StrategyDriven

"Un progetto è un tentativo temporaneo impegnata a creare un prodotto unico, il servizio o il risultato".

Project Management corpo di conoscenze
Terza Edizione
Project Management Institute

Per molti, la gestione del progetto rappresenta il loro peggior incubo. La sola menzione del termine evoca immagini di burocrazie mastodontiche, consulente di grandi carichi di squadre, e infinite riunioni in cui le decisioni sono raramente realizzati e spesso è stato segnalato come dietro. Eseguito correttamente, la gestione del progetto può essere uno strumento efficace per allineare l'organizzazione per l'efficace attuazione di semplici e complesse iniziative.

L'arte e una scienza, la gestione dei progetti è più efficace quando è attuato con un rigore correlata alla portata e alla complessità del lavoro da svolgere. Indipendentemente di intensità, la gestione dei progetti consiste di cinque fasi:

• Avviare - iniziale, di alto livello e la definizione di un progetto di autorizzazione
• Piano - progetto portata raffinatezza e l'approvazione; compito di identificazione e di sequenziamento; risorsa compito di assegnazione; programma di sviluppo; stima del costo del progetto di bilancio e di sviluppo; piano del progetto e la creazione Baseline
• Eseguire - progetto di piano di esecuzione
• Valutare e di controllo - progetto di piano di esecuzione delle prestazioni di monitoraggio e di comunicazione; portata del progetto e piano di cambiamento di controllo; progetto di gestione del rischio
• Chiusura - finale del progetto di attività di documentazione; finanziario closeout; progetto globale di valutazione delle prestazioni e le lezioni apprese sviluppo; prodotto valutazione; progetto amministrativo di chiusura

Interventi in questa categoria sono dedicate a discutere le principali pratiche delle imprese in modo efficace la gestione dei progetti per l'efficace raggiungimento degli obiettivi delle missioni. Inoltre, tutte le informazioni di gestione dei progetti presentati saranno allineati con, complimento, e le spiegazioni in merito alle procedure di gestione del progetto descritto dal Project Management Institute della Guida al Project Management Body of Knowledge .

Risorse aggiuntive

Per completare il progetto di gestione delle informazioni che si trovano sul sito web StrategyDriven, i nostri contribuenti raccomandare il Project Management Institute della Guida al Project Management Body of Knowledge, terza edizione (PMBOK Guide) . Questo libro è un completo processo di riferimento che copre tutti gli aspetti della gestione del progetto, tra cui:

• Progetto di integrazione di gestione
• Ambito di applicazione del progetto di gestione
• Progetto di gestione del tempo
• Costo del progetto di gestione
• Progetto di gestione della qualità
• Progetto gestione delle risorse umane
• Progetto di comunicazione gestione
• Progetto di gestione del rischio
• Progetto di gestione degli appalti

Popularity: 43% [?]

Se sei nuovo di StrategyDriven, ti invitiamo a iscriverti al nostro feed RSS. Grazie per la visita!

Ci rammarichiamo del fatto che, a causa di problemi tecnici imprevisti, il nostro sito web è diventato non disponibile per diversi giorni lo scorso fine settimana. Membri della squadra StrategyDriven sono già al lavoro per rafforzare il nostro sito web di protocolli e delle strutture per prevenire il ripetersi di questo evento. In quanto tale, la pubblicazione di regolarmente le nostre caratteristiche di linea sarà ritardata fino a quando la prossima settimana. Durante questo processo, si adopera per mettere a disposizione tutti i materiali pubblicati in precedenza.

Ci scusiamo per gli eventuali disagi che questo evento potrebbe avere causato, e lieti di fornirle con l'alta qualità dei contenuti siete venuti a aspettano su una base più solida e affidabile sito web.

Grazie per la vostra comprensione.

Popularity: 40% [?]

Come precedentemente affermato, riteniamo organizzazioni di agire in conformità con i valori condivisi della gente che li comprendono. Un'organizzazione Quali valori è rappresentata da i premi in cambio ha chiesto per i suoi prodotti e servizi, la organizzativo definito accettabile metodi di premiare l'esercizio e la modo in cui le prestazioni realizzate sono analizzati per l'organizzazione di membri. Pertanto, la responsabilità organizzativa, la tempestiva e conseguente perseguimento degli obiettivi delle missioni, è guidato dalla capacità di organizzazione di misura quantificabile guadagnato premi e culturalmente determinato il metodo di valutazione e di riconoscimento dipendente prestazioni.

Per saperne di più »

Popularity: 53% [?]

Responsabilità organizzativa è costruita sul presupposto che le persone siano equamente ricompensato in base al loro contributo alla realizzazione di obiettivi organizzazione coerente con i propri valori etici. Prestazioni, quindi, diventa più che "fare i numeri." Prestazioni in conto organizzazione è una valutazione di un singolo contro la realizzazione della missione a base di prestazioni, mentre le misure di vita fino alla organizzazione di valori.

Performance = Risultati + Behavior

Abbattere le prestazioni equazione rivela l'importanza di entrambi i risultati e comportamenti per la valutazione di un individuo di prestazioni.

Risultati: misura di un singolo suo contributo al raggiungimento globale degli obiettivi di organizzazione e quindi il suo successo

Comportamenti: valutazione di come un individuo esegue lavori nei confronti di valori definiti, le politiche, le norme e le procedure; contribuire alla organizzazione in corso della capacità di generazione di valore, di attenuazione del rischio, buona volontà e di valutazione esterna

Da queste definizioni, vediamo che i risultati riflettono ciò che un individuo ha contribuito comportamenti che rappresentano il modo in cui il contributo è stato effettuato. Risultati consentire la valutazione di risultati ottenuti in passato; comportamenti delle attuali prestazioni e la sua influenza sui futuri risultati. La combinazione dei risultati e comportamenti, pertanto, fornisce una foto di un singolo valore totale del contributo, passato, presente e futuro.

Popularity: 46% [?]

Responsabilità organizzativa esiste quando tutti i membri della forza lavoro individualmente e collettivamente ad agire di conseguenza promuovere la tempestiva realizzazione della organizzazione della missione.

Nathan Ives
Contributi principio
StrategyDriven

La costruzione di una organizzazione responsabile può essere un lungo e arduo compito; il rinnovamento di un diritto organizzazione ancora più difficile. Nel corso di questo progetto di costruzione, molti costruttori in grado andranno perdute, le vittime di un ambiente difficile che naturalmente esiste tra le autorità competenti che cercano giustamente guadagnato la ricompensa delle prestazioni basati su responsabilità e il basso esecutori che lottano per mantenere il loro posizioni di potere e la accompagnamento vita facile organizzativa indifferenza e anni di orologio-punzonatura elargito su di loro.

Per saperne di più »

Popularity: 41% [?]