StrategyDriven

Pianificazione aziendale è l'arte e la scienza di individuare ciò che una società dovrebbe e non dovrebbe fare equilibrata di risorse a sua disposizione. Sebbene gran parte di pianificazione aziendale si concentra sulla definizione di una direzione strategica e la definizione di attività di tattico, un equilibrio che richiede notevole attenzione per il settore critico delle risorse di proiezione.

Annualizzato risorsa proiezione comporta una serie di processi che insieme dipingere un quadro dell'organizzazione della disponibilità delle risorse e bisogni. Creazione di questa immagine inizia con lo sviluppo di due elementi chiave: la disponibilità delle risorse e standardizzato attività ipotesi. Queste ipotesi sono poi applicati alle attività proposte individuate nel corso del processo di sviluppo alternativo. La conseguente elenco che comprende tutti i risorsa caricato di attività è ulteriormente honed attraverso un processo iterativo che comportano la proiezione di risorse e fonti alternative di selezione in finale portafoglio di attività che devono essere perseguiti. Derivati da questo portafoglio è l'organizzazione del tempo vincolato la disponibilità delle risorse e bisogni.

Capacità di pianificazione rifinisce la risorsa annualizzato proiezioni; dando l'organizzazione a conoscere le risorse supplementari necessarie in modo da tener conto per le inefficienze connessi con la pianificazione delle risorse; assunzione di personale ritardi e qualifica; manutenzione e le attrezzature, le tarature, e riconversione. Ognuna di queste inefficienze prevenire le risorse di essere disponibili al cento per cento del tempo; costringendo l'organizzazione sia a incrementare la propria base patrimoniale o ridurre il suo livello di attività. Capacità di pianificazione rivela il livello medio di inefficienza e di conoscenza per le risorse e le attività di pianificazione modifiche da apportare.

Posti in questa categoria sono dedicate a discutere le principali pratiche di società con successo l'esecuzione di un programma di proiezione di risorse a sostegno della pianificazione strategica.

Popularity: 20% [?]

Se sei nuovo di StrategyDriven, ti invitiamo a iscriverti al nostro feed RSS. Grazie per la visita!

Ci sono 52 settimane a un anno. Così un dipendente a tempo pieno funziona 52 settimane a un anno, giusto? Sbagliato…

In realtà, i datori di lavoro tipicamente pagare ai dipendenti di non lavorare il 10 per cento o più per anno. Comune considerare questi vantaggi:

• 2 o più settimane di vacanza annuale pagato (US media = 2,6 settimane)
  Fonte: Atlanta Journal-Costituzione
• 2 settimane (10 giorni) di ferie pagate all'anno (US media = 2 settimane)
  Fonte: Ufficio di presidenza del Labor Statistics
• 2 settimane (10 giorni) anno di assenza per malattia (US media = 1,6 settimane)
  Fonte: indagini Compdata
• 1 settimana (40 ore cumulative) lo sviluppo professionale di formazione, workshop e conferenze (US media = 1 settimana)
  Fonte: Società americana per la formazione e lo sviluppo

Nel loro insieme, questi benefici ridurre la media del lavoratore tempo dedicato alla attività di produzione da 52 a 45 settimane per anno, una perdita di produttività del 13,5 per cento. Questo livello di sforzo è ulteriormente ridotto, come un lavoratore dipendente anticipi in possesso e viene assegnato ulteriori settimane di vacanza. E 'questo fenomeno che è estremamente importante per la pianificazione strategica.

Un esempio…

Considerare due organizzazioni di 100 dipendenti, uno con una media dipendente incarico di 7,5 anni e gli altri una media di permanenza in carica 16 anni. Ciascuna società fornisce i dipendenti con una vacanza vantaggio che aumenta ogni cinque anni:

1 - 5 anni di servizio: 2 settimane di vacanza all'anno

6 - 10 anni di servizio: 3 settimane di vacanza all'anno

11 - 15 anni di servizio: 4 settimane di vacanza all'anno

Oltre 16 anni di servizio: 5 settimane di vacanza all'anno

La prima società, con una media dipendente incarico di 7,5 anni si aspetta di pagare 300-persona settimane di vacanza all'anno vantaggio. La seconda società, con una media dipendente mandato di 16 anni si aspetta di pagare i dipendenti di un totale di 500 persone-settimana di vacanza all'anno; 200 persone-settimana di vacanza più di vantaggio la prima azienda. Per compensare questa perdita aggiunto in disponibilità dei dipendenti, la seconda società che dovrà assumere altri cinque dipendenti a tempo pieno. Supponendo questi lavoratori ricevono un totale (in forma di salario e benefici) compensazione annua di 100000 $, la seconda società che realizza una forza lavoro di responsabilità di $ 500000 più di quella di prima.

