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コアの性能を測定は、組織のパフォーマンス測定システム内で継続的な指標のユニークなサブセットされています。 主要なパフォーマンス指標やKPIをから、組織パフォーマンスのいくつかの重要なドライバーモニターの違いは、コアの性能を測定、製品、サービス、ビジネスユニット間の継続的な基礎を提供する比較および個人。 一imbeddedグリッドとしてこれらの対策法、調心とその使命の達成には、組織の行動を注目している。対策の意思決定も、特に競合する代替案を評価するときにエイズこのグループ。

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グレートにグッド ：なぜ一部の企業は、リープを ... とその他しないでください
ジムコリンズで

および

素晴らしいとは、社会セクターへのグッド：モノグラフに学ぶグレートにグッド
ジムコリンズで

このリファレンスについて

ジムコリンズ共同最終更新して建てられたの著者によって書かれ、偉大なるにグッド ：なぜ一部の企業を、さあ...とその他しないでください されて業界の傑出した企業の平均企業のパフォーマーからの持続的変革を遂げることができるが、共通の性質を識別します。 大し、社会セクターへのグッド：モノグラフに学ぶグレートにグッド は、優れた性能を達成して社会セクター組織の当然の行動に株式のジムコリンズ氏の洞察。

このリファレンスを使用してのメリット

寄稿者のグレートStrategyDriven グッドのような は、時には驚くべき結果を明らかにするだけではなくハードため、これらの調査結果データと直接インタビューを基にしているから両方の良い企業と比較素晴らしい。 私たちが見つかりました、洞察力をグレートと社会セクターにグッドで提示 非常に貴重な翻訳では、元のテキストの利益のための企業の行動やプログラムの結果ではなく、大きな政府を支援する非営利会社の業務。 提言は、ベストプラクティスの多くは、 行動や企業のウェブサイトStrategyDriven良いから移動する慣行を求めて実証する上で大きなとしてこれらの書籍で記述が見つかりました。

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すべての戦略的な分析には、その事実を開くと、率直な評価を行う必要があります効果がある。 言い訳せずに誠実に行動する組織を特定し 、インスタンスを排除を求めるアセスメントの結論が事実関係のない要因や世論の影響による希薄化後ベースのものです。 多くの場合、この緩和措置が事実に基づいた証拠を、他のコースになることをお勧め望ましいとして認識を正当化しようとしている。 頻繁に関連する具体的価値を正当化されていない、または不足している偏見を関連性の高いパフォーマンスベースのビジネスの要因に基づいています。

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幹部の戦略的規律と使命を達成する上で、組織フォーカスを目指している。 かなりの部分は時間とは、組織の長期的な方向性に注意をコミットすることで、より認識し、可能性が高いの幹部が適切に完全にハーネスと使命達成に焦点を当てて、組織のエネルギーのような方法で市場変化に対応する。

戦略的経営行動の規律を示しているが一貫して故意に計画、実行の組み合わせのパフォーマンスをサポートしており、監視と制御プログラム。 市場の動向を展示役員への意識を戦略的な規律を維持することによって、計画の活動を準備し、プログラムの実行を強化し、意思決定と監督の行動は適切に市場の要因に対応するために組織をドライブ。 これらの行動を通じて、経営陣の使命達成には、組織の関心や活動焦点。

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戦略マップ ：目に見える成果に無形固定資産の変換
ロバートS.カプラン氏とDavid P.ノートンで

このリファレンスについて

戦略マップ ：目に見える成果に無形固定資産の変換 ロバートS.カプラン氏とDavid P.ノートンの操作方法については、組織のパフォーマンス対策の分野をカバーするリンクすることができます明らかにし、顧客との関係、革新性、およびその使命に規制や社会的なプロセスとパフォーマンスの向上をドライブすることが、これらの戦略マップの活用。

このリファレンスを使用してのメリット

このリファレンスのようなStrategyDriven寄稿ので、パフォーマンス測定システムを統合する方法を示して希望の成果に向けて組織のパフォーマンスをドライブに活用することができます。 この本はその議論に徹底されており、視覚補助装置の概念を現実にするために必要では、読者に提供しています。

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