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"Midshipmen non mentire, barare, o rubare, né avranno fuorviare o ingannare nessuno come a fatti noti. Un Aspirante Guardiamarina saranno veritiere, affidabile, onesto e franco in tutti i tempi e in tutte le circostanze.

Midshipmen si presume essere onorato in tutti i tempi e di essere in possesso di integrità morale nel senso più completo e sarà trattato di conseguenza, a meno che non dimostri il contrario di loro parole o azioni.

Midshipmen non dovrebbe né permesso né accettare qualsiasi cosa che non è solo, a destra, e vero. Che devono fare la cosa giusta perché è giusto, non per la paura del castigo. "

Il concetto di onore
United States Naval Academy

E 'il privilegio di professionisti dirigenti e manager per condurre gli uomini e le donne delle loro organizzazioni verso il raggiungimento degli obiettivi delle missioni. In quanto tali, questi capi sono responsabili per agire con la massima integrità, in entrambi i leader morale ed etico. In questo modo promuove la fiducia, la responsabilità, di coesione e di gruppo; costituiscono il fondamento della squadra di alta efficacia.

Di tutte le lezioni di leadership instillato nel Aspirante Guardiamarina presso la United States Naval Academy, nessuno è più importante di quella di Concetto l'onore. In effetti, nessuno ha plasmato e definito la mia vita, il mio modo di essere, più che l'onore Concept.

Etiche leadership è deliberata, sancito da un leader di ogni gesto e parola e non limitata di tempo né di luogo. Il leader etici è noto per la sua integrità personale, il rispetto per gli altri, e l'impegno a fare ciò che è giusto, a prescindere dalle conseguenze.

La Aspirante Guardiamarina's Honor Concetto non necessita di alcuna traduzione o interpretazione. Si tratta di un elegante, semplicemente dichiarato insieme di personale e organizzativa valori. Mentre non vi può essere detto abbastanza circa l'importanza del concetto alla Honor esecutivo, dirigente, dipendente e prestazioni, si tratta di una verità universale che, senza onore, senza integrità, nessuno o organizzazione può essere veramente successo.

Pensieri finale…

Integrità costituisce la base di ogni rapporto di fiducia, senza che il lavoro di gruppo si rompe. Singoli individui, non sapendo se essi possono contare su coloro che lavorano con, sempre più auto-dipendenti, autonomi servizio, e di autoregolamentazione, si è concentrato i loro sforzi. Nel corso del tempo, il successo del gruppo diventa secondaria di successo personale. Efficienza declina come una sempre crescente quantità di sforzo è expending sul follow-up, promemoria, e, a volte, memoria di lavoro da svolgere; soprattutto se non direttamente a vantaggio dei singoli che svolgono.

La strategia guidata organizzazione è uno dei singoli e collettivi integrità. In quanto tale, l'onore della Concept principi fondamentali sono inserita all'interno della StrategyDriven principi e le migliori pratiche e la loro assenza riflette nella avvertimento bandiere. Pratiche, i processi e comportamenti esplicitamente rappresentante di questi principi sono contenuti all'interno della Responsabilità molti organizzativa e la diversità e l'inclusione posti disponibili sul sito web StrategyDriven.

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StrategyDriven Podcast incentrate sugli strumenti e le tecniche di dirigenti e gli amministratori possono utilizzare per migliorare la loro organizzazione e la responsabilità di allineamento in ultima analisi, a raggiungere risultati superiori. Questi podcast a elaborare le migliori prassi e la bandiera di avvertimento posti StrategyDriven sul sito web.

Special Edition 2 - un colloquio con Diana McLain Smith, autore di dividere o Conquer: Come Svoltare a squadre di Gran Conflitto in Forza esplora il rapporto sfide che possono ostacolare la squadra prestazioni ottimali e come superarli. Nel corso della nostra discussione, Diana McLain Smith, autore di dividere o Conquer e partner a Monitor Group, una gestione globale società di consulenza, condivide con noi le sue intuizioni per quanto riguarda…

• l'importanza delle relazioni, per le prestazioni squadra
• strumenti di dirigenti e gli amministratori possono utilizzare per migliorare le loro relazioni d'affari
• come parte di terzi di sostegno, di accelerare e migliorare i rapporti solidificare
• come tipi di personalità, come definito da misure come ad esempio disco e MBTI, adatta il suo rapporto miglioramento modello
• la complessa rete di relazioni che esistono all'interno di organizzazioni e gruppi

Informazioni aggiuntive

Complimentarmi con il prezioso intuizioni Diana quote di dividere o Conquer e questa edizione speciale podcast, sono le ulteriori relazioni materiali da costruzione e delle risorse disponibili sul nostro sito siti web, Diana McLain Smith (www.DianaMcLainSmith.com), azione Design (www.ActionDesign.com), Monitor Group (www.Monitor.com) .

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Nathan A. Ives è una strategia & Operations Manager di Deloitte Consulting LLP, uno StrategyDriven contribuente, e co-organizzatore del StrategyDriven Podcast. Per più di quindici anni, egli ha servito come consulente di fiducia per dirigenti e manager in occasione di numerosi Fortune 500 e le piccole imprese nei settori di gestione di efficacia, lo sviluppo organizzativo e miglioramento dei processi. Per leggere Nathan biografia completa, fare clic qui.

