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Organizzazioni responsabili sono uniche creature; contraddistinta da altri a causa delle loro prestazioni superiori, una maggiore fidelizzazione dei dipendenti, e più alto di soddisfazione del cliente. Anche se i premi sono grandi, molte imprese non intraprendere il viaggio per raggiungere perché la responsabilità e il mantenimento di elevati livelli di responsabilità organizzativa è estremamente difficile.

La responsabilità organizzativa esiste quando tutti i membri della forza lavoro individualmente e collettivamente, di conseguenza atto a promuovere la tempestiva realizzazione dell 'organizzazione della missione. Esaminare più da vicino, questo significa che:

• tutti i membri della forza lavoro: Comprende i dirigenti, i dirigenti, ed i singoli contribuenti. Dirigenti e manager sono responsabili per il loro subalterni azienda responsabile per l'efficace ed efficiente svolgimento delle attività a favore della missione di conquista. Subalterni, attraverso le loro azioni, dare l'esempio positivo di pressione che viene applicata al loro coetanei e anziani per una maggiore responsabilità.

• agire individualmente: Basta con le persone in tutta l'organizzazione responsabile deve agire al fine di raggiungere la massa critica necessaria per l'esistenza di un responsabile organizzazione. Alcuni individui, come ad esempio l'Amministratore Delegato, deve mostrare e rafforzare comportamenti responsabili per l'organizzazione di essere veramente responsabile.

• agire collettivamente: Spesso, gruppi di dirigenti, manager, o di singoli contribuenti e fare eseguire le decisioni della organizzazione. In queste circostanze, è fondamentale che il gruppo di agire in conformità con l'organizzazione valori di compiere la sua missione ed evitare facili out e la tendenza a cadere in un modo di pensare del gruppo.

• di conseguenza promuovere: Responsabilità non può esistere senza positive e negative conseguenze. Di conseguenza a promuovere l'organizzazione della missione implica che i singoli individui e gruppi, non solo agire in modo che cercano di realizzare la missione, ma riconoscere e premiare coloro che fare in modo eccezionale e in modo adeguato per ridurre al minimo atto comportamenti meno favorevole dell 'Organizzazione obiettivi.

• tempestiva realizzazione dell 'organizzazione della missione: la responsabilità di esistere, si deve sapere che cosa è e che devono essere eseguiti ed entro quali tempi. Nessuno può essere responsabile per la realizzazione di uno indeterminato obiettivo per non vi è alcuna base rispetto ai quali misurare i loro risultati. Allo stesso modo, un obiettivo che non è vincolata da tempo non può mai essere considerate incomplete o sono insufficienti i progressi in quanto l'individuo o gruppo di lavoro verso un tale obiettivo è un'infinita quantità di tempo per raggiungerlo.

Posti in questo Stato soltanto categoria esplorerà principali attributi di organizzazioni responsabili e perché molti dirigenti e manager, intenzionalmente o inconsciamente evitare di inasprire la loro organizzazione della responsabilità. Ti identificare i programmi, i processi e le azioni che possono essere adottate per contribuire a promuovere una maggiore responsabilità. Infine, verrà esaminare i numerosi vantaggi che accompagnano i più elevati livelli di responsabilità organizzativa e perché le organizzazioni rendersi conto loro, mentre altri no.

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Come precedentemente affermato, riteniamo organizzazioni di agire in conformità con i valori comuni dei popoli che la compongono. Un'organizzazione Quali valori è rappresentato da premi cercato in cambio per i suoi prodotti e servizi, il organizzativo definito accettabile metodi di premiare l'esercizio e la modo in cui benefici sono analizzati realizzato per l'organizzazione di membri. Pertanto, la responsabilità organizzativa, la tempestiva e consequenziali perseguimento degli obiettivi delle missioni, è guidata dalla capacità dell'organizzazione a misura quantificabile guadagnato premi e culturalmente determinato il metodo di valutazione e di riconoscimento dipendente prestazioni.

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La responsabilità organizzativa è costruita sul presupposto che le persone siano equamente ricompensato in base al loro contributo per il conseguimento del l'organizzazione obiettivi coerenti con i suoi valori etici. Prestazioni, dunque, diventa più che "fare i numeri." Prestazioni in conto organizzazione è una valutazione di un individuo nei confronti della realizzazione missione a base di prestazioni, mentre le misure di vita fino all 'organizzazione valori.

Prestazioni = Risultati + comportamenti

Abbattere le prestazioni equazione rivela l'importanza di entrambi i risultati e comportamenti per la valutazione di un individuo.

Risultati: misura di un singolo contributo per il raggiungimento degli obiettivi di organizzazione e, pertanto, il suo successo

Comportamenti: la valutazione di come un individuo compie nei confronti di lavoro definiti valori, le politiche, le norme e le procedure; a contribuire alla organizzazione del continuo valore capacità di generazione, di attenuazione dei rischi, buona volontà e di valutazione esterna

Da queste definizioni, vediamo che i risultati riflettono ciò che un individuo ha contribuito comportamenti che rappresentano come il contributo è stato effettuato. Risultati consentono di valutazione dei risultati passati; comportamenti delle attuali prestazioni e la sua influenza sui futuri risultati. Combinando i risultati e comportamenti, pertanto, fornisce un quadro di un singolo valore totale del contributo, passato, presente e futuro.

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Il modo Welch
un settimanale BusinessWeek colonna e podcast
e da Jack Welch Suzy

Chi di riferimento

Welch il Cammino è una colonna settimanale BusinessWeek e podcast autore di GE ex CEO Jack Welch e sua moglie, l'ex editore della Harvard Business Review, Suzy Welch. Questi articoli comprendono una vasta gamma di attività e di carriera che offrono argomenti lettori intuizioni di uno di America's più rispettati Chief Executives.

Benefici di usando questo Riferimento

Mr e Mrs Welch hanno raggiunto senza precedenti personali e aziendali di successo e condividere la loro vita le lezioni in modo concreto ogni settimana nel loro colonna. StrategyDriven contribuenti trovare grande valore in The Way Welch non solo perché contiene passo-passo metodi per far fronte a di lavoro e di carriera sfide, ma perché i temi da affrontare: spesso si concentrano su quei settori importanti per l'organizzazione che aspirano a diventare più spinta strategia. Qui di seguito sono solo alcuni degli articoli specifici di cui si consiglia di StrategyDriven argomento:

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Molti dei migliori pratiche raccomandazioni trovare sul sito web StrategyDriven complimentarmi con le azioni di cui al Welch La Via, rendendo questa colonna uno StrategyDriven consigliato leggere.

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