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Core misure sono un sottoinsieme di indicatori in corso all'interno della organizzazione del sistema di misurazione delle prestazioni. Diverse da indicatori chiave di prestazione o di KPI che controlla le poche critiche conducenti di prestazioni organizzative, core misure di fornire una base comparativa in corso tra prodotti, servizi, unità di business, e gli individui. Queste misure di agire come uno inserita griglia, allineamento e messa a fuoco l'organizzazione di azioni per la realizzazione della sua missione. Questo gruppo di misure di aiuti anche il processo decisionale, soprattutto al momento di valutare le alternative concorrenti.

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Gran bene: Perché alcune imprese Portare il salto ... e altri non
di Jim Collins

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Buona e alla Gran i settori sociali: una monografia di accompagnamento alla Gran Buona
di Jim Collins

A proposito di riferimento

Scritto da Jim Collins, co-autore di Costruito per ultimo, Buona a Magno: Perché alcune imprese Portare il salto ... e altri non identifica il comune qualità di società che sono state in grado di effettuare la transizione della durata media di esecutore aziendale per l'industria standout. In Good e alla Gran i settori sociali: una monografia di accompagnamento alla Gran Buona , Jim Collins parti le sue riflessioni per il corollario di comportamenti sociali organizzazioni del settore che hanno raggiunto prestazioni superiori.

Vantaggi di utilizzo di questo Codice

StrategyDriven contribuenti come in Gran Buona non solo per la sua rivelare e talvolta sorprendenti risultati, ma perché questi risultati sono basati su dati e interviste dirette sia dal bene al grande società e di confronto. Abbiamo trovato le intuizioni presentate in buona e in Gran settori sociali estremamente prezioso a tradurre l'scopo di lucro, società conclusioni del testo originale a comportamenti e programmi di grande sostegno del governo e non-profit società operazioni. Molte delle raccomandazioni migliori pratiche disponibili sul sito web StrategyDriven esemplificare i comportamenti e le pratiche delle imprese che cercano di spostarsi da un buono a un grande come descritto da questi libri.

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Per ogni analisi strategiche essere efficace, deve essere fatto con un dialogo aperto, onesto valutazione dei fatti. Organismi che agiscono con integrità, senza cercare scuse per identificare ed eliminare i casi in cui la realtà a base di valutazione conclusioni sono diluiti da fattori estranei o parere a base di influenze. Questa attenuazione spesso cerca di giustificare l'azione percepita come auspicabile, quando il fatto a base di prove suggerisce un altro corso. Motivazione è spesso basata su fattori di business che non sono specificamente legati valore o pregiudizi privi di una base dei risultati pertinenti.

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Dirigenti che cercano di concentrare la loro organizzazione in missione realizzazione agire con disciplina strategica. Con l'impegno, da una porzione significativa il loro tempo e attenzione a lungo termine della direzione l'organizzazione, i dirigenti hanno maggiori probabilità di riconoscere e rispondere adeguatamente ai cambiamenti del mercato in un modo che pienamente si concentra bretelle e la loro organizzazione del settore energetico in missione realizzazione.

Strategico disciplina è dimostrato dal comportamento manageriale che costantemente e deliberatamente supporta le prestazioni di una combinazione di pianificazione, l'esecuzione e il monitoraggio e il controllo dei programmi. Dirigenti mostra strategico disciplina mantenendo la consapevolezza del mercato tendenze, la preparazione per la pianificazione delle attività, rafforzando l'esecuzione del programma, e di prendere decisioni e orientare le azioni che guidano l'organizzazione di rispondere adeguatamente a fattori di mercato. Attraverso questi comportamenti, i dirigenti l'organizzazione focalizzare l'attenzione sulle attività e il raggiungimento della missione.

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Strategia mappe: Conversione di beni immateriali in risultati tangibili
da Robert S. Kaplan, David P. Norton

A proposito di riferimento

Strategia mappe: Conversione di beni immateriali in risultati tangibili da Robert S. Kaplan, David P. Norton rivela come una organizzazione posso collegare le prestazioni misure riguardanti i settori di attività, le relazioni con i clienti, l'innovazione, e di regolamentazione e di processi sociali alla sua missione e quindi sfruttare questi 'strategia mappe' di guidare il miglioramento delle prestazioni.

Vantaggi di utilizzo di questo Codice

StrategyDriven contribuenti come questo riferimento, perché dimostra come un sistema integrato di misurazione delle prestazioni del sistema possono essere sfruttate per unità organizzativa delle prestazioni verso i risultati desiderati. Questo libro è approfondito nelle sue discussioni e fornisce aiuti visivi necessarie per rendere i concetti reale per il lettore.

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