Responsabilità organizzativa Introduzione
Organizzazioni responsabile sono creature uniche, spicca tra gli altri a causa delle loro prestazioni superiori, maggiore fedeltà dei dipendenti, e maggiore soddisfazione del cliente. Anche se le ricompense sono grandi, molte aziende non intraprendere il cammino verso la responsabilità, perché il raggiungimento e il mantenimento di elevati livelli di responsabilità organizzativa è estremamente difficile.
La responsabilità organizzativa esiste quando tutti i membri della forza lavoro individualmente e collettivamente, conseguentemente agire per promuovere la realizzazione in tempo utile della missione dell'organizzazione. Esaminare più da vicino, questo significa che:
- tutti i membri della forza lavoro: a dirigenti, manager e collaboratori individuali. Dirigenti e manager sono responsabili per lo svolgimento di loro subordinati responsabili per l'efficace ed efficiente svolgimento delle attività a favore della realizzazione della missione. Subordinati, attraverso le loro azioni, dare l'esempio con cui pressione positiva viene applicata ai loro coetanei e gli anziani per una maggiore responsabilità.
- individualmente atto: numero sufficiente di individui in tutta l'organizzazione deve agire rendicontabile al fine di raggiungere la massa critica necessaria per l'esistenza di un'organizzazione responsabile. Alcuni individui, come ad esempio l'amministratore delegato, deve presentare e rafforzare comportamenti responsabili per l'organizzazione di essere veramente responsabile.
- collettivamente atto: Spesso, gruppi di dirigenti, manager, o singoli contributori fare ed eseguire le decisioni dell'organizzazione. In queste circostanze, è fondamentale che l'atto di gruppo in conformità con i valori dell'organizzazione a compiere la sua missione ed evitare outs facile e la tendenza a cadere in un modo di pensare del gruppo.
- conseguentemente promuovere: responsabilità non può esistere senza conseguenze sia positive che negative. Conseguentemente la missione di promuovere l'organizzazione implica che gli individui ei gruppi non solo agire in modi che cercano di compiere la missione, ma di riconoscere e premiare quelli che lo fanno in via eccezionale e opportunamente atto per ridurre al minimo i comportamenti meno favorevoli degli obiettivi dell'organizzazione.
- realizzazione in tempo utile della missione dell'organizzazione: per la responsabilità di esistere, si deve sapere ciò che deve essere compiuta ed entro quali tempi. Nessuno può essere responsabile per la realizzazione di un obiettivo indeterminato perché non vi è alcuna base ai quali misurare i loro risultati. Allo stesso modo, un obiettivo che non è legato al tempo non può mai essere considerata incompleta o sono insufficienti i progressi in quanto l'individuo o il gruppo di lavoro verso un tale obiettivo ha una quantità infinita di tempo per raggiungerlo.
Posti nella categoria unica di questo utente esaminerà gli attributi chiave delle organizzazioni responsabili e perché molti dirigenti e manager, intenzionalmente o inconsciamente, evitare di inasprire la responsabilità della loro organizzazione. Ti identificano i programmi, i processi e le azioni che possono essere adottate per contribuire a promuovere una maggiore responsabilità. Infine, si esamineranno i molteplici vantaggi che si accompagnano elevati livelli di responsabilità organizzativa e perché le organizzazioni responsabili conto loro, mentre altri non lo fanno.
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Responsabilità organizzativa Best Practice 1 - Fact-Based Management
A dire l'organizzazione responsabile gestisce dal fatto può sembrare a suggerire che un utopia esiste, quello in cui tutte le circostanze può essere definito da uno e zero. All'interno di questa organizzazione utopica, dirigenti e manager atto a raccogliere gli uni e scartare il zeri.
Mentre questo non è chiaramente il caso, la gestione di fatto implica che i dirigenti e responsabili di importanti aziende del responsabile agire per eliminare la soggettività e l'opinione prime che a volte è iniettato nel processo decisionale; terra decisioni in modo più tangibile, fondamento oggettivo.
Responsabilità organizzativa - fondamentali Accountability Drivers
Come detto in precedenza, riteniamo che le organizzazioni agire in conformità con i valori condivisi della gente che li compongono. Che valori organizzazione è rappresentata dalla ricompensa in cambio ha chiesto per i suoi prodotti e servizi, le modalità organizzativo definito accettabile di esercizio ricompensa, e il modo in cui vengono analizzati i benefici realizzati ai membri dell'organizzazione. Pertanto, la responsabilità organizzativa, l'esercizio e la conseguente tempestiva degli obiettivi di missione, è determinata dalla capacità dell'organizzazione di misura quantificabile, i premi guadagnati e il metodo culturalmente determinato di valutazione e di riconoscimento delle prestazioni dei dipendenti.
Responsabilità organizzativa - Performance = risultati + Comportamenti
La responsabilità organizzativa si basa sulla premessa che le persone sono equamente ricompensati in base al loro contributo al raggiungimento degli obiettivi coerenti con i suoi valori etici dell'organizzazione. Prestazioni, quindi, diventa più di un semplice 'fare i numeri.' Performance dell'organizzazione responsabile è una valutazione del raggiungimento di un individuo nei confronti della missione a base di misure della performance durante la sua vita fino a valori dell'organizzazione.
Performance = risultati + Comportamenti
The Way Welch
The Way Welch
una rubrica settimanale BusinessWeek e podcast
da Jack e Suzy Welch
A proposito del riferimento
La Via Welch è una rubrica settimanale BusinessWeek e podcast scritti da ex-CEO di GE Jack Welch e sua moglie, l'ex direttore della Harvard Business Review, Suzy Welch. Questi articoli coprono una vasta gamma di attività e temi di carriera offrire ai lettori le intuizioni di uno degli americani più rispettati Chief Executives.
Vantaggi derivanti dall'utilizzo di tale riferimento
Mr. e Mrs. Welch hanno entrambi ottenuto senza precedenti personali e successo commerciale e condividere le lezioni della loro vita in modo concreto ogni settimana all'interno del loro colonna. Contribuenti StrategyDriven trovare un grande valore in The Way Welch, non solo perché contiene step-by-step metodi di curare gli affari di oggi e le sfide della carriera, ma perché i temi da affrontare, spesso si concentrano sui settori importanti per un'organizzazione che aspirano a diventare la strategia più guidato. Qui di seguito sono solo alcuni degli articoli specifici si consiglia elencati per argomento StrategyDriven:
- Pianificazione Strategica
- Responsabilità organizzativa
- Diversity and Inclusion
Molte delle raccomandazioni migliori prassi disponibili sul sito web del complimento StrategyDriven azioni prescritte in The Way Welch, rendendo questa colonna uno StrategyDriven consigliato leggere.
