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Un organismo di valutazione e di controllo il programma è una raccolta di dati e apertura meccanismo d'azione. Questo programma controlla le attività ambienti esterni, il rendimento interno di unità di business, processi, e singoli individui, nonché la produzione di prodotti e servizi dell'organizzazione. Una volta raccolti, dati vengono elaborati a presentare un quadro della società globale della performance e per attivare azioni in risposta a condizioni che rappresentano opportunità o minacce.

Alla valutazione e al controllo del programma è composto di diversi processi che componente di monitoraggio delle prestazioni in modo continuo, periodico, e dagli eventi; azione di guida in caso di necessità. Component processi includono:

• organizzativi sistema di misurazione delle prestazioni (continuo e periodici)
• ambientali esterni programma di controllo (continua e periodici)
• condizione di segnalazione / azioni correttive programma (eventi)
• auto-valutazione del programma (periodico e dagli eventi)
• analisi comparativa (periodico)

Risultati del monitoraggio vari processi sono spesso combinati per creare una comprensione più ricca di prestazioni organizzative relative a entrambe le norme di rendimento interno ed esterno parametri di riferimento. Sintetizzati dati unità azioni su un quotidiano base operativa e serve come input per il processo di pianificazione strategica. Quando le soglie sono predefiniti raggiunto o superato, l'azione è richiesto di trarre vantaggio delle opportunità o attenuare le minacce che rappresentano un rischio per le imprese o le sue operazioni.

Di valutazione e di controllo del programma componenti svolgono un ruolo fondamentale in un'organizzazione di apprendimento e di crescita sforzi. Essi non solo identificare opportunità di miglioramento, ma anche identificare interni ed esterni delle migliori prassi che possono essere utilizzati al meglio i processi esistenti. Questo meccanismo di continua crescita è fondamentale per un'organizzazione che cercano di mantenere e far progredire la sua posizione sul mercato.

Posti in questa categoria sono dedicate a discutere le principali pratiche di società con successo l'esecuzione di una valutazione e di controllo di programma a sostegno delle attività di pianificazione strategica e tattica di attività di esecuzione.

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StrategyDriven collaboratori sono lieti di introdurre la pianificazione strategica whitepaper: Analisi. Questo white paper delinea e descrive le principali misure adottate per valutare l'organizzazione interna del rendimento e ambiente esterno, a sostegno di una lunga serie di attività di pianificazione.

Analisi strategica è una componente critica del processo di pianificazione strategica. Parte integrante di una società di valutazione e di controllo del programma, fornisce dirigenti e manager con una valutazione globale della capacità di organizzazione e di fattori di mercato; rivelando opportunità di crescita e di vulnerabilità. Armati di queste informazioni, gli amministratori possono più efficacemente scelto tra oggi alternative strategiche per creare la più grande ricompensa futuro potenziale.

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StrategyDriven collaboratori sono lieti di annunciare l'uscita del nostro sesto modello: Informazioni Modello di Sviluppo. Questo modello illustra l'evoluzione del greggio dati statistici raccolti da attività commerciali e il mercato in altamente raffinato che fornisce informazioni dirigenti e manager con le conoscenze necessarie per impostare la direzione strategica e creare giorno per giorno priorità.

Le informazioni di sviluppo, di impegno delle parti interessate di valutazione, di decisione Base, Business Process relazioni, l'allineamento strategico organizzativa e strategica Piramide modelli sono disponibili per gli utenti registrati e la registrazione è GRATIS! Se non l'hai già fatto, fai clic qui per registrarsi e partecipare alla conversazione.

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Valutazione programmi di controllo devono essere credibili, al fine di aggiungere valore significativo per l'organizzazione. Credibilità è costruita non solo dalla qualità dei dati raccolti, ma anche con il metodo di cui sono raccolti, come è combinata, e come è interpretata per creare utili informazioni a sostegno del processo decisionale.

Dati o sintesi di dati combinazione deve essere eseguito in modo che rafforzi la credibilità delle conclusioni tratte. Questo processo è composta di due parti importanti: i dati delle priorità e dei dati di associazione.

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