sati tjedno više od 40
• zastupljena zaposlenika koji je, po ugovoru, potrebne su za rad preko 40 sati tjedno kao što je zahtijevao od strane njihovih poslodavaca (obično s gornje granice)

Zajedničko za ove iznimke je unaprijed priopćenje za radnike koji su se očekuje da rade izvan onoga što se smatra 40 sati tjedno norma. Za sve zaposlenike, ova komunikacija trebali bi se održati u sklopu procesa zapošljavanja i na slučaj do slučaja za posebne događaje i poslovne potrebe. Osim toga, zaposlenici moraju osjetiti njihova nastojanja dodao je prepoznata i cijenjena od strane organizacija. Ovaj svibanj uzeti u obliku povećane naknade, javne i privatne hvale, i / ili prošireni odgovornost, u skladu s kojima je zaposlenik vrijednosti.

U pravilu palac od 40 sata tjedno rada temelji se na društveno prihvaćene Puno radno vrijeme sata za Amerikance. Isto pravilo primjenjivo je u drugim zemljama kako bi to podešavati regiji socijalno ili pravno acceptably sati rada tjedno.

Popularnost: 36% [?]

Ljudska bića su društvena bića imaju i fizičke i emocionalne potrebe. Tvrtke mogu zadovoljavati te potrebe će biti bolje mjesto privući i zadržati talentiranih kadrova, davanje tih poslovnih prednosti potrebno mnogo više znanja u promidžbenom tržištu gdje ljudskih resursa sve više ograničeno. Takve organizacije će dalje imaju koristi od povećane radnik angažman jer zaposlenici osjećaju se povezani i cijenjena.

Sjednica te vrlo prilagođuju potrebama zahtijeva ulaganje vremena u tijeku, socijalne vrijeme za izgradnju i održavanje suradnikom odnosa, za povezivanje s kupcima i klijentima, obratite se obitelji i prijatelja, kao i vrijeme da fizički opustiti, osvježiti, odražavaju i pomladiti. To vrijeme varira ulaganja dan za danom i osobni što je izuzetno teško mjeriti. Vrijeme studija, Projektni menadžment istraživanja, i to autora menadžerskih znanja iskustvo sugeriše da radnici, u prosjeku, potrebno je dvadeset posto vremena ulaganja u ove osobne aktivnosti. Izjavio je još jedan način, profesionalci troše oko jedne i pol sata od osam sat radni dan na ne-produktivni, ali osobno potrebne aktivnosti. Dakle, profesionalci, oni čije su pauze loše definirana, može se pretpostaviti da radi na osamdeset posto efikasnosti, kada u potpunosti angažirana.

Više o tome »

Popularnost: 46% [?]

Standardizirani aktivnosti resursa pretpostavke omogućiti donositeljima odluka da predviđaju količine i vrste resursa potrebne za obavljanje odobren rad; olakšati izbor između natječu alternative, dugoročno planiranje resursa, svakodnevno raspoređivanje i izvođenje mjerenja. Tijekom vremena, međutim, osoblje, proces, a promjene poslovne okružju reevaluation će iziskivati i promjene u organizaciji i standardizirane aktivnosti pretpostavke. Za ugostiti ove promjene i održavati pogodnosti korištenja normirale pretpostavki zahtijeva uspostavu i korištenje promjenu kontrolu procesa.

Više o tome »

Popularnost: 35% [?]