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Tre i segni di una miserabile Lavoro: una favola per manager (e dei loro dipendenti)
da Patrick M. Lencioni

A proposito di riferimento

Tre i segni di una miserabile Lavoro: una favola per manager (e dei loro dipendenti) da Patrick M. Lencioni esamina tre cause di insoddisfazione di posti di lavoro. Incentrato sulla esecuzione e di gestione squadre, il signor Lencioni illustra gli effetti nocivi di anonimato, irrilevanza, e immeasurability lavoratore su prestazioni e, in definitiva, l'organizzazione di successo. Egli ha poi prescrive le azioni che possono essere adottate per superare questi ostacoli aumentando così la produttività dei dipendenti e l'impegno che successivamente migliora le prestazioni organizzative.

Vantaggi di utilizzo di questo Codice

Dipendente prestazioni serve come fondamento per l'organizzazione del rendimento globale. Quando dipendente sforzi sono ottimizzati e allineato al comune missione obiettivi, l'organizzazione realizza la sua più grande valore potenziale.

Creazione di posti di lavoro e, quindi, la soddisfazione di guadagno di coinvolgimento dei dipendenti e la promozione di politiche mirate, sforzo produttivo lavoro è responsabilità di ogni dirigente e manager. StrategyDriven contribuenti come i tre segni di una miserabile di lavoro perché mette in evidenza il fondamentale lavoro ha bisogno di soddisfazione condivisa da tutti i dipendenti e gli ostacoli che impediscono a queste esigenze siano soddisfatte. Come con tutti i suoi precedenti favole, il signor Lencioni offre azione passi dirigenti e gli amministratori possono adottare al fine di eliminare tali ostacoli. Inoltre, il signor Lencioni raccomandato azioni a sostegno di ciò StrategyDriven contribuenti credere è la chiave per sostenuta, superiore successo; visione condivisa, messa a fuoco, e l'impegno.

Come un romanzo, Le Tre segni di un lavoro miserabile presenta i suoi principi per migliorare la soddisfazione sul lavoro attraverso una credibile, chiaramente, e facilmente connessi alla storia delle due organizzazioni che lottano per migliorare le prestazioni. Molte delle raccomandazioni migliori pratiche disponibili sul sito web StrategyDriven complimentarmi con le azioni previste nel I tre segni di una miserabile di lavoro ; Rendere questo libro uno StrategyDriven consigliato leggere.

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StrategyDriven contribuenti sono lieti di annunciare l'uscita del nostro quarto modello, il processo decisionale modello base. Questo modello illustra i concetti di incertezza e di rischio associato con finestra ostacolo e decisioni. (Soglia di esclusione decisioni cercare risultati al di sopra di una soglia definita, mentre le decisioni finestra cercare tra i risultati di uno superiore e inferiore soglia.) Inoltre, il modello fornisce le basi da cui più tardi posti e modelli di esplorare varie azioni come l'impatto di una decisione di incertezza e quindi il suo rischio e la probabilità di ottenere risultati auspicabile.

Il processo decisionale Base, Business Process Relazioni, l'allineamento strategico organizzativa e strategica Piramide modelli sono disponibili per gli utenti registrati e l'iscrizione è GRATUITA! Se non lo hai già registrato, ti invitiamo a farlo ora e partecipare alla conversazione.

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Tutte le organizzazioni affrontare il dilemma di risorse limitate. Alcune organizzazioni, attraverso l'uso deliberato di lavoro di definizione delle priorità e la sana stima del fabbisogno di risorse, garantire loro risorse siano adeguatamente assegnati al fine di massimizzare l'organizzazione generale del valore. In altre organizzazioni, tuttavia, esiste un contraddittorio rapporto tra anziani e subalterni che i risultati non accurati stima delle risorse e, successivamente, diminuisce il valore globale l'organizzazione è in grado di produrre.

Per saperne di più »

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Per avere successo, spesso non è sufficiente per avere i migliori talenti, delle tecnologie più avanzate, e più efficienti i processi. In molti casi, la differenza tra le organizzazioni che svolgono eccezionalmente e quelle che sono semplicemente buona è la capacità di evitare le insidie delle prestazioni.

