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Una società del vero valore è determinata in larga misura dal suo lungo termine rendimento potenziale come forma di gestione da parte di decisioni prese oggi. Queste decisioni guida la traduzione della missione della società, il suo scopo per il esistenti, in prodotti e servizi che essa offre e, auspicabilmente, il mercato vuole.

Pianificazione strategica è uno iterativo, processo costituito da:

Analisi: valutazione del mercato interno e fattori esterni, l'organizzazione che effettua la capacità di realizzare la sua missione

Alternative di sviluppo: valutazione dettagliata dei costi, benefici e rischi connessi con le alternative strategiche, compresi i grandi, in corso e di recente attività proposte

Scelta alternativa: l'identificazione del portafoglio attuale di componenti e le proposte di attività che saranno perseguiti e il calendario per l'esecuzione

Le proiezioni delle risorse: l'aggregazione del personale, finanziario, fisico, e tecnologiche, compresa una valutazione della capacità di acquisire queste risorse necessarie entro i tempi

Piano di sviluppo: la convalida finale della organizzazione della missione e l'elaborazione e l'approvazione della sua lunga distanza e business plan annuale

Esecuzione di tali processi iterativi si svolge durante tutto l'anno con una frequenza dettata dal ritmo dei cambiamenti del mercato.

Interventi in questa categoria sono dedicate a discutere le principali pratiche di imprese che eseguire con successo processi di pianificazione strategica per definire obiettivi, guidare l'allineamento e migliorare le prestazioni.

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Dirigenti e gestori di massimizzare la loro organizzazione di valore attraverso la trasformazione cambiamento portato da circa l'effettiva esecuzione di una lunga serie piano. Alcuni dirigenti e dirigenti, fissando obiettivi a lungo termine, la cui realizzazione è sostenuto da una tatticamente flessibile lungo raggio piano, stabilire le condizioni necessarie per la loro organizzazione per realizzare i notevoli vantaggi derivanti dalla trasformazione cambiamento. In altre organizzazioni, dirigenti e manager con preoccupazione le piccole miglioramenti incrementali, eliminando la possibilità di raggiungere la fuga di successi davvero grandi organizzazioni.

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Il modo Welch
settimanale BusinessWeek colonna e podcast
da Jack e Suzy Welch

A proposito di riferimento

La Welch Way è una colonna settimanale BusinessWeek e podcast scritti da ex-CEO di GE Jack Welch e sua moglie, l'ex editore della Harvard Business Review, Suzy Welch. Gli articoli coprono una vasta gamma di attività e di carriera che offre ai lettori argomenti intuizioni di uno di America's più rispettati Chief Executives.

Vantaggi di utilizzo di questo Codice

Mr e Mrs Welch hanno raggiunto senza precedenti personali e aziendali di successo e condividere le loro lezioni di vita in modo concreto ogni settimana all'interno del loro colonna. StrategyDriven contribuenti trovare grande valore nel Welch Way, non solo perché contiene passo-passo metodi per affrontare oggi le imprese e le sfide della carriera, ma perché i temi affrontati spesso si concentrano sui settori importanti per l'organizzazione che aspirano a diventare più spinta strategia. Qui di seguito sono solo alcuni degli articoli specifici si consiglia di cui da StrategyDriven argomento:

Pianificazione strategica

• Stato la tua azienda
• Dipendente Sondaggi: Un voto a favore

La responsabilità organizzativa

• Il gioco dello scaricabarile
• Licenziare gli strati
• Il modo giusto per dire addio
• Battere l'assunzione media
• Il intelligenti sono ...
• La causa per 20, 70, 10
• Come essere un talento Magnete
• Affitto di sbagliato? E Diritto

La diversità e l'inclusione

• Generazione Y's Bad Rap
• Mantenere il vostro popolo pompato
• Breaking attraverso la polarizzazione

Molte delle raccomandazioni migliori pratiche disponibili sul sito web StrategyDriven complimentarmi con le azioni prescritte in Via La Welch, rendendo questa colonna uno StrategyDriven consigliato leggere.

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StrategyDriven Podcast incentrate sugli strumenti e le tecniche di dirigenti e gli amministratori possono utilizzare per migliorare la loro organizzazione e l'allineamento della responsabilità in ultima analisi, per ottenere migliori risultati. Questi podcast elaborare le migliori prassi e la bandiera di segnalazione posti sul sito web StrategyDriven.

Episode 4 - priorità alla missione, parte 2 di 2 si sofferma sulla pianificazione strategica di Best Practice 2 - priorità alla missione. Questa discussione conclude la priorità della missione di serie da esaminare in dettaglio i quantitativi e metodi qualitativi per differenziare importante missione a base di obiettivi.

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SD004 - priorità alla missione, parte 2 di 2 [23:10 m]: Play Now | Play in Popup | Download (807)

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Oggi la rapida evoluzione imprenditoriale presenta una sfida scoraggiante per dirigenti e manager. Sono finiti i giorni in cui una società un vantaggio competitivo potrebbero essere sfruttate per portarla in innumerevoli ricchezze anno dopo anno. Tecnologia e il fenomeno di appiattimento del mondo hanno creato un nuovo ambiente di mercato in cui una società innova uno solo giorno per vedere le creazioni uniche commoditized il prossimo.

Per restare competitivi in questo nuovo mondo piatto, l'organizzazione leader deve rimanere concentrata sul futuro. Sfere di cristallo Mentre non esistono, leader aziendale deve servire come l'ultimo futurista; anticipando i cambiamenti in entrambe le richieste del mercato, nonché la disponibilità di risorse umane, tecnologiche , E delle risorse materiali. Pianificazione strategica dovrebbe includere queste previsioni pur consentendo una flessibilità e gli adeguamenti da effettuare durante l'esecuzione tattico.

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