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"Mediocrità sa nulla superiore a se stessa, ma il talento riconosce immediatamente il genio".

Sir Arthur Conan Doyle
Autore
Le avventure di Sherlock Holmes

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L'esperienza è quasi universalmente apprezzato. Coloro che sono in possesso di visto come essere superiore, in grado di svolgere le attività più praticata con efficienza e più facilmente riconoscere e rispondere alle sfide che altrimenti ostacolare il progresso in avanti. La questione, pertanto, è questa: "Per una determinata posizione, sarà uno di esperienza basata sulla efficacia crescere senza limite?"

Esperienza personale, forza lavoro osservazioni, interviste manageriale, la ricerca accademica e suggeriscono che l'esperienza a base di miglioramento delle prestazioni non è illimitata. Modifica ambienti imprenditoriali e demografici della forza lavoro semper convergono a creare nuove, unico sfide. Eppure, per la maggior parte, il picco di professionalità acquisita, mentre facendo il nocciolo l'una lavoro non è in grado di cambiare radicalmente, perché, a livello micro, l'esperienza creando modifiche tendono a manifestarsi più incrementale. Senza cambiamenti significativi e le sfide al gestore o contributore livelli, l'apprendimento si arresta una volta professionalità picco è raggiunto attraverso la pratica ripetitiva.

Attraverso uno informale combinazione di esperienza, di osservazione e di ricerca, e supponendo un singolo ascendente in una posizione possiede una conoscenza, competenza e di esperienza che lo rende o uguale al suo compito, ho trovato che un periodo di tre anni spesso rappresenta il tempo a base di esperienza necessari per raggiungere prestazioni di picco esperienziale. (Vedi Figura 1) Nel primo anno di assumere una nuova posizione, un individuo avvia su una rapida curva di apprendimento; routine di fronte a sfide e imprevisti semplicemente di apprendimento e di diventare qualificato per eseguire di routine quotidiana compiti. Dopo aver definito questa conoscenza di base nel corso del primo anno, il singolo comincia a sperimentare il ripetersi di simili sfide principali per professionalità nello svolgimento dei compiti di routine nel secondo anno; che consenta lui o lei a navigare in modo più efficiente questi ostacoli e di diventare più attivo. Nel terzo anno, la leva praticato conoscenze, abilità e l'esperienza acquisita, l'individuo raggiunge prestazioni di picco professionalità, diventa riconosciuto come un alto esecutore, ed è considerato per ampliare le assegnazioni di carriera. A questo punto, l'individuo deve allontanare il overconfidence che possono portare a diminuire il compiacimento e le prestazioni. E 'anche in questo momento che l'individuo, se non riassegnato o presentati con altri stimolanti opportunità di crescita, si ferma in via di sviluppo; conseguente plateaued prestazioni e successivamente cedere non gode di ulteriori benefici di crescita per l'organizzazione o la persona.

Pensieri finale ...

Il tempo per raggiungere quelli potenziali prestazioni di picco varia sulla base di capacità individuali e l'assegnazione caratteristiche. Tre anni a picco professionalità assume un esecutivo, manageriale, professionale, o basata sulla conoscenza posizione. Questi offrono l'individuo in evoluzione con un compito e impostare problema che, pur in possesso di caratteristiche simili, non differiscono da giorno a giorno e l'assegnazione a cessione. Altre posizioni possono essere così altamente ripetitivi e / o richiedono un basso livello di abilità sufficiente che esse possano essere masterizzati in un periodo molto più breve di tempo. Mentre le persone in queste posizioni si verifichi un simile curva di apprendimento, che attraverso ogni progresso in una fase molto più veloce tasso di punta e professionalità da conseguire in un periodo di tempo molto più breve.

L'organizzazione realizza uno crescente rischio di perdita di una volta che un individuo raggiunge prestazioni di picco. Mentre i dirigenti e manager spesso vuole garantire un subordinato può sostenere prestazioni di punta per un certo periodo prima di offrire o di ampliare le attività di promozione, gli individui, in particolare superiore artisti interpreti o esecutori, si desiderio nuove e interessanti sfide più immediatamente. Una maggiore comunicazione e un approccio equilibrato per lo sviluppo professionale è tenuta a conservare il lavoratore, perché non si è perso di altre organizzazioni disposte a fornire tale personale e gratificazione professionale.

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"Una squadra ha un certo potenziale. Tuttavia, essendo semplicemente un gruppo - un gruppo di persone indossano la stessa uniforme o di lavoro presso la stessa società - significa poco quando si tratta di realizzare il suo potenziale. Ecco la domanda da porsi: 'Ci sono molti, ma siamo molto?' Il ruolo del leader è quello di rendere i 'molti' diventare 'molto'. "

John Wooden
Head Coach, UCLA maschile di pallacanestro

la sua squadra hanno portato a un record NCAA 10 Campionati Nazionali
e
prima persona a nome della NCAA Basketball Hall of Fame come sia un giocatore e un allenatore

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StrategyDriven Podcast incentrate sugli strumenti e le tecniche di dirigenti e gli amministratori possono utilizzare per migliorare la loro organizzazione e l'allineamento della responsabilità in ultima analisi, per ottenere migliori risultati. Questi podcast elaborare le migliori prassi e la bandiera di segnalazione posti sul sito web StrategyDriven.

Episodio 19 - Valida il Extreme approfondisce l'analisi strategica di Best Practice 8 - Valida il estremi. Questa discussione ...

• esamina perché e in quali circostanze i modelli meno di generare risultati accurati
• fornisce un esempio che illustra il tipo di modello di produzione che potrebbe portare i responsabili delle decisioni a prendere inappropriato azione
• raccomanda domande analisti dovrebbe chiedere per evitare di essere ingannati da erronee modello di uscita

Richiesta finale ...

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Karen K. Juliano è StrategyDriven 's Editor-in-Chief e Direttore della Comunicazione e Marketing. Prima di entrare a far parte della squadra StrategyDriven, ha contribuito a produrre settimanale di programmazione per una televisione ad accesso pubblico e la stazione servita come assistente di produzione in ufficio affari pubblici degli Stati Uniti nella base navale, Philadelphia. Per leggere Karen della biografia completa, clicca qui.

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