Fino ad oggi, il StrategyDriven sito è stato incentrato su quelle buone pratiche che le organizzazioni di successo impiegare per raggiungere sostenuta, risultati eccezionali. Andando avanti, StrategyDriven contribuenti offrirà prestazioni intuizioni in un nuovo tipo di discussione distacco, Attenzione Bandiere.

Attenzione bandiere rappresentano le attività o le prestazioni diminuiscono gli attributi che un organismo di efficacia. Per la loro stessa natura, la bandiera di segnalazione comportamenti sono attivi non passiva. Essi rappresentano singoli o comportamenti organizzativi che diminuire l'organizzazione globale della capacità di creare valore. Poiché warning bandiere sono basati comportamento, possono essere facilmente osservati, riconosciuto, e rettificati o eliminati.

Attenzione bandiere non sono semplicemente l'assenza di pratiche migliori prestazioni. Anche se questo può essere vero in alcuni casi, l'omissione di una buona pratica spesso solo i risultati in una organizzazione che precedono risulta che i benefici di pratica. Attenzione semper bandiere rappresentano comportamenti che sono distruttivi per le prestazioni organizzative, non la mancanza di migliorare le prestazioni pratiche.

Ci auguriamo che questi nuovi messaggi di avviso di bandiera ad essere di grande valore nella vostra ricerca di eccellenza organizzativa e lieti di ricevere i vostri commenti e feedback.

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Per prima cosa, rompere tutte le regole: Che il World's Greatest Managers Do differenza
da Marcus Buckingham e Curt Coffman

A proposito di riferimento

Per prima cosa, rompere tutte le regole: Che il World's Greatest Managers Do differenza da Marcus Buckingham e Curt Coffman spiega come grande manager selezionare i dipendenti, l'insieme delle aspettative, motivare le persone, e assegnare le persone ai posti di lavoro quella più adatta. Esempi selezionati dal vasto di ricerca per questo libro rivela in dettaglio il motivo per cui tali pratiche sono riuscito ad attrarre e motivare i più individui di talento in un modo che produce risultati al di là di quelli realizzati con l'applicazione di metodi di gestione tradizionali.

Vantaggi di utilizzo di questo Codice

La sfida di oggi altamente competitivo ambiente imprenditoriale è aggravata da un inasprimento mai piscina di lavoro. Al fine di soddisfare il bisogno continuamente di produrre di più con meno, manager deve attrarre e mantenere personale di talento e di trovare modi migliori per liberare il loro potenziale creativo, produttivo delle bevande alcoliche.

StrategyDriven contribuenti come prima cosa, rompere tutte le regole perché illustra chiaramente come manager, senza elaborare e costosi sistemi di ricompensa, può meglio attrarre e motivare i dipendenti. Utilizzando le conoscenze acquisite da ampie Gallop Organizzazione di ricerca, Marcus Buckingham e Curt Coffman mostrare come grande manager:

• selezionare i dipendenti in base al loro talento, piuttosto che le loro competenze ed esperienze
• definire gli obiettivi e le aspettative per il lavoro dipendenti eseguono
• la messa a fuoco e costruire sui singoli punti di forza di ciascun lavoratore dipendente piuttosto che sulla "fissazione" del dipendente di debolezza
• cercare di porre i lavoratori in posti di lavoro che corrispondono piuttosto che su scala aziendale di arrampicata

Riteniamo che l'approccio di gestione descritto in primo luogo, Break tutte le norme sarà motivare i dipendenti e aiutarli a raggiungere il loro massimo potenziale; in ultima analisi, la creazione di maggiore valore organizzativo.

Senza un'efficace strategia di esecuzione non è altro che una raccolta di buone intenzioni. Riteniamo che i gestori di attuazione l'approccio descritto in primo luogo, Break tutte le norme rafforzerà tattico attività di esecuzione a tutti i livelli dell'organizzazione; rendere questo libro uno StrategyDriven consigliato leggere.

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