SDSE002 - un colloquio con Diana McLain Smith, autore di dividere o Conquer: Come Svoltare a squadre di Gran Conflitto in Forza [35:50 m]: Gioca | Gioca in popup | Download (552)

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Special Edition 1 - Un Intervista con Robert Thompson, autore di The Fuori Sede: un Leadership Challenge Favola esplora alcuni dei unica leadership sfide connesse con l'odierna ambiente imprenditoriale. Nel corso della nostra discussione, Robert Thompson, autore di The Fuori Sede e fondatore di Applied Performance, una leadership e servizi di comunicazioni personali, condivide con noi le sue riflessioni in merito…

• i cinque principi di Leadership Challenge
• le differenze tra la gestione e la leadership
• se i leader sono nati o sviluppati
• quattro domande dirigenti e manager dovrebbe chiedere di se stessi per sviluppare ulteriormente la loro capacità di leadership

Informazioni aggiuntive

Complimentarmi con l'enorme intuizioni Robert parti in Il Fuori Sede e questa edizione speciale podcast, sono le ulteriori Leadership Challenge materiali e le risorse disponibili sul suo sito web, Leader Inside Out (www.LeaderInsideOut.com).

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SDSE001 - Un Intervista con Robert Thompson, autore di The Fuori Sede: un Leadership Challenge Favola [31:01 m]: Gioca | Gioca in popup | Download (641)

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Come Aspirante Guardiamarina presso la United States Naval Academy, ho imparato più potenti strumenti di leadership che trasmettere fiducia, competenza, e rispondenza; migliorare la mia ultima analisi, l'organizzazione e l'efficacia a cose concrete. Uno di questi strumenti è il Aspirante Guardiamarina cinque risposte di base:

1. Sì / No, Sir / Ma 'am
2. I'll scoprire, Sir / Ma 'am
3. No Excuse, Sir / Ma 'am
4. Aye, aye, Sir / Ma 'am
5. La risposta giusta

Potente parole che pur non essendo spesso utilizzati letteralmente nel mondo del lavoro, trasmettere un forte desiderio di massimizzare il valore a quelli dell'organizzazione. Esaminando più da vicino ogni rivela come è finito.

1. Sì / No, Sir / Ma 'sono: diretto, per il punto. Luoghi la risposta l'interrogante chiede in prima linea, immediatamente soddisfare le necessità di informazione e permettendo di ulteriori informazioni da offrire come desiderato. Come la risposta giusta, ammettendo che la sì o no è corretto, la risposta riflette favorevolmente sui singoli. Risposta adeguata alle domande chiuse.
2. I'll scoprire, Sir / Ma 'sono: Un segno di entrambe le reattività e di iniziativa. Nessuno dei singoli sa tutto o dovrebbe. Privati ammettere che quando essi hanno un divario di conoscenze e la volontà di chiudere questo divario e di riferire in modo tempestivo sono molto rispettati. Solo quando una persona non conosce informazioni attesi della sua posizione, o quando lui o lei non segue attraverso l'acquisizione e con la segnalazione delle informazioni sconosciuto, è il pensiero individuale del male. Risposta adeguata a domande aperte la risposta alla domanda che non è conosciuta.
3. No Excuse, Sir / Ma 'sono: Assunzione di responsabilità per quelle azioni o omissioni che porta a conseguenze indesiderate. Questa risposta Non si dovrebbe in particolare nei casi in cui un alto sta cercando di appurare le cause di risultati negativi.
4. Aye, aye, Sir / Ma 'sono: diretto, fino al punto, e rispondere così a lungo come il singolo segue-up su richiesta. Risposta adeguata alle richieste di azione.
5. La risposta giusta: Quando chiaro, conciso, e per il punto, la risposta giusta presentato con fiducia riflette favorevolmente sui singoli. Risposta adeguata alle domande aperte si è conclusa.

I principi alla base della risposta Cinque di base non deve essere respinto perché dei militari in stile lingua. Anziani, coetanei, e di apprezzare tutti i subalterni diretto e conciso, le risposte fornite con fiducia e rispetto coloro che si assumono la responsabilità delle loro azioni. Prendere in considerazione le seguenti attività professionali di lingua per i cinque risposte di base:

1. Sì / No [oltre a una chiara e concisa spiegazione].
2. Non so [parafrasare la questione], ma mi ricerca la risposta e ti da [riempire il tempo e / o la data].
3. Sono responsabile per [parafrasare le avverse conseguenza]. Possiamo discutere di come risolvere la situazione e quello che potrebbe fare in futuro per evitare [avverse conseguenza] si verifichi di nuovo?
4. I'll [parafrasare le misure da prendere] e di riferire a voi, da [tempo e / o la data d'azione sarà completata].
5. [Chiara e concisa dichiarazione di la risposta giusta.]

Trovo che impiegano i principi di base le Cinque risposte nella mia vita professionale mi ha aiutato a guadagnare il rispetto di leader; a sua volta mi consenta di lavorare in modo più efficace con gli altri per raggiungere valore aggiunto obiettivi. Io a questo attributo il senso di fiducia, competenza, e la reattività questo approccio mi aiuta ad esporre così come la conquista rispetto a causa di un adeguato assunzione di responsabilità.

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