Implicazioni di pianificazione

L'impatto dei benefici maturati vacanza è significativo, la riduzione di capacità senza effettuare spese. Successivamente, i progettisti devono comprendere il potenziale e l'impatto delle prossime modifiche in vacanza benefici al fine di preparare adeguatamente le loro organizzazioni per questo imminente sfida.

Pianificazione strategica delle risorse

Pianificazione strategica delle risorse è effettuata a livello organizzativo. Questi progettisti devono capire i cambiamenti aggregato per l'organizzazione globale della vacanza vantaggio di pagamento in modo che possano:

• individuare risorse aggregato carenze di personale
• regolare la società proiettata capacità di lavoro, basati su tali carenze

e mettere a punto un piano strategico che conti per la capacità con una perdita o una combinazione dei seguenti:

• progetti che devono essere eliminati
• prodotto e / o offerte di servizi a essere ridotto
• aumento del personale e la relativa espansione nel bilancio le risorse umane
• ulteriori ore di lavoro straordinario da pagare e le risorse umane aumento del bilancio

Progetto di pianificazione delle risorse

Progetto di pianificazione delle risorse si verifica in un piano tattico, dove una vacanza beneficio per cambiare anche di un solo membro del team può impatto drasticamente la capacità del team di progetto per raggiungere il suo calendario. Pertanto, project manager devono essere consapevoli dei cambiamenti alla quantità di vacanza aggiudicato singoli membri del team e quindi lavorare con ogni singolo per pianificare le vacanze a volte che si trovano conveniente per l'individuo e pratici per il progetto.

Produzione di pianificazione delle risorse

Pianificazione delle risorse di produzione si verifica anche a livello tattico. A differenza di pianificazione del progetto, tuttavia, alcuni impianti di produzione non può essere di arresto per periodi di tempo per permettersi vacanze di massa come quelli che si verificano nei pressi di vacanze. La gestione del tempo, spento per lavoratori di produzione, di conseguenza, è spesso associata con esso le norme che disciplinano il numero di persone autorizzate per legge ad essere in vacanza in qualsiasi momento. Queste politiche garantire che un numero minimo di critica personale è sempre a dovere garantendo in tal modo continuato produzione.

Indipendentemente dalla modalità di pianificazione, è importante per caratterizzare correttamente la disponibilità di risorse di personale e di riconoscere i cambiamenti nel tempo. Quando la stima del numero di individui necessari per fornire un servizio, completare un progetto, o di lavoro una linea di assemblaggio, i progettisti devono considerare i lavoratori 'efficace lavoro settimane, non il numero di settimane in un anno. Non fare questo vi porterà a norma di personale, a sua volta conseguente straordinario, un superamento dei costi, e potenzialmente dipendente insoddisfazione e attrito. Mentre tra dipendenti e organizzativi dei dati è la migliore, assente quantificati informazioni pianificatori dovrebbero prendere in considerazione la settimana 45 anni come lo standard per il lavoratore dipendente disponibilità.

Popularity: 30% [?]

Ai fini della stima delle risorse di personale, che cosa è un individuo vale la pena? La risposta può sembrare ovvio. Un equivalenti a tempo pieno (ETP) o lavoratore dipendente a tempo pieno viene in genere considerato "valore" 2000 ore di lavoro all'anno; calcolato come il prodotto di cinquanta, 40 ore di lavoro settimane.

Ma qualsiasi lavoratore dipendente a tempo pieno funziona solo 40 ore alla settimana? Secondo l'Ufficio di presidenza del Lavoro Statistiche relazione, American Tempo Utilizzare Survey, pubblicato 28 giugno 2007, le persone che lavorano a tempo pieno lavoro una media di 9-3 ore al giorno o 46,5 ore a settimana. Dovrebbe 46,5 ore a settimana essere utilizzato come standard di assunzione di personale per fare proiezioni risorsa?

Durante la ricezione 2325 ore di lavoro all'anno per dipendente invece del 2000 sarebbe piacevole, un 16,25 per cento aumento della forza lavoro ha ricevuto senza alcun costo aggiuntivo, è pericolosa per qualsiasi piano di base, sia l'organizzazione del piano strategico o di un'iniziativa's piano del progetto, su un tale lavoro. In primo luogo, se non esplicitamente inclusi nei termini del loro accordo di occupazione, i professionisti in genere si sentono sono pagati per lavorare 40 ore settimanali; richieste dai datori di lavoro a lungo termine per l'orario di lavoro superiore a 40 ore settimanali sembrano essere uncompensated e quindi irragionevole . Continua senza un adeguato risarcimento dei dipendenti valutati, lunghi orari di lavoro spesso sfociano in aumento più basso attrito e di efficienza di lavoro. In secondo luogo, i dipendenti che lavorano più di 40 ore alla settimana farlo perché porto di buona volontà per l'organizzazione, sento un senso di impegno per la squadra, prendere eccezionali orgoglio nel loro lavoro, e / o il desiderio di sopra dei normali riconoscimento. Buona volontà, impegno, orgoglio e sviluppare nel tempo; meritato di essere l'organizzazione. Dal momento che in ogni momento, un considerevole parte di una organizzazione avrà meno di un anno di servizio e di tutti i lavoratori dipendenti non potrà mai porto questi sentimenti, ora esteso basato sulla buona volontà dei lavoratori, l'impegno, e orgoglio sono undependable. Infine, i lavoratori sono sempre più in cerca di equilibrare il loro lavoro e vita personale. In tal modo, i dipendenti sono sempre meno probabile che volontariamente ore di lavoro esteso.

