Standarda i očekivanja utvrditi kako rada performanse. Ovi 'hows' predstavljaju vrha prijevod organizacije u vrijednosti do svakodnevnog ponašanja članova radne snage trebali bi izlagati prilikom vršenja davao zadatke. (Vidi sliku 1) Kasniji, standardima obrazac temelju protiv koje individualnog i grupnog ponašanja performansi je vrednovati.

Stupaju na snagu izvedbe standarda su široko komunikacije, dosljedno primijenjene i jednako tumačiti, ali dopustiti dovoljno fleksibilnosti i namjera-based implementacije kako bi se neće ugasiti učinkovit rad performanse. Pregledanih u većoj mjeri, ove karakteristike znače:

  • Široko komunikacije - svi članovi organizacije moraju biti svjesni i razumjeti namjerom izvedbe očekivanja kao i primjenjivost u svoj posao zadatke
  • Dosljedno primijenjene - svi članovi organizacije su održana na istu razinu standarda uspjeha svih vremena
  • Jednako tumačiti - substantively standarda su definirane kako bi se uklonili mnogo, ako ne i sve, od subjektivnosti u njihovoj interpretaciji, time, jasno definiraju njihove provedbe i omogućavanje Ocjenu rada i usporedba
  • Fleksibilnost i namjere na osnovu Implementacija - skup standarda ne mogu pokriti sve moguće situacije, dakle, članovi organizacije moraju shvatiti vrijednost temelju takvih očekivanja da se može razumno definirati i izlagati je namijenjen ponašanja tijekom nepredvidivih okolnosti

A visoke kvalitete, uspješno provodi skup standarda i očekivanja su kritična komponenta strategije promidžbenom organizacija. Kombinacija misija uskladio zadatak zadatke, standardima, utvrđuje ciljeve i rezultate što se očekuje od strategije promidžbenom organizacija članova. Postovi u ovoj kategoriji su posvećene raspravlja o praksi vodećih tvrtki koja razvija i implementira standardima koji oblik ponašanja na efektivan, efikasan postizanje ciljeva misije i organizacijske vrijednosti.

Popularnost: 72% [?]

Ako ste novi u StrategyDriven, molimo vas da razmislite o Prijavom na naš RSS feed. Hvala na posjeti!