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Per meglio o peggio, le nostre decisioni e quelle degli altri membri della nostra organizzazione definire la realtà di oggi e di domani i risultati. In un mondo che sta diventando più basata sulla conoscenza, più e più membri di un organizzazione stanno compiendo impactful decisioni ogni giorno ; In tal modo estendere il processo decisionale della importanza della suite executive per i banchi della stragrande maggioranza dei professionisti.

Processo decisionale può essere classificato sulla base del calendario in cui saranno associate azioni resa osservabile risultati. Vicino termine le decisioni sono spesso sostenuti da orientamenti predeterminati per consentire più rapido il processo decisionale, mentre a lungo termine le decisioni, offuscato dalla crescente incertezza del cambiamento condizioni, fare affidamento più pesantemente sui grandi principi filosofici e decisione-maker esperienza. I quattro generale processo decisionale categorie sono le seguenti:

A breve termine decisioni: le decisioni sostenuti da politiche, procedure, orari, linee guida e normative

Una categoria: immediata azioni intraprese in risposta alle condizioni emergenti come indicato dal procedimento. Queste decisioni mirano a vantaggio di cogliere le opportunità momentaneo o evitare conseguenze negative associate a condizioni in rapido mutamento. Decisioni di questo tipo dovrebbe essere sostenuto da guida procedurale, ove possibile, a migliorare la coerenza e la prevedibilità di risposta, minimizzando in tal modo l'organizzazione di esposizione al rischio. Esempi comprendono: acquisto o la vendita di merci, quando un prezzo obiettivo è raggiunto e le azioni intraprese in risposta alle mutevoli condizioni del sistema operativo.

Due Categoria: giorno per giorno le scelte relative alle attività ed assegnazione delle risorse. Tali decisioni hanno impatto immediato sulla organizzazione e possono essere non riconosciuti o meno prevedibile a lungo raggio impatti. Decisioni in questa categoria sono spesso supportati da pre-stabilito standard di rendimento, le politiche , E gli orari previsti. Esempi includono: il lavoro quotidiano e il compito di pianificazione e assegnazione degli appalti scelte tra fornitori per una sola volta acquisti.

A lungo termine: le decisioni prese in assenza di indicazioni procedurali e plasmate da tendenze di mercato, politiche di regolamentazione, norme sociali e

Tre Categoria: intermedio gamma di decisioni prese in risposta a più lenta evoluzione delle tendenze in cui si crede un particolare risultato desiderato può essere raggiunto nei prossimi giorni, settimane o mesi a venire se un particolare corso di azione è oggi perseguito. Decisioni in questa categoria possono avere sia vicino e lungo termine l'impatto sulla organizzazione. Anche se non direttamente sostenuti da politiche, procedure, normative o linee guida, queste decisioni spesso leva principi guida o l'intenzione di stabilire un obiettivo fine di Stato. Gli esempi includono: le decisioni prese in risposta a lentamente degradante attrezzature dove è probabile fallimento, venditore di selezione in cui contratti saranno stipulati per periodi annualizzato, attrezzature locazioni diverse da quelle oraria o giornaliera affitti mensili, la pianificazione e di assunzione e cessazione decisioni per la prima linea di gestione posizioni e qui di seguito.

Categoria quattro: a lunga distanza o in cui le decisioni strategiche definite nei pressi e lungo termine le azioni mirano a conseguire risultati che saranno anni nel processo decisionale. Influenzata dalla Mentre l'organizzazione della missione, visione, i valori e le politiche di regolamentazione, tali decisioni sono in gran parte dalla forma più ampia tendenze del mercato. Successivamente, le decisioni in questa categoria hanno il più alto grado di incertezza a causa del loro lungo orizzonte temporale e la crescente incertezza associata con la previsione di mercato nel corso del tempo. esempi includono: costruzione di nuovi impianti, le apparecchiature principali sostituzioni, l'espansione del prodotto linee, le fusioni e le acquisizioni, e l'assunzione e la cessazione decisioni per senior manager e dirigenti.

Indipendentemente dal loro impatto temporale e l'immediatezza in cui sono realizzati, tutte le decisioni passano attraverso un processo simile che inizia con la condizione del riconoscimento e finisce in azione. Fasi del processo decisionale comprendono:

Fase di identificazione: evoluzione condizione, condizione riconoscimento, la condizione di segnalazione

Ambito di applicazione e Importanza fase di identificazione: condizione di definizione, condizione risoluzione costi-benefici e la valutazione dei rischi, l'azione necessaria determinazione, l'azione di risposta priorità

Piano d'azione fase di sviluppo: lo sviluppo alternativo (compreso il rapporto costo-beneficio e le valutazioni dei rischi per ciascuna alternativa), di sistemi alternativi di selezione, e la comunicazione e il piano d'azione di sviluppo (per la scelta alternativa)

Piano d'azione fase di attuazione: la comunicazione e il piano d'azione di attuazione, il follow-up condizione di monitoraggio, la decisione di valutazione, e un piano d'azione di adeguamento

Capacità organizzative e culturali fase di sviluppo: processo decisionale di formazione, le prestazioni attese stabilito e rafforzato, interrogatorio atteggiamento sviluppato e rafforzato, il processo decisionale di auto-valutazione e le lezioni apprese comunicazione

La fase finale, capacità organizzativa e lo sviluppo culturale, è un volano del processo decisionale. Questa fase si verifica su base continuativa; la creazione di uno spirito organizzativo che consente sia il riconoscimento di opportunità e di decisione aiuta l'organizzazione di imparare e di crescere dal suo processo decisionale successi e carenze. Forte esecuzione della capacità organizzativa e culturale fase di sviluppo è un marchio di eccellenza organizzativa.

Il processo decisionale è un processo complesso che, quando fatto bene migliora sia la pianificazione strategica e tattica delle imprese esecuzione. Posti membri all'interno di questa 'unica categoria di esplorare le quattro categorie di processo decisionale, concetti di base, e le prestazioni migliori pratiche e le bandiere di segnalazione. L'adesione è gratis! Se non lo hai già fatto, iscriviti oggi e iscriviti alla nostra conversazione.

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