Avversi di reazione al dipendente esteso l'orario di lavoro non è l'unico motivo per evitare eccessive ore di lavoro durante la pianificazione delle stime. Un individuo di efficienza tende a diminuire il numero di ore di lavoro aumenta. Successivamente, esteso l'orario di lavoro associati a lungo lavoro settimane risultato in meno e meno di uscita; invalidare il valore ipotesi associati con un'ora di lavoro.

Allora, qual è il valore del lavoro di un individuo? Tutto sommato, una persona dovrebbe essere considerato in genere per la produzione di 40 ore di lavoro per settimana.

Pensieri finale…

Ci sono eccezioni ad ogni regola, compreso l'uso di 40 ore settimanali di stimare il lavoro della produttività dei singoli dipendenti. Eccezioni a 40 ore la settimana di lavoro comprendono:

• professionisti, come medici, che sono il servizio di guardia al di là della loro normale orario di lavoro
• servizi professionali dipendenti con un numero definito di fatturabili ore alla settimana più di 40
• rappresentata dipendenti che, per contratto, sono tenuti a lavorare oltre 40 ore alla settimana, come richiesto dal loro datore di lavoro (di solito con un limite massimo)

Comune a tali deroghe è la comunicazione in anticipo per i lavoratori che dovranno lavorare al di là di quanto è considerato il 40 ore settimanali norma. Per tutti i lavoratori dipendenti, la presente comunicazione dovrebbe aver luogo come parte del processo di assunzione e caso per caso per eventi speciali e le esigenze aziendali. Inoltre, i dipendenti devono sentire il loro sforzo aggiunto è riconosciuta e apprezzata dalla organizzazione. Questo può assumere la forma di un aumento di compensazione, pubblici e privati lode, e / o l'ampliamento di responsabilità; coerente con quella che il lavoratore dipendente valori.

Il pollice stato di 40 ore la settimana di lavoro si basa sulla socialmente accettata a tempo pieno ore di lavoro per gli americani. La stessa norma è applicabile in altri paesi adeguato a quello della regione legalmente o socialmente accettabile settimana di lavoro ore.

Popularity: 35% [?]

Gli esseri umani sono creature sociali che hanno sia emotivo e fisico. Imprese in grado di soddisfare tali esigenze essere meglio posizionati per attrarre e mantenere personale di talento, l'indicazione di tali imprese un vantaggio tanto necessari nella conoscenza sempre più spinta del mercato in cui le risorse umane sono sempre più limitati. Tali organizzazioni ulteriore vantaggio da una maggiore impegno dei lavoratori dipendenti, perché si sentono più legati e valorizzata.

Rispondere a queste esigenze molto personalizzata richiede un tempo di investimento in corso, sociale volta a creare e mantenere collaboratore relazioni, per collegarsi con i clienti e clienti, di contattare la famiglia e gli amici, così come il tempo di rilassarsi fisicamente, aggiornare, riflettere, e ringiovanire. Questa volta gli investimenti varia giorno per giorno e da persona a persona che rende estremamente difficile da misurare. Studi a tempo, la gestione dei progetti di ricerca, e questo autore dirigenti esperienza suggeriscono che i lavoratori della conoscenza, in media, richiedono un tempo venti per cento di investimenti in queste attività personali. Ha affermato un altro modo, i professionisti spendono circa un'ora e mezza di un otto ore di lavoro a non produttivi, ma personalmente attività necessarie. Quindi, i professionisti, quelli la cui pause sono mal definiti, può essere assunto a lavorare presso l'ottanta per cento di efficienza quando pienamente impegnati.

Ulteriori informazioni »

Popularity: 48% [?]

Standardizzati attività risorsa ipotesi consentano ai decisori di anticipare la quantità e il tipo di risorse necessarie per l'esecuzione di lavoro approvato; facilitare la selezione tra i concorrenti alternative, a lungo termine la pianificazione delle risorse, giorno per giorno la pianificazione e la misura di prestazioni. Tuttavia nel corso del tempo, personale, processo, e l'ambiente in cambiamenti richiederà la rivalutazione, e l'alterazione delle organizzazione di attività standardizzato ipotesi. Per accogliere questi cambiamenti e mantenere i vantaggi di utilizzare standard ipotesi richiede creazione e l'utilizzo di un processo di cambiamento di controllo.

Ulteriori informazioni »

Popularity: 42% [?]