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Valutatori effettuano valutazioni di auto si trovano spesso ricca di dati suggerendo loro rendimento della società GAL significativo che dei concorrenti e superiore industria esecutori. Prove suggerendo la necessità di migliorare può essere così abbondante che l'autodeterminazione dei valutatori venire a credere immediata riforme devono essere fatte solo se a garantire la redditività delle loro organizzazione.

Troppo spesso, il miglioramento delle prestazioni di un centro autonomo di valutazione dei valutatori unità di perdere un certo grado di prospettiva per quanto riguarda ciò che la loro organizzazione non diritto, anche per quelle cose per le quali essi sono riconosciuti come leader del settore. Privi di una prospettiva equilibrata sulla loro organizzazione delle prestazioni, i valutatori cadere preda alla nozione che nessun processo, prodotto, o la persona che è adeguato al compito, e che tutto e tutti hanno bisogno per migliorare drasticamente. Tradotto in sé stessa relazione di valutazione, questa prospettiva eccessivamente negativo può comportare la squadra di auto valutazione favorevole alla proverbiale "buttare via il bambino con l'acqua sporca".

Un metodo semplice di ridurre il rischio di sopravvalutazione l'organizzazione del miglioramento delle prestazioni è quello di esigenze, come minimo, sfida e spesso di evitare l'uso di termini assoluti. Tali condizioni tipicamente direttamente al punto sopravvalutato posizioni che giustificano un ulteriore esame. Termini assoluti, per ascoltare la squadra durante la routine di comunicazione orale e presentazioni, nonché in forma scritta note, memo, e le relazioni comprendono:

• tutti, tutti, tutti, tutto
• nessuno, nessuno, niente
• semper, in eterno, devono
• mai, in nessun caso

Pensieri finale ...

Ci possono essere occasioni in cui una squadra di valutazione autonomi non trova facilmente disponibili prove del fatto che le prestazioni aziendali necessità di migliorare in uno o più settori. La storia delle imprese rivela, tuttavia, che molti progressi significativi provenivano da il miglioramento o la sostituzione di leader del settore pratiche. Successivamente, per evitare di "assoluti" è altrettanto importante, se non come spesso applicabile, per la forte caratterizzazione delle prestazioni.

In alcuni rari casi, l'uso di dichiarazioni assoluto è giustificata e necessaria. Tuttavia, è importante che le istanze sono riconosciuto, convalidato, e deliberatamente fatto e prudente, al fine di non sminuire la credibilità della valutazione globale conclusioni.

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StrategyDriven Podcast incentrate sugli strumenti e le tecniche di dirigenti e gli amministratori possono utilizzare per migliorare la loro organizzazione e l'allineamento della responsabilità in ultima analisi, per ottenere migliori risultati. Questi podcast elaborare le migliori prassi e la bandiera di segnalazione posti sul sito web StrategyDriven.

Episodio 18 - diversi modelli elaborati su Analisi Strategica di Best Practice 7 - diversi modelli. Questa discussione ...

• individua il motivo per cui un insieme di diversi modelli devono essere impiegati durante l'esecuzione di un'analisi strategica
• viene descritta la procedura utilizzata per selezionare i modelli adeguati per una valutazione
• esplora i rischi di utilizzare modelli e cosa fare se una situazione in cui un adeguato modello non è disponibile a sostenere la valutazione

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Nathan A. Ives è una strategia & Operations Manager di Deloitte Consulting LLP, uno StrategyDriven contribuente, e co-host del StrategyDriven Podcast. Per oltre quindici anni, ha servito come consulente di fiducia per dirigenti e manager in occasione di numerosi Fortune 500 e le piccole imprese in materia di gestione l'efficacia, lo sviluppo organizzativo e miglioramento dei processi. Per leggere Nathan biografia completa, clicca qui.

SD018 - diversi modelli [29:20 m]: Play Now | Play in Popup | Download (963)

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"Negli affari e nella vita, ci troviamo spesso di fronte alla scelta di fare ciò che è giusto o ciò che è conveniente. Per la realtà, la scelta è chiara; per la strada di grandezza non è mai facile ".

Nathan Ives
StrategyDriven principale contributore

e

co-ospitante, StrategyDriven Podcast

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"Midshipmen non mentire, barare, o rubare, né essi traggono in errore o ingannano nessuno di fatti noti. Un guardiamarina saranno veritiere, affidabile, onesto e franco in ogni momento e in tutte le circostanze.

Midshipmen si presume essere onorato in tutti i tempi e di essere in possesso di integrità morale nel senso più completo e saranno trattati di conseguenza, a meno che non dimostri il contrario con le loro parole o azioni.

Midshipmen né dovrebbe permettere né accettare tutto ciò che non è solo, a destra, e vero. Essi dovrebbero fare la cosa giusta perché è giusto, non per la paura del castigo ".

Il concetto di onore
United States Naval Academy

E 'il privilegio di professionisti dirigenti e manager di condurre gli uomini e le donne delle loro organizzazioni verso il raggiungimento degli obiettivi delle missioni. Come tali, questi dirigenti sono responsabili per agire con la massima integrità, in entrambi i leader morale ed etico modo. In questo modo promuove la fiducia, responsabilità, coesione e di gruppo; costituiscono il fondamento della squadra di alta efficacia.

Di tutte le lezioni di leadership instillato nella guardiamarina a Stati Uniti Accademia Navale, nessuno è più importante che l'onore di Concetto. In effetti, nessuno ha plasmato e definito la mia vita, il mio modo di essere, più che il concetto di onore.

Etiche leadership è deliberata, incarnata da un leader di ogni gesto e parola non e limitato dal tempo o di luogo. L'etica leader è noto per la sua integrità personale, il rispetto per gli altri, e l'impegno a fare ciò che è giusto, a prescindere dalle conseguenze.

Il guardiamarina Onore del concetto non ha bisogno di traduzione o interpretazione. Si tratta di un elegante, semplicemente dichiarato serie di personali e valori organizzativi. Mentre non vi può essere detto abbastanza circa l'importanza del concetto di onore ai dirigenti, manager, dipendenti e le prestazioni, si tratta di una verità universale che, senza onore, senza integrità, non uno o organizzazione può essere veramente successo.

Pensieri finale ...

Integrità costituisce il fondamento di ogni rapporto di fiducia, senza che il lavoro di squadra si rompe. Individui, non sapendo se o non possono fare affidamento su coloro che lavorano con, diventano più numerosi e più autonomo, auto-servizio, e di auto-concentrata nei loro sforzi. Nel corso del tempo, il successo del gruppo diventa secondaria di successo personale. Efficienza declina come una crescente quantità di sforzo è expending sul follow-up, promemoria, e, a volte, memoria per il lavoro da fare, soprattutto se non direttamente a vantaggio della persona che svolge essa.

La strategia è basata l'organizzazione di uno individuale e collettiva integrità. Come tale, l'onore della Concezione principi fondamentali sono inserita all'interno della StrategyDriven principi e le migliori pratiche e la loro assenza riflette nel avvertimento bandiere. Pratiche, processi e comportamenti esplicitamente rappresentante di questi principi sono contenuti in molti responsabilità organizzativa e la diversità e l'inclusione posti disponibili sul sito web StrategyDriven.

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"Per avere successo come una squadra è a detenere la totalità dei membri responsabili per il loro know-how. "

Mitchell Caplan
Chief Executive Officer, E * commercio

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