Iskustvo je gotovo opće vrijednosti. Oni koji posjeduju to se gleda kao nadređeni, u mogućnosti obavljati poslove s više trenirao efikasnosti i lakše prepoznavanje i da odgovori na izazove koji bi na neki drugi način spriječiti napredak prema naprijed. Na pitanje, dakle, je ovo: "Na određenom položaju, jedna će se iskustveno učinkovitost rasti bez ograničenja?"
Osobnih iskustava, zapažanja radne snage, menadžerski intervjue, i akademskih istraživanja sugeriraju da iskustveno poboljšanje performansi nije neograničena. Promjena poslovnim okruženjima i radne snage demografski će uvijek isticati se stvaraju nove, jedinstvene izazove. Ipak, za većinu, s vrha je stekao znanje dok rade one's core rad nije vjerojatno da radikalno promijeniti, jer, na mikro-razini, iskustvo stvara promjene obično se javljaju više incrementally. Bez značajne promjene i izazovi na upravitelja ili contributor razinama, učenje prestaje nakon što je dosegnut vrhunac vještina kroz praksu ponavljaju.
Kroz neformalna kombinaciju iskustvo, promatranje i istraživanje, i uz pretpostavku pojedinca rastuće u poziciju posjeduje znanje, vještine i iskustva koja čini osnovu njega ili nju jednaka je zadatak, nađoh da je tri godine često predstavlja Time-Based iskustvo je potreban da bi se do vrha iskustva performanse. (Vidi sliku 1) U prvoj godini uz pretpostavku novu poziciju, pojedinca embarks na brzo učenje curve; rutinski okrenut neočekivani izazovi i jednostavno učenja i stjecanja kvalifikacije za obavljanje rutinskih dan-to-day zadataka. Imajući ovo osnovna znanja osnovan u prvoj godini, pojedinca počinje iskustvo ponavljanje sličnih izazova koje bi dovele do iskustvo u izvođenju rutinske zadatke u drugoj godini, omogućavajući mu ili joj da efikasnije pregledavanje ove prepreke i da se više proaktivno. U trećoj godini, utjecati na trenirao znanje, vještine i iskustvo stečeno, pojedinačne attains vrhunske performanse vještina, postaje prepoznat kao visoko izvođač, i smatra se za karijeru širenje zadatke. U ovom trenutku, mora pojedinih kitica od overconfidence koje mogu dovesti do complacency i diminished performanse. Također je u ovom trenutku da je pojedinac, ako ne i rasporediti ili predstavila s druge mogućnosti rasta izazovan, prestat će se u razvoju; rezultiralo plateaued učinkovitost i nakon toga izdašan bez dodatnih naknada za rast u organizaciji ili osobi.
Završna misao…
Vrijeme do one vrhunske performanse potencijal varira na temelju individualnih sposobnosti i dodjela karakteristike. Tri godine, do vrha znanje pretpostavlja izvršni, upravljački, stručni, temeljenom na znanju ili položaju. Ove ponude pojedinca s razvojem zadatak i problem da postavi, a posjeduje slične karakteristike, ne razlikuju od dana do dana i dodjela-zadatkom. Druge pozicije mogu biti tako jako zamorna i / ili zahtijevaju nisku razinu vještina dovoljno da se mogu mastered u mnogo kraćem vremenu. Dok pojedinci u tim pozicijama će doživjeti sličan learning curve, oni napredak kroz svaku fazu u mnogo brže postigne vršna brzina i vještina u mnogo kraćem vremenskom okviru.
Organizacija ostvari sve povećanim rizikom od gubitka jednom pojedinca dostiže vrhunac performansi. Dok su rukovoditelji i menadžeri često želite osigurati podređeni može dokazati vrhunske performanse za neki period prije nego što nude širenje aktivnosti ili promociju, pojedincima, osobito na vrh izvođača, želja će nove i zanimljive izazove više odmah. Povećana komunikacija i uravnoteženog pristupa profesionalni razvoj je dužan zadržati zaposlenika, da su se izgubili na drugim organizacijama spremni da date takve osobne i profesionalne zahvalnost.
Nathan A. Ives je Strategy & Operations Manager to Deloitte Consulting LLP, StrategyDriven contributor, i co-host od StrategyDriven Podcast. Za više od petnaest godina, on je služio kao pouzdana savjetnik rukovoditelji i menadžeri u brojnim Fortune 500 i manjih poduzeća u području upravljanja efikasnost, organizacijski razvoj i poboljšanje procesa. Da biste pročitali Nathan je kompletna biografija, kliknite ovdje. Popularnost: 44% [?]
"Execution gdje je razgovarao s gumenim ceste." 
Elektronička pošta ovaj post | 
Post Print | No Comments » 
