顧問のコーナー-なぜ従業員に自分の組織のビジョンが不明確とは？
顧問のコーナーは、 2007年12月 4日質問：
ために、彼女は、組織全体のビジョンと彼女がどう感じていると考えていることの感覚を得るために私の部下が頻繁に機会を我々のビジネス部門の副社長と話すことを求めているものにも改善される可能性がある。その会社から' sの一般的なビジョンは自分を含め、リーダーシップチームの全メンバーが、その後で、なぜ私の部下の上級幹部との会合のこのような種類の要求を続けて開催されていますか？
StrategyDriven の応答 ：
我々は、状況は、あまりに頻繁に私たちと一緒に仕事している団体で記載して下さい。私たちの経験では、最も一般的な原因通信ボイドと相反するメッセージが含まれます。
何度も、従業員がそれらに到達していないとして重要な情報を感知する他の情報源から情報を収集する。これらの通信ボイドを含む任意の数の理由が存在することがあります：
- 組織のビジョンステートメントや凝集、観測方向は、公表された文書内には、事業計画や年次報告書などが含まれていない
- 通信されることはありません
- これまでの通信は、従業員や従業員のグループに到達していない作られているチャネル
- は、従業員の日常の通信チャネル（秒）を介して情報がありました公布を使用していない
- メッセージの重要性は、通信している時点で、その後は、従業員の情報提供を覚えていない不透明だ
- 他のもっと重要な情報を同時に伝達されたこの特定のメッセージを遮る
- 従業員の情報を、大量の攻めに遭っていると、その後は、メッセージが失われる
- これは、あなたは、上司、情報、方向性を信頼されていない、または信用できるソースを示し、従業員の信頼される （ これは、特定の問題だそこからの情報としては、ソースビューから来たものではありません。 ）
他のインスタンスでは、アライメントの欠如は、様々なビジョンのコミュニケーションの間の労働力に加えた存在しています。このような状況の下では、従業員が増え、組織内の上級管理職のビジョンの直接通信を求める傾向にあるが、上からのメッセージのみを信じること有効です。このような課題出現によって引き起こされる可能性があります：
- ビジョンのコミュニケーションは、従業員の直属の上司が提示はっきりしていないか、または他の情報源との競合で表示されます。
- 一般的なずれは、口頭で書かなど、さまざまなビジョン通信の間に存在し、観測
- ビジョンステートメントのない状態で、組織の目標と取り組みの収集を容易に凝集、観察の方向を提示しないでください
- 意思決定の権限と影響力は、組織を作るように信頼の方向を設定するだけの幹部および/または上級管理職から来るとして表示されている内に高いレベルで維持されている
- 組織のパフォーマンス測定と報酬システムは、組織のビジョンとミッションに関して記載さずれているよう
組織のビジョンのコミュニケーションをクリアなサウンド戦略的計画と定量化は、一日の行動で実行してmeasureableするには、計画の翻訳との労働基準日から始まる。これを達成する最善の方法を強調 StrategyDriven以下のベストプラクティスそのプロセスの一部。
- 戦略的計画のベストプラクティス1 -ミッションM easureableする
- 戦略的計画のベストプラクティス2 -優先順位をつけるのミッション
- 組織のパフォーマンス対策のベストプラクティス1 -垂直カスケード
- 組織のパフォーマンス対策のベストプラクティス2 -水平共有
- 組織のパフォーマンス対策のベストプラクティス4 -コアの性能を測定
これらの活動に加えて、我々が頻繁に通信することをお勧めとの直接レポートでは、ビジョンの強化される。コミュニケーションを繰り返し多様なチャネルを通じてすべての従業員を確保することで一致に達しているとは、メッセージの重要性を明確にした。強化時のみ行われることはありません年間事業計画の展開にも従業員の目標に編入されなければならないだけでなく、日常の一部にして1つのものに、フィードバック、コーチング。
ビジョンのコミュニケーションなど、自分のマネージャーは、部下からの直接の方向を表示する必要があります。この場合にのみ責任者を明確に表示する従業員は彼の開発や権限を上級管理職への実装のための責任を見合わせることなく、ビジョン通信/彼女は信頼できる権威の行動を直接にしている。場合は、管理者の経験では、状況が表示されますが発生する可能性があるし、その上級管理職の彼/彼女の手順を実行するために必要なを取るべきだと彼/彼女の方向が対立購入するゲイン幹部の部下へのビジョンとコミットメントを事前に連絡してください。
最終的な思考...
StrategyDrivenウェブサイトの操作を支援する、共有ビジョン、フォーカス、優れた結果のコミットメントを達成するための組織の配置と説明責任を向上させるために必要な洞察を作成するとのコミュニティのメンバーを提供するために作成されました。 今後もお客様の戦略的計画と戦術的な業務執行の質問に答えるよう努力してまいります。 してくださいTheAdvisorsCorner@StrategyDriven.comへの質問をメールで送信する。
ネイサン1つの。アイブス研究所の原子力発電事業では、 StrategyDriven寄稿者であり、共同のStrategyDrivenポッドキャストのホストの戦略的計画、予算、人員リソースとプロジェクト管理プログラムを運営しています 。 の15年間で、彼は多くのフォーチュン500の幹部や経営者に信頼できるアドバイザーと管理の有効性、組織開発の分野での中小企業としては、プロセスを改善している。 ネイサンの完全な伝記は、 ここをクリックして読むことができます。 人気： 37 ％ [ ？ ]
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2008年5月15日の午後12:14
あなたの直属の部下彼/彼女の視点のため、お客様のマネージャーからのビジョンを明確に求めている。 マネジャーは、一度に除去したが、より広い視点からの戦略的方向性に加え信頼性の正しさを証明に関する追加し、彼/彼女は直接レポートを削除貢献かつての影響は、同じメッセージを/才能を/ etc 。
死ねの役割は非常に重要な時に巧みにあなたの直属の部下としている仕事上の関係をむしばむ行われません。
2008年6月1日4:13 pmに
こんにちはジョン、
しかし私がよくこれにはスキップレベルの関係を参照してください私もマネージャーとして採用のメリットを信じている、かつては、プログラムを削除しました。 何の名前は、大局的見地提供と信頼性は、組織の戦略的方向性を考えると、頻繁に必要な強力なコミュニケーションです。
あなたには、質問者の一度の削除を提供することができますが、より広範な視点と戦略的方向性が支配人の強化を求める指示に同意します。 しかし、私はそのような要求の異常に高い周波数、質問者が示すように、情報や確認のための欲求よりも多くの示唆を感じる。 このインスタンスでは、のような、または他人、私は部下のリクエスト上級管理者と話すのは、 StrategyDrivenレスポンスfreqency上記で説明されていることを示唆経営課題と考えています。
ご意見、ご感想を共有していただき、ありがとうございます！
すべてのベストは、
ネイサン